Yves Rocher Logistique

mieux vendre et fidéliser la clientèle. Projet professionnel Au cours de mon année de césure, j’ai effectué deux stages de 6 mois au sein de division des marchés internationaux dans deux entreprises françaises : le groupe Etam et le groupe Yves Rocher. Ces deux stages significatifs m’ont permis de découvrir les problématiques diverses que les entreprises rencontrent dans la distribution des produits. Après cette année de césure, j’ai décide d’orienter mon projet professionnel vers Le secteur

est de se faire « manger ». Plusieurs rumeurs de rachat par l’Oréal ont d’ailleurs souvent circulées. >Les soins Le concurrent le plus proche de CLARINS est Yves Rocher. La marque propose le même type de soins tourné vers le naturel avec ses propres spas également. Cependant, CLARINS est positionné haut de gamme alors que Yves Rocher s’adresse plutôt au grand public. La politique de prix de chacune de ses marques souligne d’ailleurs ce point. Des marques comme Clinique ou Vichy appartenant à

retrouve les grands groupes du type L’Oréal, LVMH ou PPR mais aussi les groupes de biens de consommation comme Unilever, Henkel ou Procter&Gamble. Figure 7 : Principaux acteurs du marché cosmétiques dans le monde en 2005 (Unité : CA Cosmétiques) Yves Rocher 2% Revlon 2% Colgate Palmolive (***) 2% Alberto-Culver 1% Clarins 1% Coty 2% Kanebo 2% Limied Brands 3% L'Oréal 19% Henkel 3% LVMH 3% Procter & Gamble (**) 17% Kao 3% Jonhson & Johnson 4% Unilever 12% Beiersdorf

à la quatrième place des départements français pour le nombre de monuments recensés. On dénombre 1100 édifices dont 800 sont classés ou répertoriés à l’inventaire des monuments historiques. La situation de l’Aisne est excellente sur un plan logistique à équidistance des grandes zones urbaines et économiques du nord et de l’Ile de France (point de rencontre réunion de collaborateurs). La demande potentielle est importante et n’était pas satisfaite. L’unique équipement hôtelier réellement formaté

produits dans un magasin portant l’enseigne du franchiseur, ce dernier pouvant être un fabricant ou un diffuseur. Le rôle du franchiseur peut varier. Tantôt il est un producteur qui distribue ses produits par l’intermédiaire de ses franchisés (Yves Rocher, Mango, Benetton), tantôt le franchiseur est une centrale d’achat qui achète un assortiment de produits à des fournisseurs sélectionnés par lui et auprès de laquelle les franchisés s’approvisionnent. (Champion, Mr Bricolage…) a) Le franchiseur

objectifs, cibles * Au niveau des actions, conseils : Organiser check liste : tous éléments nécessaires à la mise en place de cette action Anticiper, prévoir un calendrier et le respecter notamment avec les prestataires à contacter (logistique) Prévoir le livret de l’exposant, carnet d’informations aux participants. Prévoir les accès pour parvenir à l’évènement : * Utiliser en promotion externe / interne * Vérifier la veille (équipement, fonctionnement)

Techniques de distribution I- La distribution et ses réseaux 1. Définition : « La distribution est l’ensemble des activités logistiques, financières et commerciales réalisées à partir du moment où les produits sont finis et attendent d’être écoulés jusqu’à leur possession par les consommateurs » Chirouze et Chirouze (2001) 2. Les fonctions de distribution : 2.1. Les fonctions matérielles Objectif : Réduction

must de la relation chez Sephora est la carte Gold, réservée aux clients les plus fidèles, ceux qui ont une forte valeur. La gestion de l’approvisionnement La logistique de l’approvisionnement des points de vente, du stockage et du transport des marchandises de Sephora est gérée par la société Deret. Le groupe Deret est un site logistique multi-enseignes à proximité d’Orléans gérant l’approvisionnement de plusieurs enseignes de cosmétiques dont Sephora. Le réassort des magasins est donc déclenché

fr/societes/2011/10/28/04015-20111028ARTFIG00659-surgeles-guerre-frontale-entre-picard-et-thiriet.php http://www.lemondedusurgele.fr/Archives-article/Fiche/1141/Un-marche-chahute  Pouvoir de négociation des fournisseurs Sachant que Picard externalise sa production, sa logistique des entrepôts et le transport, ses fournisseurs tiennent une place importante au sein de son activité. Pour la production, Picard compte plus de 200 fournisseurs. La plupart sont devenus partenaires avec le temps. Le nombre important de fournisseurs

consommateur, plus elle est transportée en faible quantité à un cout logistique croissant Le recours à des intermédiaires permet : De réduire fortement les couts logistiques, par « Le regroupement et le fractionnement » Intermédiaires, une centrale d’achat, une plate-forme logistique, des PV… Problème de logistique Sans intermédiaire (entre les producteurs et les PV) : de nbreuses livraisons en petites quantités * Des coûts de logistique importants S’il s’agit de particuliers… Regroupement