Yves Rocher Logistique

Classement par taux de résultat net 75 5. ANNEXES 77 5.1. Champ statistique du secteur _____________________________________________ 78 Nomenclature NAF 78 5.2. Cadre de l’étude ________________________________________________________ 80 Logistique du e-commerce 80 Vue d’ensemble des compétences 82 Principaux éléments de réglementation 83 Loi Chatel 84 5.3. Glossaire ______________________________________________________________ 85 La vente à distance grand public – Décembre 2013

numéro un mondial des cosmétiques a vu son résultat opérationnel augmenter de 11,4% à 1,896 milliard d'euros, un chiffre légèrement inférieur au consensus Thomson Reuters I/B/E/S de 1,918 milliard, grâce surtout aux produits de luxe (Lancôme, Armani ou Yves Saint Laurent Beauté), dont le résultat d'exploitation a grimpé de plus de 21%. Les performances ont en revanche été nettement plus modérées dans les produits grand public (L'Oréal Paris, Garnier, Maybelline) où la progression a été de 6,7%, les produits

stratégies dans la distribution 258 Section 2 Les stratégies spatiales dans la distribution 266 Section 3 Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 276 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan 287 Section 1 L’intégration logistique 288 Section 2 La logistique : un enjeu stratégique 302 Section 3 La gestion des flux d’information 311 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc Despois Section

enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et les enjeux de long terme de ses réalisations. En bref 2011_1 Gouvernance Conseil d’administration Comité Exécutif 2011 Groupe Xavier Huillard, président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy, vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Dominique Bazy, managing partner de Barber Hauler Capital Advisers Robert Castaigne(1), ancien directeur financier et ancien membre du comité exécutif de

stratégies dans la distribution Les stratégies spatiales dans la distribution Les stratégies d’internationalisation des distributeurs 257 258 266 276 Section 1 Section 2 Section 3 9 LA LOGISTIQUE DANS LA DISTRIBUTION Par André Fady, Laurent Bironneau et Thierry Morvan L’intégration logistique La logistique : un enjeu stratégique La gestion des flux d’information 287 288 302 311 Section 1 Section 2 Section 3 10 LE MANAGEMENT INTERNE DES ENTREPRISES DE DISTRIBUTION 319 Par Jean-Luc

qualité * packaging * services rattachés | * calcul * politique tarifaire * remises, rabais * conditions de paiement * condition de crédit | Distribution | Communication | * canaux/circuits * enseigne * point de vente * logistique | * actions promotionnelles * publicité * autre action de communication | Le produit : classification * plusieurs approches pour définir un produit * produit de commodité (produit basic, achat répétitif) * produit

croissance. En général, les entreprises capables de penser à un nouveau « business model » seront les grands vainqueurs. Celles capables de proposer la vente d'un service à la place de celle d'un produit, ou celles capables de repenser leur système logistique trouveront dans beaucoup de cas de nouvelles sources de compétitivité. Enfin, les entreprises investissant visiblement dans le développement durable attireront et garderont plus facilement les compétences nécessaires à leur compétitivité. Une démarche

075 312 741G Services divers aux entreprises DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Haim HAMOU DG DIRIGEANTS M. Jean-Paul VALLÉE Resp. achats et logistique Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Éric GAULARD Directeur Mme Catherine DEDIEU Directeur marketing (Paris) Mme Catherine DEDIEU Directeur marketing (Paris) Mme Isabelle

populariser le design scandinave, sans jamais devenir une marque dévalorisée. Car Ikea, c’est, en fin de compte, bien plus qu’un produit : un véritable concept de distribution au service du consommateur, avec une recherche constante de performance logistique. C’est la recette du « cash and carry » (le payéemporté) qu’Ikea a été le premier à mettre en œuvre. Une recette qui repose notamment sur la vente en libre-service n° 3 626 Il est urgent que les commerçants soient à l’écoute de ces évolutions

MBALA MBIDA POM BIONGOL GUILLAUME TCHOMCHE KENMOE CEDRIC BOOCK JOSEPH GUY DAMIEN DJUISSI MARGUERITE FLORE LEUFFI FOSSOUO SANDIE MIREILLE NAOUSSI DJONTU RENE PROSPER TCHOMGANG CHRISTELLE YOLANDE YEMELI ARNELLE OLGA KAMENI NJONKOU ARMELLE LAURE MASSO YVES GAUTHIER MASSUDOM OUAFO ELISE NDONO BALLA AUGUSTE NONO JULIE LAURE NYA ROMEO CONSTANTIN RENAUD MAKEMBE MIMCHE HABILOU TCHONGANG NGASSA REINE BERDINE TIENKEU ERIC SANDRIN WAFFO OUANDJI NINA LAURA BISSANG LINDA JANE JENNY Mention Passable Passable