Yves Rocher Marketing Direct

articles de toilette au Maroc est encore étroit certes, mais de plus en plus concurrentiel et lucratif. Il est très fragmenté en raison de la présence de diverses marques multinationales, de quelques opérateurs locaux et de nombreux acteurs de vente directe. L’Oréal et Beiersdorf (propriétaire de la marque Nivea) s’y hissent au rang de leaders. Les récents accords de libre-échange, signés par le Maroc avec de nombreux pays arabes, avec l’UE et des pays d’Asie, ont conduit à un écoulement rapide des

vous laisse si joint en annexe une plaquette tarifaire. Notre concurrent direct est Yves ROCHER du au pris de leur prestation mais surtout pour leur très grand espace de vente. Dans le secteur nous avons aussi Marrionaud se situant dans le centre commercial de Purpan lui aussi ayant un grand espace de vente. Notre institut étant franchisé nous avons tous les même promotions mensuelles, affiches et packs marketings se qui nous permet d'être reconnu. Notre système de fidélisation national, nous

licence et domine le secteur de l’industrie locale des produits de grande consommation, notamment les shampoings, les savons, et les dentifrices qui sont tous fabriqués sur place. ORIFLAMME : Multinationale spécialiste de la vente directe de cosmétiques naturelles, elle a investit sur le marché marocain depuis 1997 en implantant une filiale à Casablanca. Plusieurs succursales notamment à Rabat, Marrakech, Fès, Agadir … AVON : Cette marque est présente sur le marché depuis

Français déclaraient avoir acheté au moins un produit cosmétique ou d’hygiène bio en 2010(1). Une telle évolution encourage les marques présentes à déployer plus d’efforts - toujours plus d’innovation produit, un positionnement et une stratégie marketing affinés -, et ainsi faire face à l’entrée sur le marché de nouveaux concurrents. En effet, le paysage concurrentiel a lui aussi significativement évolué ces dernières années. Si l’offre a longtemps été dominée par des PME pionnières et engagées,

| |COMMENT REALISER UNE BONNE CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT ? | |Politique de l’offre et nouveaux marchés | Myriem ABBAS Saphia ELBACHIR Licence 3 Marketing-Vente Institut des Administrations

Méthodologie ............................................................................................................ 7 Processus perceptuel .............................................................................................. 8 Logique marketing............................................................................................... 13 Partie pratique : Parfumeries selectives ..................................................................................... 20 Marionnaud ………………………………………………………………………

Analyse marketing beurre corporel The Body ShopBeurre corporel The Body Shop 36195036195000Tiffany Sempoux 1DL1 TOC \o "1-3" 1. Introduction PAGEREF _Toc280268756 \h 3 2. Etape 1 : faire un diagnostic du marché de référence PAGEREF _Toc280268757 \h 3 2.1. Partie 1 : étudier son consommateur PAGEREF _Toc280268758 \h 3 a. Tendances de consommation PAGEREF _Toc280268759 \h 3 b. Marketing sensoriel PAGEREF _Toc280268760

la concurrence et identifier les attentes des consommateurs. Nous devons également établir une stratégie marketing pour cela, nous avons besoin d’un responsable marketing et de communication qui sera chargé de surveiller et d’augmenter la notoriété de Sephora sur les réseaux sociaux et sur internet.Ses missions incluront :· Créer des publications sur les réseaux sociaux· Gérer le budget marketing· Gérer les relations avec la presse et les partenaires de l’entreprise, etc.Nous avons besoin d’un chef

nécessité d’un marketing personnalisé, ce que nous verrons dans la deuxième grande partie de ce mémoire. 18 Une autre façon de fidéliser consiste à mettre en œuvre des actions variées comme les produits fidélisants, les magazines promotionnels de longue durée, les clubs de consommateurs, les magazines de marques, les services consommateurs avec un centre d’appel, les sites web, etc… Ces actions font partie de ce que certains appellent le « marketing client », en complément du marketing traditionnel

............................. p 4 II) Analyse du marché 1. Les concurrents ......................................................... p 5 2. Le ciblage................................................................... p 6 III) Le e-marketing de Nivea 1. La politique produit ................................................... p 7 2. La politique de prix .................................................... p 9 3. La politique de distribution........................................ p 10