Yves Rocher Mckinsey

Présentation de l’entreprise Yves Rocher Yves Rocher est une entreprise internationale de cosmétique fondé en 1959 à La Gacilly en Bretagne. Sa désignation sociale vient de son fondateur M. Yves Rocher. Cette entreprise est née dans les années 50, lorsqu’une guérisseuse révèle le secret d’une recette d’une crème à base de Ficaire. M. Rocher fabrique cette crème artisanalement et face aux succès des ventes autour de lui, il décide de la vendre par correspondance. Etant passionné par le végétal, il

diversification et ses innovations constantes. Yves Rocher est donc une marque pionnière dans ce secteur et attire une clientèle de plus en plus large. Eneffet, la cible d'Yves Rocher est essentiellement féminine, mais le groupe ne se cantonne pas à ce segment et élargit son offre pour les hommes et les amateurs de produits biologiques. Nous nousintéresserons ici aux hommes, une clientèle attractive de par son potentiel et ses comportements d'achat. Il est vrai qu'Yves Rocher n'exploite pas totalement cette cible

Identification du produit Nom : eau de parfum Appellation : vanille noire Gamme : secret d’essence Rayon : parfumerie Finalité : à se parfumer Marque : Yves Rocher Fabriquant : Yves Rocher 56 200 La Gacilly Détaillant : Yves Rocher 2 A rue des clefs 68 000 Colmar Règles de présentations liées au produit * Vitrine : Sur un présentoir surélevée est posé un factice du parfum dans un fond de gousses de vanilles noires. Sur le côté droit de la table

Synthèse – Etude de gestion Comment l’entreprise Yves rocher fidélise t-elle ses clients ? Pour de nombreuses organisations, la mesure de la performance commerciale est indispensable pour préparer les décisions de gestion. Elle s’effectue selon des indicateurs préalablement identifiées : Nous allons spécialement nous intéressé à la fidélité. Chaque entreprise doit tenter de fidéliser ses clients. La fidélisation, c'est la clé du succès. Lorsqu'une société souhaite fidéliser sa clientèle, elle

Yves Rocher est une entreprise de cosmétique végétales fondé par Yves Rocher en 1959 à La Gacilly en Bretagne. J'ai effectuer mon stage dans celui de Tours au centre ville. Le pôle d'attraction est la Fnac, Monoprix, les Galeries Lafayette et le magasin en lui même. L'activité exercé à Yves Rocher est la vente et conseil en produit cosmétiques et le soins en institut de beauté. Il y a 22 personnes qui travaillent à Yves rocher, il y a d'abord la gérante, la responsable, l'adjointe magasin et l'adjointe

agressive, l’entreprise met en place une stratégie de diversification en développant des produits autre que les sous-vêtements (création de la robe débardeur, pyjamas, chemises de nuit etc.). Ayant un actionnaire dans le domaine de la cosmétique (Yves Rocher), Petit bateau développent des produits de cosmétiques tels que les gels douches, produits hydratants etc. En conclusion, on peut dire que Petit bateau, au cours de sa croissance, a su tirer profit des stratégies qu’il a adopté. Les différentes

stratégique I. Introduction : approche de la stratégie d’entreprise A. L’entreprise B. De la stratégie militaire… C. …à la stratégie d’entreprise Présentation du cadre du stage A. Le Groupe Yves Rocher 1. Origine et présentation du Groupe 2. Les marques du Groupe B. La veille stratégique au sein du Groupe Yves Rocher C. La mission du stage Comment procéder à une analyse stratégique A. Qu’est-ce qu’une analyse stratégique ? B. Comment présenter et situer l’entreprise ? 1. Définir son secteur d’activité

moments privilégiés de partages entre pairs rassemblent les membres sur des sujets tant techniques que stratégiques. Petits-déjeuners DSI Jean-Pierre Verjus, Directeur général adjoint de l'INRIA - « 40 ans de Recherche Informatique à l'INRIA » Yves Caseau, Directeur général adjoint Prospective, Qualité, Services et Innovation de Bouygues Telecom - « Performance du SI - Scènes de la vie quotidienne d'un DSI » Georges Epinette, DSI Groupement des Mousquetaires - « L'approche MDA (Model Driven Architecture)

S3 Typologie des transactions et formes organisationnelles Formes hybrides/intermédiaires entre marché et hiérarchie joint-venture (Peugeot-Renault, …) alliances (Air France-Delta Airlines, …) réseaux de sous-traitant réseaux de franchise (Yves Rocher, …) marques collectives (label Rouge, …) associations d’entreprises Préférables pour intermédiaires des spécificités d’actifs ni trop faibles, ni trop grandes Exemple de formes hybrides dans les métiers juridiques GROUPE Monassier

fonction de la fonction des activités : Délaisser certaines activités Investir dans d’autres activités Se maintenir … Limite : taux de croissance pas le seul critère d’attractivité d’un marché intensité concurrentielle importante Le modèle McKinsey L’attrait d’un marché Une mesure basée sur plusieurs facteurs : Taux de croissance du marché Taille actuelle du marché Taux moyen de marge Perspectives d’innovation Importance des investissements nécessaires pour entrer ou se maintenir