Yves Rocher Mckinsey

présente sous la forme d’un tableau construit en mettant en ordonnée le taux de croissance de l’activité et en abscisse la part de marché relative. © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Matrice Mc Kinsey Le tableau stratégique de McKinsey est construit à partir de deux variables : La position concurrentielle et la valeur du secteur. La position concurrentielle dépend de la part de marché de l’entreprise, de l’évolution de cette part de marché, de la qualité des produits vendus, de

édifiant de Michelin. L’analyse que lui consacre le journal Les Échos dans son édition du 5 février 2007 met en avant deux points. Le premier souligne que, à la suite du décès accidentel d’Édouard Michelin, les financiers ont pris les commandes. Pierre-Yves Quemener, analyste chez Kepler Equities, en tire tout de suite les leçons : « Comme Michel Rollier, seul cogérant en lice et lui-même ex-directeur financier, n’appartient pas à la famille directe, on lui prête moins d’états d’âme pour effectuer les

un statut connu, il doit composer avec la structure de pouvoir de l’entreprise. Des comparaisons entre les deux positions ont été réalisées par différents auteurs. On retiendra particulièrement l’analyse fine de Robert Lescarbeau, Maurice Payette et Yves St-Arnaud (1996), qui distinguent cinq critères principaux : les liens avec l’organisation, l’expertise, le pouvoir d’agir, l’imputabilité et les conditions de travail. À l’issue de quoi, ils concluent : « La différence entre la situation du consultant

coûts d’interaction, c’est-à-dire les coûts administratifs nécessaires pour permettre aux gens de travailler ensemble, de réunir les informations, de coordonner les activités et de procéder à l’échange de biens et de services. D’après un rapport de McKinsey, ces coûts représenteraient 55 % des coûts administratifs totaux des sociétés opérant dans les économies développées. La baisse des frais de télécommunication et de transport, conjuguée à la diffusion massive d’informations pertinentes à faible

coûts d’interaction, c’est-à-dire les coûts administratifs nécessaires pour permettre aux gens de travailler ensemble, de réunir les informations, de coordonner les activités et de procéder à l’échange de biens et de services. D’après un rapport de McKinsey, ces coûts représenteraient 55 % des coûts administratifs totaux des sociétés opérant dans les économies développées. La baisse des frais de télécommunication et de transport, conjuguée à la diffusion massive d’informations pertinentes à faible coût

(Royaume-Uni) HSBC (Royaume-Uni) GIC (Singapour) QIA (Qatar), Qatar Holding CIC (Chine) Temasek (Singapour), Mubadala Devt Fund (EAU) CIC (Chine) Temasek (Singapour) ICD (EAU) 10 à 11 9,4 5 3,25 environ 3 1,4 1,2 Source : d’après Bernard Blancheton et Yves Jégourel (2009), p. 7. Les enjeux © Groupe Eyrolles Un défaut de régulation mondiale ? Face à la montée des fonds souverains, la réapparition des logiques nationales peut conduire, si elles s’affirment, à remettre en cause le principe de libre

Mubadala Devt Fund (EAU) 3,25 environ Blackstone (États-Unis) CIC (Chine) 3 Standard Chartered (Royaume-Uni) Temasek (Singapour) 1,4 HSBC (Royaume-Uni) ICD (EAU) 1,2 Les enjeux Source : d’après Bernard Blancheton et Yves Jégourel (2009), p. 7. Un défaut de régulation mondiale ? Face à la montée des fonds souverains, la réapparition des logiques nationales peut conduire, si elles s’affirment, à remettre en cause le principe de libre circulation du capital, voire

influençant l’achat (les groupes de référence). Marketing Engineering Les statistiques appliquées au marketing (maîtrise de logiciels spécialisés - MEXL). Maîtrise des panels (panels utilisateurs et panels distributeurs). Mise en application des matrices McKinsey, BCG… Digital et e-business Au travers des études de cas, ce module a pour objectif de maîtriser les outils propres au marketing et à la communication sur Internet, à travers principalement : les dernières tendances du e-commerce (m-commerce / f-commerce…)

jusqu’en d’Investissement ; ✦ Au sein du groupe Balmain : Président du conseil d’administration de Pierre Balmain S.A. et administrateur de Balmain. mai 2010 ; ✦ Administrateur de la Société Financière des Laboratoires de Cosmétologie Yves Rocher jusqu’en juin 2007 ; ✦ Président-directeur général de Sanofi-Aventis* jusqu’en décembre Autre ✦ Président de la Fondation Sanofi Espoir. 2006. Autres ✦ Président de l’ENSAM (École Nationale Supérieure d’Arts et Métiers) jusqu’en juin 2011 ;

|de points de vente possible |distributeurs |pour garantir son image de marque | |Exemples |Coca-cola, Danone, ... |Enseignes de franchise (Ex : Yves Rocher),|Carburants Elf, parfums Givenchy, produits| | | |produits de luxe, ... |de beauté vendus en pharmacie, ... | 4) Choix du circuit de distribution -