Yves Saint Laurent Distribution

Sonia Cardoso Pauline von Künssberg Marketing de résurrection : Yves Saint Laurent Master Management Marketing du Luxe, Démarche Marketing du Luxe : projet de création Janvier 2006. Remerciements Nous tenons à remercier Monsieur Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier

Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur en commun   I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR Fondé en 1963 par François Pinault autour des métiers du bois et des matériaux de construction, le groupe PPR s'est positionné à partir du milieu des années quatre-vingt-dix sur le secteur de la Distribution, grâce à une politique d’expansion basée

Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison Christian Dior. Yves SAINT LAURENT sort cinq mois plus tard sa première collection. À partir

50 52 54 60 62 64 66 68 Les quatre Pôles Printemps Conforama Redcats Fnac Gucci Group Rexel Pinault Bois & Matériaux Guilbert CFAO Crédit et Services Financiers L’activité Printemps Conforama Redcats Fnac Orcanta Lingerie Gucci Yves Saint Laurent Sergio Rossi Boucheron Bottega Veneta BÉDAT & C° Balenciaga Alexander McQueen Stella McCartney Grand Public Composé d’enseignes leaders qui bénéficient d’une forte notoriété en France et en Europe, le pôle Grand Public répond aux besoins

------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

de André Spery, comptable originaire de Epernay et employé du fabricant de spiritueux Cusenier. C'est en 1936 qu'elle deviendra une SARL et en 1939 qu'elle deviendra une SA et qu'elle prendra le nom de L'Oréal.Activités Organisé par circuits de distribution, le Groupe L'Oréal dispose de 4 divisions opérationnelles (Produits Professionnels, Produits Grand Public, Produits de Luxe et Cosmétique Active) et de participations dans diverses activités telles que la chimie fine, la dermatologie, la santé

par François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans le négoce de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en ouvre d'une stratégie visant à faire

ligne de Soin Yves Saint Laurent permettant de définir l’image de YSL pour les années 2010, tout en développant un nouvel axe de soins. Faire des choix en terme de concept cosmétique pour repositionner son image, ouvrir un nouvel axe de développement cosmétique international, augmenter son chiffre d’affaire et apporter une vision Yves Saint Laurent au monde de la cosmétique. Introduction 2 I. Analyse de la problématique 3 1. L’identité de la marque Yves Saint Laurent 3 2

traversèrent les années soixante. Pendant les turbulentes années 1960-1967, la mode se polarisa presque entièrement sur la jeunesse. Tandis que Paris maintenait son prestige dans la couture et le prêt-à-porter, Londres s'orientait vers la création et la distribution de lignes pour adolescents. Principal point de vente, la boutique attirait avec ses vêtements dernier cri, ses vendeurs jeunes habillés à la mode, sa musique pop et sa décoration originale. La principale innovation de cette période fut la mini-jupe

: a) Activité principale : L’Oréal est spécialisé dans le secteur d’activité de l’industrie cosmétique qui est le leader et le n° 1 mondial des cosmétiques avec 23 marques mondiales et 674 brevets déposés en 2009. Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : * les produits professionnels : Redken, l’Oréal Professionnel. * les produits grand public : Garnier, Agnès B, Gemey, l’Oréal Paris. * les produits de luxe : Viktor