Yves Saint Laurent Distribution

le succès rencontré par Ubisoft ? Réemployez à cet effet, les outils de diagnostic présentés en cours et proposez des amorces de recommandations. [pic] Présentation de la société Ubisoft est une société française de développement et de distribution de jeux vidéo qui a été créée en 1986 par les frères Guillemot, originaire de Carentoir dans le Morbihan (56). Le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 680 millions d'euros en 2006-2007 pour un résultat net de 40,5 millions d'euros. La mascotte

Asie : concurrence moins prononcée avec Dior & YSL  Cohérence au sein de la marque  Amazone parfum léger, floral collant bien aux attentes  des marchés asiatiques  Concurrents  − − − − − −   − − −   1.2. Interne Forces − Circuit de distribution sélectif renforce l’image haute gamme  − Activité du groupe Hermès divers (non fondé uniquement sur la branche  Parfum)  − Large portefeuille de produits (stratégie délibérée) : marque multi‐facette  pour correspondre aux différentes personnalités des consommateurs 

questions majeurs à la quelle doivent alors faire face les entreprises réside en la stratégie déployée hors des frontières. Doit-elle être répliquée à l’identique ou être adaptée aux nombreuses spécificités locales (réglementations, modes de distributions, environnement géographique et climatique, situation économique et politique, et plus important encore exigences et attentes des consommateurs) ? La glocalisation, concept dernièrement développé, s’oriente vers cette seconde approche. En d’autres

 IDENTITE  DE  L’ENTREPRISE       COMMENT  SANOFI  PRODUIT  SES  VACCINS  ?         SANOFI  AVENTIS  :  R&D,  INNOVATIONS,  BREVETS     OPTIMISATION  DU  FLUX  DE  DISTRIBUTION       WEBOGRAPHIE  –  BIBLIOGRAPHIE                                     p.3   p.7   p.13   p.19   p.22   2   D   Dossier  Production

Une distribution fortement contrôlée Introduction……………………………………………………………………………………………………….2 1. Hermès : fiche d’identité et prisme d’identité……………………………………………………………...3 2. Hermès : un réseau de distribution mondial……………………………………………………………….5 3. Hermès : CA et rentabilité de son réseau de distribution……………………………………………......8 4. Hermès : stratégie de distribution………………………………………………………………………....10 Conclusion………………………………………………………………………………………………………15 Annexe 1………………………………………………………………………………………………………

D’August Strindberg COMPAGNIE DE LA PORTE AU TREFLE Le Songe August Strindberg Mise en scène : Grégory Barco Bertrand Degrémont Chant: (pour la création) Le choeur du conservatoire de Boulogne-Sur-Mer Dirigé par Philippe ALLÉE Dramaturgie : Distribution Fabrice AVENARD Grégory BARCO Cécile BONVARLET Sophie CARTIER-DODDS Bertrand DEGRÉMONT Fane DESRUES Martine DURIER Benoît GUIBERT Florence LABBE Héloïse LO Tanguy RENAUD Chorégraphie: (pour la création) Conservatoire de danse de Boulogne-sur-mer

François Pinault du groupe Pinault, spécialisé dans la négociation de bois. Quarante ans plus tard, grâce à une politique d'expansion basée sur les acquisitions et le développement interne, Pinault-Printemps-Redoute est devenu un des leaders de la distribution spécialisée en Europe. En 1999, le Groupe prend la décision stratégique d'investir dans le secteur du luxe en achetant 42% de Gucci Group. Cette entrée dans le secteur du luxe s'accompagne de la mise en œuvre d'une stratégie visant à faire de

marque etsur celle de I'enseigne ? Lorsque la marque decide d'etendre son circuit de distribution selectif vers une nouvelle Jbrmule de rente et une nouvelle enseigne. les enjeux sont strategiques. Cet artielc traite des repercussions de cette decision sur t'image de la marque et sur I'image de I'enseigne, 11 s appuie sur une etude experimentale realisee sur les extensions Jictives du circuit de distribution seleetifde la marque Kenzo vers des enseignes d'livpermarche et de VPC. Nous montrons que

Annabelle, (Silver Moon, Liz Parfums, Opéra Chic), Votre Beauté, Palais du Parfum, Par Monts et Parfums, Chloé, Vialle, Marie Bernard, sans compter l'acquisition d'une multitude de petites parfumeries indépendantes. Jamais ascension en matière de distribution n'a été aussi fulgurante. 1991 : Ouverture du capital de SGF par cession de 66% du capital à la société d'investissement Natural. La famille Frydman détient 34% du capital. 1992 : Acquisition de chaînes de parfumeries traditionnelles en Province

la parfumerie sélective comme un réseau de distribution équivaut à choisir un nombre limité de distributeurs habilités à vendre ses produits. La stratégie commerciale repose donc sur une vente des produits au compte-goutte pour contrôler l’image de la marque. En effet, la distribution sélective permet de mettre en valeur les cosmétiques de luxe car ils sont souvent accompagnés d’un code strict de présentation et de conseils personnalisés. La distribution sélective permet aussi de limiter la contrefaçon