Yves Saint Laurent Stratégie

salon Transports Métro Bus SEMINAIRES BUSINESS Events SAS Yves RIOTON en commun Ligne A – arrêt Foch (+ bus) Lignes 4 – 58 – C1 Arrêt Cité Internationale Informations Grand public Accréditations www.salonduseminaire.com 04 78 37 56 74 Inscription obligatoire et demande de badge électronique sur: www.salonduseminaire.com 14 ANNEXE 2 : PROGRAMME DES CONFÉRENCES JEUDI 21 JANVIER 10h30 L’éco-responsabilité des événements Stratégie et nouvelles technologies pour remédier au problème écologique

grâce à un nouveau média de l'époque : la télévision et le succès est immédiat. Dés lors nous pouvons nous demander si le succès commercial de la Barbie résulte de la stratégie de marketing de l’entreprise Mattel. Tout d’abord nous expliquerons cette stratégie de marketing qui est parfois critiquée. Pour ensuite montrer le succès commercial d’un produit rentable mais controversé et les moyens qui permettent a Mattel de rester dans la course sur le marché de

de légitimité lui permettant d’élargir son offre produits à de nouveaux secteurs; faire appel à un licencié est un moteur et un accélérateur de développement à moindre risque et moindre coût. –  Une philosophie de départ, partie intégrante de la stratégie d’entreprise •  Les couturiers américains, Christian Lacroix, Pierre Cardin, Lacoste L ’intérêt pour la marque –  Un moyen de générer des ressources pour financer l’activité de base •  Les défilés hautes couture, Roland Garros –  Pour

marché de la parfumerie féminine de luxe ne souffre pas tellement mais étant donné qu’il est porteur cela explique aussi l’étendue de la concurrence. En plus de l’approche marketing pour faire augmenter les ventes, nous avons pu remarquer une stratégie particulière des marques de luxe pour tenter de garder leurs parts de marché. En effet en voyant leurs ventes en volume diminuer, ils augmentent le prix de leurs produits pour ainsi garder leurs parts de marché. B. Les acteurs de la demande

créatrice 98% des consommatrices sont satisfaites. Ses produits, comme le « Pschitt Magique » ou le « Philtre Légendaire & Centenaire », sont déjà cultes.La marque reçoit, chaque année, des prix aux victoires de la beauté.La marque met en place une stratégie de vente optimisée sur les réseaux sociaux, en accord avec son univers graphique.Ce qui différencie Garancia des autres marques de cosmétiques, c’est son approche marketing résolument différente dans un univers très marqué « magie » !L’univers de

Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique de l’enseigne par rapport à son site p.10 III. 1. 2. 3. Stratégie E-Business FNAC Influence du magasin sur le E-Business p.10 Influence du E-Business sur les magasins p.11 La stratégie multicanal p.11 1 Le marketing s’adapte

professionnelles : Clarins, Avène, Bioderma, Expanscience, Uriage… La concurrence est très concentrée sur le marché des cosmétiques qui est, comme vu précédemment, à maturité. Ceci encourage les entreprises à rester compétitives en se servant de moyens comme la stratégie par les prix ou encore des campagnes massives de publicité (spots télé, publicité dans les magazines, utilisations des réseaux sociaux, etc.) De plus, l’un des moyens le plus souvent utilisé par les marques pour se créer ou garder un avantage concurrentiel

réseaux de diffusion  .........................................................................................................................  14   C. Les stratégies d’incitation  ............................................................................................................     ! 15 1.   Stratégies de communication marketing  .......................................................................................  15   ! 2.   Les moyens de communication

Afrique 3 1.3 CFAO Automotive 4 1.4 Eurapharma 4 1-5 CFAO Technologies 5 1-6 CFAO Industries 5 1-7 Le résultat du groupe 6 2. Les modalités d’introduction 7 2-1 Un enjeu de taille 7 2-2 Une relance européenne 7 2-3 Une nouvelle stratégie 8 2-4 La répartition du groupe CFAO 8 2-5 Mise sur le marché 9 2-6 Chronologie de l’introduction boursière 10 2-7 Quelques précisions 11 3. Un succès à demi-mesure 12 3-1 Les atouts de CFAO 12 3-2 L’envolée des titres 13 3-3 Un prix

L’outre-mer français est soumis à des climats difficiles. La plupart des terres ultramarines sont situées dans des zones tropicales ou équatoriales (Caraïbes, Amérique du Sud, Océan Indien, Polynésie…); les autres relevant de climats froids rigoureux (Saint-Pierre-et-Miquelon, TAAF). En outre, du fait de sa situation géographique, la France d’outre-mer est davantage exposée que la métropole à des risques naturels, cycloniques, sismiques ou volcaniques. Des exemples de catastrophes majeures témoignent