Zadig Et Voltaire Merchandising

Master I FASHION BUSINESS SOMMAIRE 1)IDENTITE VISUELLE logo 2)HISTORIQUE 3)La MARQUE Philosophie Identité de marque Les lignes 4)LA CIBLE 5)COMMUNICATION Campagnes de publicités Site web 6)MERCHANDISING 7) ANALYSE Points forts/ Points faibles Concurrence Gamme de prix 8) DISTRIBUTIONl Canaux de distribution Marché international Action sociale Conclusion Le logo Simple et épuré Minimaliste Unicolore Design A l'image de la valeur de la marque HISTORIQUE Création de la marque par

Relations fabricants/distributeurs Merchandising Introduction L’Institut Français du Merchandising propose la définition suivante du merchandising: « un ensemble d’études et de techniques d’application, mises en œuvre , séparément ou conjointement, par les distributeurs et les producteurs , en vue d’accroître la rentabilité du point de vente et l’écoulement des produits , par une adaptation permanente de l’assortiment aux besoins du marché, et par la présentation appropriée des marchandises

OLFACTIF Travail d’ouverture internationale : Le marketing olfactif : Zadig & Voltaire au parfum Table des matières : 1) Le marketing olfactif : un pilier du marketing sensoriel. 1 a) L’odorat, un modèle encore peu exploité mais très prometteur 2 b) Un nouveau secteur en plein essor 3 c) Le logolf : un nouveau mode d'identification 4 2) Zadig & Voltaire se met au parfum 4 a) Le logolf de Zadig & Voltaire 5 b) Abus et limites du marketing olfactif 6 Bibliographie………………………………………………………………………………………………

marchands d’émotions Une nouvelle tendance se dégage et se développe dans les boutiques, le mélange entre couleurs, parfums et sons afin de déclencher l’impulsion d’achat. Pour Béatrice Querette, consultante auprès des marques et spécialiste du merchandising (donner des conseils afin de mieux vendre, c'est-à-dire de vendre plus et avec plus de profits), « il y a une odeur, une musique un toucher agissant sur notre comportement ». Elle défend une nouvelle approche, le marchanfelling,

......................................13 III. Mon rôle et mes missions au sein du service merchandising...................17 A. Merchandising...............................................................................17 1. Objectifs et définitions......................................................................................17 2. Politique merchandising de la mode.................................................................19 B. Mes missions

déplacement pour toute la semaine, une des personnes qui travaillait en CDI depuis quelques années dans cette boutique s’est donc occupée de moi. Nous avions pour mission de refaire tout le merchandising du rayon femme. Pour cela, nous avions un book avec les différentes instructions données par le service merchandising du siège d’IKKS. Je ne connaissais pas encore les vêtements, il était donc très difficile pour moi de reconnaître sur les photographies le vêtement qui correspondait. Je me suis donc accrochée

boutiques à l’enseigne, 140 corners en grands magasins, 1200 détaillants multiples. 5) Les principaux concurrents : Les principaux concurrents de GERARD DAREL sont les marques intermédiaires de luxe telles que Sandro, Max Mara, Zadig&Voltaire ou Isabelle Marrant. Les sacs GERARD DAREL, concurrencent également dangereusement les sacs Hermès, Chloé ou Longchamp. Certes, il s’agit là de marques de grand luxe mais GERARD DAREL représente une vraie menace avec ses sacs de qualité, son

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 I. ambiance générale du magasin /accueil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 II. organisation des espaces, merchandising, charte graphique, codes couleurs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 - 6 III. facilité de s’orienter, lisibilite des assortiments . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 IV. secteur et marques proposees, segmentation

véritable engouement avec leur campagne publicitaire mettant en scène des couples de tout âge et de tout sexe. En seulement deux ans, la marque s’est installée comme une entité haut de gamme en venant concurrencer un marché jusque là dominé par Zadig & Voltaire, Maje ou encore Sandro. b. Caractéristiques du poste occupé Occuper un poste de vendeur chez The Kooples nécessite une certaine polyvalence ; au-delà de la vente pure, il est nécessaire de savoir manipuler Cegid, un logiciel de gestion. Un

moins 2 ans. Personnalité : fort potentiel relationnel et de leadership, goût des responsabilités, esprit d’initiative (développement de l'activité) Qualités : Ambition, écoute permanente des clientes, motivation de l’équipe et connaissance du merchandising Projet professionnel : personne qui souhaite évoluer dans la société. V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE Il s’agit ici de déterminer une politique à mettre en place afin de fidéliser