Zara Concurrent Gap

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

accessibilité (ex : tram), architecture (ex : espaces piétons, réaménagements, restauration du patrimoine immobilier...), propreté, sécurité… Présence d’enseignes puissantes : grands magasins (ex : Galeries Lafayette) mais aussi certaines enseignes comme Zara, H&M, Fnac...+ renouveau du commerce de proximité dans l’alimentaire (Carrefour city ou Monop, U’Express) + création de flagships (ex : Orange rue Ste Catherine, Apple Stores, Nike Store...). Dynamisation par les CCI, Mairies, associations de commerçants…

Pourquoi s’internationaliser ? Approche réactive : l’entreprise réagit à quelque chose : - Pression concurrentielle élevée : part de marché relative (PMR) , le PMR peut être supérieur, inférieur ou égale à 1. PMR = CA/CA du principal concurrent. Il y a une concurrence par le temps (chrono concurrence) - Surcapacité de production : chercher des débouchés à l’étranger pour écouler le surplus. - Baisse des ventes - Excès de capacité : capacités financières, humaines, logistiques

domination par les coûts le marché et les concurrents la cible et l’avantage concurrentiel 50. Une entreprise qui domine un couple produit-marché et qui est reconnue comme telle par ses concurrents est une entreprise : a. b. c. d. challenger leader suiveur rentable 51. UNIQLO veut devenir le numéro un mondial dans son domaine d’ici 2020. Il a ouvert son premier mégastore parisien en octobre 2009. Qui sont ses principaux concurrents ? a. b. c. d. GAP, H&M, ZARA RENAULT, BMW, MERCEDES NESTLE, LINDT

DOSSIER: MARKETING FONDAMENTAL Sommaire I) Présentation de l’étude 3 A) Introduction 3 B) Les méthodes 4 II) L’étude documentaire. 5 A) L’identification du positionnement des marques concurrentes. 5 1) Introduction : 6 2) Définition : 6 3) Différents types de concurrences : 7 4) La concurrence directe : 9 B) Etude de la clientèle potentielle de la marque 11 C) Attentes et motivations des cyberacheteurs. 12 1) Le prix 13

d’Europe à part peut être Rosny2 ou Bay2. Mais Val d’Europe a l’avantage de faire partie d’une « ville nouvelle » en pleine expansion ce qui n’est pas le cas pour ses concurrents directs, Val d’Europe propose véritablement un nouveau concept. De plus, Val d’Europe mise énormément sur le côté touristique et il sait que ses concurrents ne peuvent pas avoir pour cible les touristes au vue de leur implantation et c’est Val d’Europe qui est le mieux armé pour satisfaire cette cible. Pour conclure

restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au Maroc. Comme Elle a réussit à fonder son groupe Aksal et le Morocco Mall le plus grand centre commercial d'Afrique. Elle a tracé avec fierté une carrière digne d'une grande entrepreneure qui se veut porteuse de mondialisation à

 négociations  avec  les  producteurs  ;   de  mieux  Ridéliser  les  consommateurs  ;   d’améliorer  l’image  de  l’enseigne  ;   de  différencier  l’enseigne  face  à  ses  concurrents  ;   de  fédérer  les  points  de  vente  autour  d’une  bannière  commune.   "   Les  distributeurs  (en  France  par  exemple)  ne  s’accordent   pas   sur   le   rôle

stratégie de diversification pour lutter contre la concurrence accrue notamment due par les hard discounters du textile. Dans ce contexte on peut dire que Celio dénombre une bonne quinzaine de concurrents. Au sein du PAP, toutes les stratégies ne sont pas identiques, loin de là, même si les concurrents se trouvent sur le même marché. En effet, chacun adopte un concept, une stratégie, une approche particulière en fonction de la gamme proposée, de l’image que transmet et que souhaite transmettre

..............................6 1.1.3 Fonctionnement de l’enseigne Jules.................................................7 1.1.4 Le chiffre d’affaires et l’effectif........................................................8 1.1.5 Jules et ses concurrents....................................................................8/9 1.2 Jules Carcassonne centre-ville..........................................................10/11 1.3 Ma place dans l’entreprise......................................