Zara Contre Mango

disparaissent peu à peu et de plus grandes entreprises font alors leur apparition : les enseignes spécialisées. Les enseignes de l'habillement comme BCBG MAXAZRIA pour le prêt-à-porter féminin représentent aujourd'hui 40,6% du marché de l'habillement mondial contre 18,7% en 1990. Elles se sont donc imposées face aux détaillants indépendants et à la grande distribution. Perspectives d’évolution Fort d’un chiffre d’affaires, tous circuits de distribution confondus, de 5432 millions d’euros en 2008, le

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

femme, homme, enfant et ados mais aussi des cosmétiques et autres accessoires sous sa propre marque. Plusieurs collections sont proposées comme Hennes, L.O.G.G, Big is beautiful, Conwell, Dubbster,…. H&M vend environ 500 millions d’articles par an contre environ 250 millions en 1998. Là aussi, on note un fort accroissement puisque le nombre d’articles vendus par an a doublé en 4 ans. ➢ Taille : A ce jour, H&M possède 844 points de vente répartis dans 14 pays et plusieurs ouvertures sont prévues

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

bord, celle-ci est alors chargée de faire la « tournée du ticket » auprès des autres vendeuses - La vendeuse en cabine se doit d’accueillir toutes les clientes, compter ses articles et lui donner une plaquette en conséquence afin de lutter contre la démarque inconnue et bien sûr réaliser l’arbre de vente - La vendeuse située en accueil, se doit d’accueillir toutes les clientes entrant dans le magasin, elle doit être visible des clientes et ainsi que les clientes sachent qu’elles peuvent

prix. Esprit propose un produit de qualité à un prix abordable, le rapport qualité-prix devrait être mis en avant. Ainsi, il faudrait se positionner sur la catégorie « moyen de gamme » et se retrouver en concurrence avec des marques comme Benetton, Mango et Gap. QUESTION 2 Est-il préférable de standardiser ou d’adapter la politique de produit d’Esprit sur le marché européen ? Pour répondre à cette question, nous allons évaluer les conséquences à une adaptation / standardisation du

d’utiliser des mannequins trop maigres (2011)  Rena Plaza : refus d’approuver l’accord sur les conditions de sécurité dans les usines du Bangladesh (2013) M ix Mark eting COMMUNICATION PRIX Entre 35€ et 70 € Politique d’alignement par rapport à ZARA, MANGO, ,,, Publicité (Internet, TV ) Relations publiques Ventes associées Marketing direct STYLD BY ID site internet présentant les collections et Egérie GAP DISTRIBUTION PRODUIT Back to basics : denim et kaki Vêtements, accessoires, chaussures Internet

porter féminin ...- Accessoires...- Chaussures... | Mexx fait partie d’un très grand nombre de magasins d’habillement des alentours, tels que : promod , Zara , sinéquanone , NafNaf… Nos concurrents intra-type de la zone( meme taille , meme concept , meme stratégie de prix et même type de clientele) sont les magasins Promod , Zara , Mango , Sinéquanone. 1.2. situation professionnelle à l’origine de l’action Constatant une forte baisse du panier moye, mon magasin décide de mettre en place une