Zara Enjeux

la gestion des flux physiques de matières premières et de produits ainsi que celle des flux d’information, c’est à dire les transports, les entrepôts, l’informatique... Les enjeux de la logistique : Les activités de la logistique s’intègrent actuellement dans toute la vie de l’entreprise. La logistique constitue un enjeu stratégique de taille pour l’entreprise. La performance et parfois même la pérennité de l’entreprise dépendent aujourd’hui de la maîtrise du processus logistique. Les pratiques

Warner) • Ex d’entreprises très intégrées : l’industrie pétrolière Intégration verticale/ contrats marchands Apport de l’intégration verticale : • Sécurise les approvisionnements (qualité, quantité, prix) • Améliore la coordination entre les étapes (Zara) • Réduction des coûts (transports, process, ex de l’acier) • Augmenter les barrières à l’entrée (extension de position de monopole) • Accès à l’information, • Développement de technologies Apport de l’outsourcing : • Augmente la flexibilité • Permet

connaissances nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des systèmes de planification et de contrôle de la production et des stocks (PCPS). Aussi, grâce à la discussion autour d’exemples d’entreprise, les étudiants pourront mieux apprécier les enjeux associés à la gestion intégrée dans des contextes variés. De ce fait, ce cours s’adresse tout autant aux étudiants qui comptent œuvrer directement dans le domaine de la logistique qu’à ceux dont les fonctions requièrent une bonne coordination avec

ailleurs  à  10.000  le  manque  de  PME  de  300  salariés en France ! Le problème est qu’elles stagnent le plus souvent à 50‐75 salariés ou sont  rachetées  par  des  groupes  plus  importants  faute  d’avoir  les  moyens  de  se  développer.  Les  enjeux en termes d’emploi et de développement des territoires sont considérables. Parmi les  pistes  d’action,  en  complément  des  dispositifs  financiers  prévus  par  Oséo  ou  France  * Professeur associé au Conservatoire National des Arts et Métiers

d’entreprise n’est pas pris en compte. Zara, le détaillant qui appartient au géant du textile espagnol Inditex, a choisi un modèle très différent. Il se positionne comme une boutique de designer destinée au consommateur branché mais soucieux de ne pas trop dépenser. Pour appliquer sa stratégie, il fabrique près de 50 % de ses vêtements en interne (une exception sur ce marché). En dépit de coûts de production de 15 % à 20 % supérieurs à ceux de ses concurrents, Zara compense largement cet inconvénient

Edition : Octobre 2011 180 pages 3.3. Analyser les stratégies de distribution off et online des principaux acteurs 3.3.1. Etendre son réseau physique : boutiques exclusives, détaillants multimarques, internationalisation… 3.3.2. Cerner les enjeux d’une stratégie internet : - la dimension transactionnelle (fonction vitrine, préparation à l’achat, e-commerce…) - la dimension sociale d’internet 3.3.3. Définir le paysage concurrentiel sur Internet - le positionnement des opérateurs spécialistes

profils de groupe pour des sujets sur lesquels elle a une légitimité. C’est alors le rôle du community manager d’animer ce groupe et d’être capable de montrer que l’identité de la marque est en accord avec le profil de groupe qu’elle a créé. Un des enjeux de la personnification est sa maîtrise, car on commence à observer des cas de cybersquattage d’identité sur les réseaux sociaux ou les plates-formes communautaires. Autrement dit, certaines personnes ont commencé à enregistrer les noms de certaines

contenu ! Christophe Deschamps 29 • Le professionnel de l’information devient « source expert », François Libmann 30 • La maîtrise du Patrimoine immatériel en question, Philippe Blot-Lefevre 31 • Des médias sociaux au management paradoxal ! Olivier Zara 33 • ANT’inno, accélérateur d’intelligence 34 • Veille et cycle du renseignement, au fait de quoi parlons-nous ? François-Bernard Huyghe 36 • Kiosque 38 • Agenda • Veille magazine • Janvier - Février 2012 • 5 129 Janvier Fevrier V6 1/04/12 12:01

contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures stratégies permettant la santé financière de l’entreprise. Leurs réels enjeux sont de garantir le succès de l’entreprise et de gagner le cœur des fournisseurs et des clients. C’est au sein de cette fonction que vont se mettre en place des stratégies de communication. Au sein de la fonction managériale « marketing », l’on retrouve

en Allemagne et en Suisse, moins de 10% ont enregistré une croissance durable et rentable entre 1994 et 2003. Les raisons de la complexité stratégique ? Objectifs du cours : Démontrer l’impact et de la complexité des enjeux stratégiques sur les décisions d’affaires Formuler des choix stratégiques et des politiques qui déterminent le succès des entreprises à LT. Evaluer les raisons pour lesquelles certaines entreprises réussissent à d’autres échouent. Plan Session