Zara Et Apple Deux Entreprises De Creation De Richesses

Les entreprises ont le choix face à la concurrence internationale à des stratégies de production et de commercialisation différentes. Certaines vont opter pour une production proche du marché, d’autres vont faire le choix de la délocalisation. Zara est créée en 1975, par Armancio Ortega qui veut démocratiser le vêtement de luxe en le rendant abordable. Mais il n’est pas seul sur ce créneau. Apple, est créée en1976 par Steve Jobs et se distingue par son positionnement sur des marchés à vocation

Toutes les entreprises ont le choix, face à la concurrence internationale, entre des stratégies de production et de commercialisation bien différentes. Pour produire un maximum de richesses, certaines vont opter pour une production proche du marché visé, d’autres vont préférer délocaliser pour baisser les coûts de production. Quelle est la stratégie de création de richesses de zara et d’apple et comment vont-ils réagir face à la concurrence internationale ? zara est une entreprise de prêt-à-porter

autres. Véritables signes extérieurs de richesse, le vêtement endosse le rôle de séduction. De beaux vêtements embellisse une personne et la rende aux yeux de tous charmante. Zara est une entreprise internationalement reconnue dans l'industrie de la mode. Appartenant au groupe INDITEX, l'un des plus grands distributeurs de mode au monde, Zara compte aujourd'hui plus de 1430 boutiques dans plus de 76 pays. Presque tous les jours, une nouvelle boutique Zara est ouverte au travers le monde. I)

faut éviter de trop associer les deux auteurs. C'est cette notion de l'Entrepreneur, complexe et passionnante, que nous allons voir maintenant. I) L'entrepreneur, un innovateur avant tout. A) Il met en oeuvre l'innovation. L'innovation comme carburant de l'économie, voilà comment on peut traduire les idées de Schumpeter. Il distingue d'abord les cinq formes de cette innovation, une liste que l'on a pu voir en cours: - Innovation de produit (création d'un nouveau bien de consommation

Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel durable�������������������������������������������13

international Introduction Cette partie répond à deux questions clés : - qu'est-ce qui pousse les entreprises à standardiser leur marketing au niveau international ? - quels sont les facteurs favorisant l'adaptation de la politique marketing aux différents pays ? Le débat opposant stratégies marketing globales et locales dure depuis au moins 50 ans. Aucune réponse définitive n'y est apportée. Il semble plutôt qu'il existe des phases durant lesquelles les entreprises penchent vers une plus grande standardisation

ou d'autres terminaux interactifs » Rapport Lorentz 1999 B2B : changes entre entreprises B2C : échanges entre les entreprises et les consommateurs C2C : échanges entres les consommateurs ( le bon coin...) B2A : Business to administration : relations entre entreprises et administrations C2A : consumer to administration : relations entre consommateurs et administrations B2E : Business to employee : relations entre entreprises et employés M – Commerce : commerce électronique à partir des appareils de

l’entreprise * Initiation mercatique * Méthodologie et recherche documentaire LA MONOGRAPHIE D’ENTREPRISE ET METIERS : La monographie d’entreprise est l’étude d’une entreprise ou d’une organisation. Son objectif est de permettre à des étudiants qui commencent des études en IUT de découvrir le fonctionnement d’une entreprise, ses relation avec le marché et de rencontrer des responsables qui présenteront leurs métiers. Son fonctionnement : * Elle se déroule au cours de la S1 * Les étudiants

A l’échelle mondiale ( produits mondialisés) par des FTN ( Firmes Trans Nationales)Que développent ces FTN hors de leur pays d’origine ?( passage en gras du document ci-dessus. )Des filiales ( entreprises possédées en totalité ou partiellement par l’entreprise mère) les créant ou en rachetant des entreprises existantes (= IDE : investissements directs à l’étranger) . Autre possibilité : soustraitance.Quels buts poursuivent ces FTN en se développant à l’étranger ? ( passage en italique du texte ci-dessus) 

+ La Chine se met (un peu) au vert + La déflation s’éloigne + La France a-t-elle besoin d’une taxe carbone ? + La reprise en Europe n’endiguera pas la hausse du chômage + La richesse d’un pays n’est pas celle de ses habitants + Le bon côté de la crise + Le gotha du pétrole rassuré sur son avenir + Le surendettement s’envole + Les européens consomment autrement