Zara Force Concurrentielle Porter

| |Nivea |A compléter | B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur ( Menace

B2C et B2B, Forfaits & yield management -Valeur Client &marketing relationnel (Y compris net marketing) - Communication Corporate & Communication Commerciale 3 INTRODUCTION COHERENCE DE L’OFFRE  Dans un environnement devenu fortement concurrentiel, il est devenu essentiel de comprendre le comportement du consommateur pour lui proposer le bon produit au bon moment, mais surtout le convaincre le produit qui lui est proposé est adapté à ses besoins...  Notions de :  Elasticité / Revenu

produits proposés par Jeff de Bruges……………………………..31 7) La distribution des produits……………………………………………33 8) La fixation des prix de vente……………………………………..……37 9) La communication de Jeff de Bruges……………………………….…..38 IV- L’analyse concurrentielle………………………………..………39 1) A l’échelle locale……………………………………………………….39 2) A l’échelle internationale……………………………………………….41 V- Conclusion…………………………………………………….….42 I- Introduction : Née au Moyen-âge, la franchise était octroyée

Wal Mart Les Forces • • • • • • • Systèmes d’information et de logistique en temps réel. Investissements l’information. massifs dans les Nouvelles Technologies de Qualité des méthodes marketing et très bonne compréhension du marché. Très grande force de négociation. Très bonne structure financière. Très grande diversité de l’offre, tant en terme de produits que de services. Très bonne connaissance des techniques de lobbying auprès des agglomérations et des gouvernements si bien que certains d’entre

d’améliorer les performances à long terme à la fois de l’entreprise et la SCM dans son ensemble. 2- Mesurer la performance logistique dans une Supply Chain Mesurer est un élément essentiel dans la préservation ou l’amélioration d’un avantage concurrentiel. 3- Le modèle 2000 de Supply Chain Il offre un contexte nouveau à l’analyse des flux logistiques. Ces flux principaux sont les suivants : * Le flux de produits (biens et services) * Le flux d’adéquation au marché

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l’exploitation de la franchise ; ■ Adhésion à l’esprit de la franchise. Le réseau de franchise: Constitué du franchiseur et de ses franchisés, tous porteurs de la même enseigne, symbole de l’identité et de la réputation du réseau. ■ La force d’enseigne d’une marque influence considérablement le comportement d’achat du consommateur ; ■ la marque constitue une certaine la garantie de service de qualité rendu au consommateur. Le consommateur: ■ Personne qui achète pour son usage

grâce à la communication et au marketing de ces valeurs que l’on va pouvoir faire prendre conscience au consommateur que son comportement individuel peut avoir un impact sur l’écologie. Cette conduite citoyenne part du fait que l’entreprise est la force de changement la plus puissante du monde moderne. Il y a une démarche écologique du produit avec par exemple l’écoconception du produit. Cette redéfinition du rôle de l’entreprise contraint celle-ci à poursuivre les trois objectifs du développement

comptait alors 5 000 entreprises de vente à distance, contre 50 000 aujourd’hui ». L’explosion du nombre de « cybermarchands » est une réalité du monde moderne qui touche tous les secteurs. La Redoute ne cesse et ne cessera de subir des assauts concurrentiels de tous les côtés du Net : des enseignes qui commencent à vendre directement sur Internet, des sites marchands, des chaînes de magasin intégrées, des sites de déstockage, de vente d’occasion... La prolifération des sites marchands est d'ailleurs

l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles