Zara Fournisseur

voulait étendre son entreprise, ce qui explique qu’il se soit tourné vers un de ses fournisseurs, Isaac Dewhurst, dans l’espoir d’y trouver un partenaire commercial. Mais celui-ci n’ayant pas perçu l’opportunité de l’offre, refusa et suggéra son caissier, en la personne de Thomas Spencer. A noter cependant que Dewhurst est resté en contact avec l’enseigne dans la mesure où il a été, depuis sa création, le principal fournisseur de M&S. Depuis sa création pas moins de 8 dirigeants ont succédé à Michael

Dirigeants de l’entreprise : Marc et Laurent GROSMAN Centrale d’achat de l’entreprise : Propre à Celio qui fait tout d’abord une étude de marché, dessine les produits. Un cahier des charges est ensuite fait puis les vêtements sont faits par des fournisseurs asiatiques. Activité de l’entreprise : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Nombre d’unités commerciales en France : 240 magasins Nombre d’unités commerciales à l’international : 400 magasins b) Les contraintes

l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social, qualité, politique) Faire face aux contraintes réglementaires Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour s’adapter aux changements économiques Evolution volatile du prix de l’énergie Changement

- Détermination des caractéristiques et recherche des locaux Nous avons recherché un lieu pour nous implanter. Nous désirions être en dehors du centre ville, pour nous démarquer des enseignes de grandes distributions de vêtements et d’accessoires (Zara, HM…). L’idée étant d’être hors de l’hyper centre, tout en restant dans la ville. Par ailleurs, il nous semblait important d’être accessible par le tram, afin que les populations jeunes puissent se rendre facilement dans notre magasin. De plus, les

stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adaptation des structures Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures CAS CELERITA Caractériser la structure AMONT : Fournisseurs Chaîne de Valeur de Porter Produit du Fournisseur au client final AVAL : Client Final Distributeurs/Externalisation : Poste Point relais Banques

mouvement de la matière dans l’entreprise. Au début des années 1980, le concept de chaîne logistique (Supply Chain) est apparu, il est alors devenu évident que la performance de l’entreprise était dépendante des actions se déroulant en amont (fournisseurs) ou en aval (réseaux de distribution). Encore là, avec les années, la gestion de la chaîne logistique dépassa le simple mouvement de la marchandise pour prendre en considération les activités pouvant avoir un impact sur la disponibilité d’un

Méthodologie de Rapport de Stage La relation entre acheteurs et fournisseurs. Sommaire I. Fonction managériale et fonction métier page 2 II. Analyse documentaire page 2 III. Problématique page 4 I. Fonction managériale et fonction métier Dans un contexte de mondialisation des marchés, là où la concurrence est forte, les acteurs de la fonction marketing sont indispensables. Ils ont pour objectif d’adopter les meilleures

long terme Elle est dabord dtermination sur les objectifs o elle veut aller Elle est solidaire de son environnement se conoit et se matrialise dans celui-ci Existence de produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises

Pouvoir élevé si: • Forte concentration des clients • Forte dispersion des fournisseurs (choix méticuleux de la part du client => prix bas) • Approvisionnement = part importance du coût complet des clients (négociation) • Coût de transfert faible et prévisible (supporté par client s'il change de fournisseur (habitude produit)) • Menace d'intégration vers l'aval de la part des clients (clients rachètent fournisseurs) EX dans l'industrie du PC: le pouvoir des clients est élevé et en croissance

et les franchises ----------------------------------------------5 Les clients de JULES -------------------------------------------------------6 La concurrence ---------------------------------------------------------------6 Un réseau mondial de fournisseurs -----------------------------------------7 Sur le circuit court : Maghreb, Europe de l’Est et de l’Ouest -----------7 Sur le circuit long : des importations venant principalement d’Asie et d’Océan Indien ---------------------------------------------------------------8