Zara Les Variables Pivots

Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie. Conclusion au cas Zara dans

Année Académique 2007/2008 Semestre 1 Programme ESC Séminaire Globalisation Responsable du cours : Michel Henry Bouchet La stratégie de l’entreprise Zara dans la Globalisation de l’économie ABOULKER Axel ACHACHE Grégory ACHOUR Linda ACHOUR Leyla AGLAGAL Kaoutar AL-TURABI Hinda Sommaire Introduction au cas Zara dans la Globalisation de l’économie………………………………...………….P3 A) Analyse Externe 1. Définition de l’Industrie et de ses produits ………….……………………………………………...….P4

stratégique qui s’appuie sur les facteurs clefs de succès (FCS)Je fais quoi de mieux que les autres sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs variables : produit/technologie/marché Exemple : DAS couple produit et technologie/marché. Pour Danone vendre de l’eau minérale en France et en Chine est totalement différent. Les facteurs clefs de succès divergent selon les marchés (législation, concurrents

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

restauration : -Restauration Rapide : 52 - Restauration Spécialisée : 17 1. Présentation du Morocco Mall Salwa Akhannouch : est « Madame Franchise » du Maroc. Cette jeune femme a réussi à introduire les marques Zara et Massimo Dutti au Maroc. Comme Elle a réussit à fonder son groupe Aksal et le Morocco Mall le plus grand centre commercial d'Afrique. Elle a tracé avec fierté une carrière digne d'une grande entrepreneure qui se veut porteuse de mondialisation à

standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) - Principe d’économie d’échelle : Baisse d'un taux constant, des coûts unitaire à chaque doublement de la production. Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Il y a aussi un avantage technologique dans l'approche proactive. Mais celui ci peut être coûteux. - Information exclusive : Contrôle d'une source d'information ou d'approvisionnement qui donne un avantage à l'international. - Economies

déterminer des variables pivots et des scénarios possibles. II. La mise en œuvre de PESTEL Le modèle PESTEL est une aide à la construction d'une liste d'éléments importants, le but n'est pas de classer de façon rigoureuse ces éléments. Les catégories sont juste une aide pour penser à tout. Le modèle PESTEL doit permettre s'isoler des facteurs pivots, Càd des facteurs susceptibles d'affecter significativement la structure d'une industrie ou celle d'un marché. A partir de ces variable pivots, pour celles

Henry Ford qui a mis au point la standardisation qui renvoie à l’économie d’échelle) Principe d’économie d’échelle (ou courbe d’expérience) : (Voir graphique dans le cour) Produire des grandes quantités permet de diminuer les charges fixes et variables. Chaque secteur dispose d’un taux propre. Il existe 3 catégories de produits standardisés : o High-tech (technicité) o High-touch : produit fondé sur un trait culturel d’une nation et qui sera apprécié dans le monde

chargeant du conditionnement final voire de la maintenance (ex : lots promotionnels = copacking : spécialiste dans tel domaine (4 pour le prix de 2)). L’avantage pour l’entreprise manufacturière - La transformation certains coûts fixes en coûts variables. - La baisse du frais des opérations logistiques pour un effet de massification des flux et en plus, il y a très peu fret de retour (à vide, le plus souvent) Pour réussite de l’externalisation, il faut une remise à plat du pilotage des flux - Concevoir