Zara Logistique Problématique

Le premier produit industriel moderne est probablement le journal (prix faible et production de masse). Puis est venue la Ford T, et la naissance de l’automobile avec accessoires : personnalisation (logique de menu) mais complexification de la logistique, hausse des coûts. L’étape suivante fut incarnée par Microsoft : profitant de la loi de Moore, Bill Gates a proposé à la planète la Ford T de bureau avec tous les accessoires. Mais là aussi : complexification, risque de régressions lors des évolutions

..................... 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ...............................................................................

.................. 254 5 | Le marketing des services : un marketing relationnel à la recherche de la confiance .................................................................................................................... 258 6 | De la logistique à la supply chain ............................................................................................................. 262 7 | La gestion du point de vente ..............................................................................

élevés que les concurrents. Il en est de même grâce à l’assortiment limité car il entraîne une forte rotation des produits ce qui permet d’optimiser les conditions d’achats (achat de grandes quantités à qques fournisseurs, diminution des coûts de logistique et de gestion). Chaque référence fait l’objet d’un cahier des charges très rigoureux afin de garantir la meilleure qualité possible. Le hard-discount s’implant dans les quartiers à population dense ou sur les lieux de trafic (près d’un supermarché

Classement par taux de résultat net 75 5. ANNEXES 77 5.1. Champ statistique du secteur _____________________________________________ 78 Nomenclature NAF 78 5.2. Cadre de l’étude ________________________________________________________ 80 Logistique du e-commerce 80 Vue d’ensemble des compétences 82 Principaux éléments de réglementation 83 Loi Chatel 84 5.3. Glossaire ______________________________________________________________ 85 La vente à distance grand public – Décembre 2013

de la présentation d’une situation contextualisée. Elle vise à faire émerger une question de management ; ••l’analyse correspond à l’étape de l’interrogation, de la compréhension du contexte et des enjeux et de la résolution éventuelle de la problématique soulevée. Elle justifie ainsi la nécessité d’aborder les notions prévues au programme ; ••la conceptualisation est un moment privilégié : celui où l’élève prend le temps de faire le point et de prendre un certain recul sur les connaissances

assortiment de produits de qualité à des prix compétitifs. La grande distribution a aussi modifié le fonctionnement des industriels nationaux Les fournisseurs désirant commercialiser leurs produits dans les surfaces de distribution doivent disposer d’une logistique et d’une capacité de production suffisantes, à même d’approvisionner en temps, lieux et quantités voulus, l’enseigne de grande distribution avec laquelle ils sont en partenariat. Par ailleurs, les distributeurs sont très exigeants vis-à-vis des

des prix bas, 20 à 30% moins élevé que les marques nationales concurrentes. Forte rotation des produits (grâce à l’assortiment limité) optimisation des conditions d’achat (achat de grande quantité à quelques fournisseurs, diminution des couts de logistiques ou de gestion). Chaque référence fait l’objet d’un cahier des charges très rigoureux, afin de garantir la meilleure qualité possible. Implanté dans les quartiers à population dense ou sur les lieux de trafic. Ex : centre ville, près d’un hyper

e-commerce H&M, Zara, Eram, BricoDépôt, Jardiland… nombreuses sont les enseignes qui ne sont toujours pas dotées d’un site marchand. Et cela malgré les avantages concurrentiels dont ils disposent (notoriété, puissance d'achat, etc.). En cause: les problèmes de répartition du produit des ventes en ligne (lorsqu’il s’agit de groupements franchisés ou coopératifs), et le manque de savoir-faire dans le domaine de l’e-commerce. D’autres enseignes ont été confrontées à cette problématique et ont relevé

sont souvent à la recherche de simplifications de fonctionnement, de gain de temps, de plus de traçabilité, d’une meilleur protection de leurs données : la suite servicielle pour TPE et PME, package de services transversaux sous traités: gestion, logistique et achats adaptés pour des TPE et réalisés par des TPE. ♦ ♦ ♦ © Ordre des Experts-Comptables/2007 15 ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ Même de grandes enseignes ne parviennent pas toujours à assurer la continuité et l’articulation de leurs