Zara Matrice De Porter

environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View":

................................................................................................. 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :...............................................................................

positionnement standardisé nécessite la standardisation des éléments du mix marketing. Inversement, si le positionnement est adapté, les éléments du mix devront, a priori, aussi l'être. Un outil de la planification internationale du marketing La matrice de planification internationale est un outil qui permet de déterminer (ou de décrire) le degré de standardisation/adaptation de la politique de marketing international. La réponse à la question posée « Marketing global ou marketing local ? » est donc

ou dégradent l’environnement, par exemple les associations ont dénoncé BP lorsque l’incendie d’une plateforme pétrolière a généré de la pollution dans le Golfe du Mexique, la judiciarisation : recours au service judiciaire, il suffit simplement de porter une affaire en justice lorsqu’une entreprise ne respecte pas les règlements en vigueur, par exemple le procès de total après le naufrage de l’Erika, la sensibilisation, il s’agit pour les écologistes de devenir actionnaire d’une entreprise et tentent

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

vue de l’obtention du Diplôme de Licence Professionnelle à l’Institut Universitaire de Technologie (IUT) de Ngaoundéré MENTION : GENIE INFORMATIQUE  PARCOURS : GENIE LOGICIEL  GESTION DES IMMOBILISATIONS DU PORT AUTONOMME DE DOUALA Effectué du 15 Juillet au 15Octobre 2013 au Port Autonome de Douala (PAD) Par : TANDOUM BIAMOU Arnaud Aurélien Matricule : 10I047IU Encadreur industriel Encadreur-école M TEDOM Michel Chef de département génie Logiciel Dr YENKE Blaise Omer

Néanmoins, les produits démocratisés sont présents dans un plus grand nombre de points de vente que les biens plus sélectifs comme la mode : ainsi dans le cas de Chanel, la 9 maison possède seulement une seule boutique en nom propre de prêt à porter et 286 points de ventes pour ses cosmétiques tandis que Lancôme, par exemple en détient près de 400. Dans le même esprit, Cartier ne possède que quatre boutiques en nom propre sur la Belgique et le Luxembourg et n’est présent que chez 18 concessionnaires

Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre

l'humanité est celle de la coopération et du partenariat." Kofi Annan, Secrétaire général de l'ONU (Extrait d'un discours à l’Assemblée générale de l’ONU - 24 Septembre 2001) Mes remerciements à ceux qui ont participé activement à cette aventure Fanny Zara, Guillaume Lamothe, Florent Lafarge, Pierre Lévy, Pascal Baudry, Béatrice Sevat, AnneSophie Patin, Caroline Wirta, Thomas di Luccio, Jean-Philippe Mousnier, Alexandra Thusy, Charlotte Brothier, Carine Dartiguepeyrou, Elodie Beth, Marie-Pierre Lacroix

structurée autour de 2 thèmes : pilotage de l’unité commerciale, stimulation de l’équipe. 2.1. Effectuez les calculs nécessaires à l’exploitation du tableau de bord fourni (annexe 11). Présentez une analyse des données pertinentes issues de la matrice des performances en insistant particulièrement sur les causes possibles des mauvais résultats. 2.2. Recherchez les causes principales du taux élevé de démarque inconnue et proposez des actions correctrices. 2.3. Proposez des solutions de management