Zara Matrice De Porter

économique de 15 % à 20 % par an. L'engouement oblige tous les acteurs de la chaussure à se mettre aux sneakers. Entre les chausseurs grand public comme Eram, les spécialistes traditionnels comme Tod's ou les multinationales de la mode comme H&M et Zara, il est désormais plus rapide de compter ceux qui ne proposent pas leurs gammes de baskets que l'inverse. Rien qu'en France, 150 marques ont débarqué sur ce créneau ces cinq dernières années, selon la FFC. En France, selon une étude de l'institut

le monde entier et font de Moët et Hennessy le leader mondial du champagne et du cognac. La marque phare du DAS Vins et Spiritueux est Moët et Hennessy, connue dans le monde entier, et à forte notoriété. • Mode et Maroquinerie : prêt-à-porter, maroquinerie, chaussures, accessoires La marque phare du DAS Mode et Maroquinerie est Louis Vuitton, une marque adorée par les asiatiques et symbolisant le luxe par excellence. • Parfums et Cosmétiques : parfums, maquillage, soins

alex A. vente-privée.com : de sa création à son essor Fondée en 2001, vente-privee.com organise des ventes événementielles en ligne des plus grandes marques internationales (850 en 2009) dans les domaines allant du prêt à porter aux high-tech en passant par la gastronomie. Les ventes se réalisent sur une durée de 2 à 4 jours, et les prix qui y sont proposés offrent des réductions entre -50 et -70%. Le fondateur de cette entreprise mais aussi du concept de déstockage de marques

initiatives développées par les "commerçants". Une seconde question : définir une analyse typologique des GSS Régulièrement, pour chercher à expliquer les GSS et plus généralement le commerce, on tente de dresser des échelles analytiques, des matrices du type : Positionnement prix ou qualitatif, Monoproduits ou multiproduits, Gammes étroites ou développées, Produits basiques ou offres étendues, Etc. Décembre 2000 DECAS / RHODE 36 Il est certes possible, dans chaque "marché" de trouver

facilement identifiables à la marque Abracadabra. La stratégie à mettre en place pour ce segment repose sur la plus grande visibilité de la marque sur les bijoux ainsi que sur des prix plutôt bas car il s’agit en majorité d’achats impulsifs. 2) Matrice Importance/ Performance d’Abracadabra sur le marché des bijoux |Vraies Faiblesses |Vraies Forces | |Produits pas assez diversifiés (créer de

ses intérêts à la fragrance et à la joaillerie. Ils offrent avec leurs fournisseurs qui ont leurs licences des montres et des maillots de bain et des accessoires de soleil. Avec la concurrence et l’élargissement du marché ils produisent aussi des portes-clés, des manteaux, des chaussures, et enfin des accessoires pour animaux de compagnie. Le groupe est implanté à peu près partout où la mode règne et la priorité est surtout mise sur les marchés les plus profitables dans le luxe : Etats-Unis, Japon

1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT : L’INFORMATION

la course au meilleur prix. b. Freins • Une distribution adaptée aux marques de luxe peu structurée et encore balbutiante. • La concurrence des produits de substitution : marques de sport (Nike, Adidas) et de mode pour adulte (Gap, H&M, Zara) ( mais elles n’ont pas même positionnement d’image et de qualité. (Ex : référence aux héros entre 5 et 8 ans, codes cour de récréation, avoir marque en vogue puis le plus rare de la marque pour les jeunes) • Difficulté de faire coïncider

et de vente. Règle No 5: des conditions financières particulières ne créent pas la loyauté sur le long terme Offrir des rabais n’est pas une base sur laquelle on bâtira une relation axée sur la loyauté. Les mesures de fidélisation doivent également porter sur les sentiments. Le client doit sentir qu’il est important pour son entreprise, que ses commandes ou ses mandats sont appréciés et que ses souhaits sont prix au sérieux. Un dialogue permanent 18 S3- LE TRAITEMENT DES RECLAMATIONS Pourquoi

et de vente. Règle No 5: des conditions financières particulières ne créent pas la loyauté sur le long terme Offrir des rabais n’est pas une base sur laquelle on bâtira une relation axée sur la loyauté. Les mesures de fidélisation doivent également porter sur les sentiments. Le client doit sentir qu’il est important pour son entreprise, que ses commandes ou ses mandats sont appréciés et que ses souhaits sont prix au sérieux. Un dialogue permanent 18 Page 17 - 43 S3- LE TRAITEMENT DES RECLAMATIONS