Zara Matrice De Porter

2006. Après avoir présenté les différents concurrents auxquels doit faire face Courir, il nous parait important d’utiliser un schéma de Porter pour analyser la concurrence au sein du secteur. Intensité de la concurrence : Intersport Decathlon Courir Foot Locker Tsurugiya Jeans Les substituts : Marques de vêtements traditionnels ( Zara, H et M, …) Les fournisseurs : Les centrales d’achat Les clients : le consommateur final Les barrières à l’entrée : la technologie

l'article 50 en cas de non mise en valeur. Le concessionnaire qui justifie de la mise en valeur totale de son terrain, dans le délai prévu par les règlements, peut obtenir en une seule fois une autre concession gratuite complémentaire pouvant porter jusqu'à dix hectares au maximum la superficie primitivement attribuée. Les terrains attribués à titre gratuit en vertu du présent article sont frappés d'incessibilité et d’inaliénabilité temporaire avant l'obtention du titre définitif et pendant

logique de base revient à dire que certains clients et produits sont plus rentables que d’autres. La rentabilité doit être mesure en termes de marge brut, cela permet d’estimer les zones potentielles de croissance. Le schéma suivant illustre la matrice de contribution client-produit et l’impact de rentabilité de l’entreprise. La combinaison la plus rentable serait quand les produits de la catégorie A sont vendus aux clients de la catégorie I : c’est la priorité de l’entreprise. d) Audit

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

L’image du magasin Elle résulte au niveau du consommateur d’un ensemble de connaissances acquises sur l’enseigne en question. D’où viennent-elles ? -la propre expérience du client -communication publicitaire de l’enseigne -le bouche à oreille (Zara inditex déploie sa communication comme ça) -image liée à l’affectif (on aime ou pas) IV .Le comportement du consommateur en magasin Une fois que le consommateur a pénétré dans le point de vente, l’enseigne peut orienter le comportement d’achat

du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection

de luxe doit donc être définie comme étant : « une marque sélective et exclusive, qui apporte une valeur émotionnelle et créative supplémentaire au consommateur »[16], ce qui permet de comprendre pourquoi, de nos jours, à côté des dieux du prêt-à-porter Armani et Valentino, des marques comme Ralph Lauren et Hugo Boss appartiennent aux marques de luxes. En effet, à la fin du XXème siècle, nous sommes entrés dans une phase de démocratisation du luxe. La tendance s’est renversée et le marché du luxe

géo-marketing Découper en zones géographiques afin d’étudier le meilleur endroit pour implanter son point de vente. Ce sont les zones de chalandise. On cherche la meilleure accessibilité, visibilité etc. Cela se fait aussi pour des plus petits magasins comme Zara. 6.7 Le benchmarketing (ou étalonnage) On va analyser ce qu’il se passe dans différents secteurs d’activité pour aller chercher des idées ailleurs. Transposer des bons modes de fonctionnement vus ailleurs à notre entreprise. 6.8 Le marketing