Zara Matrice De Porter

Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques

nous appelons : la Doum. La Doum était un monde hors du monde, de sève et de vie morte, où voletaient des oiseaux muets autour de fleurs ouvertes sur l’ombre. Nous y percevions des soupirs 2 (Pêcheurs attardés, djobeurs de chantiers, dockers du port, muscles de service dans hangars et magasins, rêveurs sans origine dont l’identité n’était que l’étiquette de leur rhum préféré, Caribéens en exil, mulâtres tombés, voyageurs qui menaient à Texaco une de leurs sept vies avec une concubine et un chapelet

nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs et des collaborateurs dans les services dont l’activité peut avoir une influence sur la perception du client doivent être convaincus de la nécessité de son écoute et de l’attention qu’il faut lui porter. Pour y parvenir, le marketing doit savoir présenter son approche de manière convaincante et mettre en place une organisation qui oriente les personnels vers la satisfaction des clients. La forme de la présentation devient aussi importante que le

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

l’associe trop souvent à de la publicité, à de la promotion or ce n’est pas que de la Pub. « C’est du pur marketing » signifie : c’est du vent, c’est juste de la pub….Un marketing manager fait des études de marché, regarde si la mise sur Google à porter ses fruits… Ex - le marketing sensoriel : mettre musique rythmée dans les magasins aux heures où il y a beaucoup de monde pour que les gens restent peu dans le magasin et se dépêchent >< mettre de la musique lente pour faire rester les gens

chimiques et environnementaux nuisibles aux personnes et aux biens sans but de profit. - La sureté : l’ensemble des moyens humains, organisationnels et techniques réunis pour faire face aux actes spontanés ou réfléchis ayant pour but de nuire ou de porter Schneider Electric 84 atteinte dansDivision -but –de profit psychique et/ou financier. un Name Date Les Référentiels d’audit logistique : 4. REFERENTIEL SCM La mesure de l'impact de la logistique sur la performance globale de l’entreprise demande

résultat est excellent. La raison est qu’il y a une incroyable cohésion de groupe et un intérêt commun. Sur un plan nationale, Foot Locker est l’une des sociétés qui maîtrise le mieux sont taux de démarque, par comparaison un magasin de l’enseigne Zara à Thionville, a un standard de 5% et leur moyenne d’audit est de 3%. Ceci est dû principalement à un service client très poussé avec l’utilisation de la vente assistée. De plus, le fait que les managers soient notés et contrôlés en fait un objectif

…présentant é t t une réelle é ll valeur l ajoutée j té Un site compétitif… ƒ Surface de 280 Ha dédiée au projet ƒ Investissement total de 1 Milliard dd’euros euros ƒ Situation géographique stratégique – À environ 44km de l’Europe – À 30km du port “Tanger Tanger Med Med” ƒ Capacité de production de 400 000 véhicules/an à ll’horizon horizon 2014 ƒ Capacité de production de 60 véhicules /heure ƒ Création d d’emplois emplois : ƒ Zone logistique importante – Terminal dédié pour les véhicules

balai) sont perçu par le consommateur comme strictement fonctionnels tandis que d’autres sont vécus comme un cadeau du consommateur pour lui-même (par exemple un rouge à lèvre). Ainsi, un consommateur qui tire du plaisir d’un produit est susceptible de porter plus d’attention dans ses choix, et par conséquent aux marques. - Le degré de risque perçu pur le consommateur dans l’achat du produit: le consommateur s’informe d’autant plus que la perception des conséquences négatives en cas d’erreur de choix