Zara Matrice De Porter

MANAGEMENT STRATEGIQUE : ZARA SOMMAIRE Introduction Positionnement de l’entreprise par rapport à son secteur La maîtrise des FCS I/ Le rapport qualité-prix II/ L’image de marque III/ L’emplacement des boutiques IV/ Le merchandising La stratégie de ZARA I/ L’évolution de la stratégie générique II/ la stratégie de différenciation III/ Les stratégies d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe

À procéder à une l'allocation optimale des ressources entre les différentes formules de distributiuon en vue 2) d'obtenir un avantage concurrentiel durable et générateur de profit 3) En appliquant une ou plusieurs stratégies génériques au sens de Porter, le célèbre professeur de stratégie de la Harvard Business School, c'est-àdire la domination par les coûts ou la différenciation. Principaux éléments de la stratégie des distributeurs 1 - Choix du ou des domaines d’activité 2 - Choix d’une ou

cout de développement et maintenance du site reprenne 5,1%. Le cout du marketing 3%. Résultats financiers 2003 : une politique tarifaire plus agressive - Gratuité des frais de port et rabais - Amazone Prime (lancement février 205) : un abonnement annuel pour un nombre illimité de commandes sans frais de port. Conséquence : une croissance élevée des ventes depuis 2005 - Une politique axée sur la croissance, au détriment des marges - Indicateur : ratio résultats opérationnels / CA

communication. Cette toile denim peu salissante, infroissable cultive son succès. Sa pérennité étant due à la créativité des jeanneurs. Le jean, ce pantalon né de la toile de Nimes, portés par les pionniers, chercheurs d’or ou les cowboys désignait à l’origine le pantalon taillé dans une épaisse toile de coton portés par les marins de Gênes. Un vêtement de Loisirs Alors qu’au début de son histoire le jeans était considéré essentiellement comme un vêtement de travail, il devient dans quelques années

SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………….3 I. Présentation de H&M 4 A. Présentation générale 4 B. Segmentation de l’offre de l’entreprise 6 C. Le marché 7 II. Analyse stratégique du DAS Prêt-à-porter femmes 7 A. Diagnostic interne 7 B. Diagnostic externe 9 C. Stratégies adoptées 11 III. Difficultés et recommandations 13 A. Difficultés rencontrées 13 B. Recommandations stratégiques 15 Conclusion……………………………………………………………………………………17 Bibliographie…………………………………………………………………………………

......................................................................... 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse externe a. Le marché du prêt-à-porter féminin ….......................................................................... 14 b. Partenaires …................................................................................................................ 15 c. fournisseurs …..........

qualité, qu’ils n’osent pas les montrer sur leurs photographies. Cependant, les clients sont conscients des désagréments concernant les produits qu’ils achètent, mais ce n’est pas un véritable frein à l’achat. Des services à développer Dans le prêt-à-porter, les services jouent un rôle très important. Actuellement, chez H&M, les services sont ceux que l’on retrouve dans les autres enseignes, c’est-à-dire échange ou remboursement sur présentation du ticket de caisse, possibilité de réserver des articles

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

l’univers de GL Events, nous avons réalisé une Matrice Mc Kynsey pour nous permettre de positionner les différents DAS de la Société. Atouts Attraits Les 6 DAS proposés ont été placés dans la matrice, sur la gauche nous avons envisagé ce que pourrait donner certains DAS si GL poussait leur développement dans les BRIC. Nous avons également travaillé sur les 5 Forces de Porter dans le but d’évaluer l’attractivité de chaque

cette fulgurante ascension dans le monde de la mode, l’entreprise décide de s’implanter en France en novembre 2010 et aux Etats-Unis et en Allemagne fin 210, et vise bien d’autres marchés à l’avenir. Suite à la crise de 2008, le secteur du Prêt-à-Porter (PAP) a connu une forte baisse au niveau des ventes. Le début de l’année 2009 est une période morose pour l’industrie de l’habillement qui connaît un recul de la valeur et du volume des ventes. La baisse du pouvoir d’achat et le moral en berne des