Zara Matrice De Porter

Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la

Encadrement lgislatif sur les OGM, les essais cliniques et le clonage - Droit du travail - Lgislation sur la sant - Normes comptables et rglementation financire - Lois sur la responsabilit des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel les 5 forces de Porter Explication Cette analyse a pour but didentifier les principales caractristiques structurelles des secteurs qui commandent lintensit avec laquelle sexercent les forces de la concurrence et poursuite la rentabilit des secteurs. Elle se centre sur la

peuvent être associés à une saison. En effet lorsque l’été arrive, les parfumeurs lancent souvent une eau de parfum ou une eau de toilette, de la même fragrance qu’un parfum qui a déjà été lancé dans l’année. Cela permet ainsi aux femmes de toujours porter le parfum qu’elles apprécient, sans que la force de la senteur ne leur tourne la tête, même en plein été. II. Taille et évolution du marché Le marché des parfums pour femmes appartient au marché des parfums et cosmétiques, ainsi un grand

avec les bonnes couleurs Mode : les basics de l’homme Le prix des erreurs Les chaussures Vêtements de saisons Comment ne plus payer ses vêtements au prix boutique 72 Transition 73. avancé 74 80 82 84 85 89 90 Le zen et la mode Choisir un cuir Porter des pièces haut de gamme Choix des pièces vs choix de la marque Coupes avancées Communautés et blogs de mode Listing marques 112 Conclusion EdITORIAL 03 eDiToriaL au commencement était le vêtement... C’était une belle journée de juin

produits n’existe pas, laquelle ? a. b. c. d. dilemme star club vache à lait 48. La matrice de produits-marchés d’ANSOFF ne comporte pas : a. b. c. d. la domination par les coûts l’extension de marché la diversification la pénétration de marché © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 6/13 49. M. PORTER analyse les stratégies de base qui s’offrent à une entreprise en fonctions de deux critères

de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Les marques du prêt-à-porter sont de plus en plus présentes sur ce secteur, prenons l’exemple du développement de Zara Home et H&M Home. Lancée sur le marché français en 2007, Zara Home semble rencontrer un franc succès. Initialement consacrée au textile maison, l’offre de l’enseigne s’est progressivement élargie aux arts de la table et objets de décoration

clients perdus en cas d’indisponibilité des produits Etranger 3% 6 Etranger 5 Enseignes en général 12 Enseigne spécifiques - Autres Jennyfer Celio Diesel Moxe La Senza 2 2 2 4 4 4 Mango . Enseignes 31% 3 3 Indigo Planet sport 13 Zara 8 AUTRES - Traditionnel magasins traditionnels 55% 5 5 Kissariat Bab Marrakech/Ancienne Médina 7 Derb Sultan/Haffarine/Garage Allal 8 Derb Omar 12 12 Centre ville/Bd Med V/Prince Mly Abdellah Korea 14 Derb Ghallef 16 Maarif - Traditionnel

perdus en cas d’indisponibilité des produits Etranger Enseignes en général Enseigne spécifiques - Autres Jennyfer Celio Diesel Moxe La Senza Mango 6 5 2 2 2 3 3 4 4 4 Etranger 3% 12 Enseignes 31% . Indigo Planet sport Zara AUTRES - Traditionnel Kissariat Bab Marrakech/Ancienne Médina Derb Sultan/Haffarine/Garage Allal Derb Omar 13 8 5 5 7 8 12 12 14 16 magasins modernes 11% magasins traditionnels 55% Centre ville/Bd Med V/Prince Mly Abdellah Korea Derb Ghallef

succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice BCG…………………………………………………….……...18 * Partie II- Analyse externe............................................................................21 I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………21 * Concurrents existants intra sectoriels……...……………………………21 * Nouveaux entrants……………………..…………………………….21 * Pouvoir des clients…………………

peuvent éveiller chez le consommateur une envie de d’identification. Il est important de préciser que 20 % des produits sont des créations, ce qui implique que 80 % se révèlent être de l’existant remanié, et donc des innovations marketing. D’après la matrice BCG, on peut facilement expliquer la stratégie de croissance adoptée par Maisons du Monde. Avec le renouvellement de ses collections quatre fois par an, l’entreprise cherche à éliminer les produits « poids mort » de son offre, les produits « dilemmes »