Zara Productivité Ou Réactivité

l’effort de R&D, n’est en soi significativement explicatif. Car l’innovation n’est pas un facteur quantitatif, mais essentiellement qualitatif. Elle crée une aptitude à prendre ou à acheter des idées sur le marché et à les sublimer, elle suscite la réactivité de la part de toutes les fonctions de l’entreprise, elle traduit une très forte implication de la direction. L’efficacité de la R&D et celle de l’innovation résultent de l’alignement de chacune des fonctions de l’entreprise autour des mêmes objectifs

culture d’entreprise, les contraintes de son environnement, le rattachement hiérarchique du contrôle de gestion, etc. Le rôle assigné au contrôle de gestion prendra une dimension plus stratégique ou plus opérationnelle selon l’entreprise. La réactivité du contrôle de gestion, la qualité et la fiabilité de l’information qu’il communique et par voie de conséquence sa contribution à la prise de décision, dépendront en grande partie des caractéristiques du système d’information mis à sa disposition

plus en plus, de pays émergents. Le Bangladesh est devenu en une décennie le 2e exportateur mondial de vêtements (derrière la Chine) et ses ateliers travaillent pour tous les grands noms du prêt-àporter et de la grande distribution (le texte cite H&M, Zara, C&A ; Camaïeu, Carrefour, Auchan et Walmart furent également évoquées). Par-delà les circonstances précises de l’accident qui aurait pu être évité (les ouvriers, surtout des ouvrières, avaient signalé des fissures dans l’immeuble mais furent obligés

enfants pour promouvoir une alimentation saine et diversifiée) ; - de participer à la vie publique et contribuer, par leurs actions, à l’amélioration du cadre de vie (démarches environnementales) ; - d’améliorer la motivation du personnel, et donc sa productivité par le développement d’un sentiment d’appartenance à une entreprise responsable et respectable. Complément : la responsabilité sociale de l’entreprise Ce texte nous propose une définition précise de la responsabilité citoyenne des entreprises et

tendances globales de consommation, les marques opèrent aujourd’hui une véritable révolution pour s’intéresser aux multifacettes des consommateurs. Qui décide d’un achat ? Qui achète ? Qui consomme ? Il semble qu’elles tardent à répondre, alors que la réactivité liée au développement packaging exige une réponse. Le consommateur, le packaging et le point de vente Les consultants en design packaging, les responsables marketing, les chargés d’études restent parfois éloignés de la réalité du terrain, sans

tendances globales de consommation, les marques opèrent aujourd’hui une véritable révolution pour s’intéresser aux multifacettes des consommateurs. Qui décide d’un achat ? Qui achète ? Qui consomme ? Il semble qu’elles tardent à répondre, alors que la réactivité liée au développement packaging exige une réponse. © Groupe Eyrolles Le consommateur, le packaging et le point de vente Les consultants en design packaging, les responsables marketing, les chargés d’études restent parfois éloignés de la

jeu, explicites et implicites. Mais que se passe-t-il quand ces contrats et les règles changent de manière soudaine ? Le changement amène les acteurs à percevoir et à se comporter de manière différente, incluant un certain risque – une baisse de productivité, le retrait défensif – et, pour ceux qui restent dans l’entreprise, l’acceptation et l’adaptation où, à ce stade, le changement est considéré comme quelque chose de positif. Une bonne manière d’accompagner les acteurs assujettis au changement est

en vente des vêtements dans les magasins Organiser des ventes aux enchères en y associant des prestations complémentaires Téléréalité Supprimer les temps morts en maîtrisant le processus de transport Personnel temporaire Manpower Mode Zara IL N’Y A PAS QUE LA TECHNOLOGIE ! 25 Christie’s, Sotheby’s, etc. Faciliter la vente des œuvres d’art avec un marché transparent Voyeurisme Loft Story, Star Academy Évolution rapide de la mode en matière de vêtements Art Divertissement

jeu, explicites et implicites. Mais que se passe-t-il quand ces contrats et les règles changent de manière soudaine ? Le changement amène les acteurs à percevoir et à se comporter de manière différente, incluant un certain risque – une baisse de productivité, le retrait défensif – et, pour ceux qui restent dans l’entreprise, l’acceptation et l’adaptation où, à ce stade, le changement est considéré comme quelque chose de positif. Une bonne manière d’accompagner les acteurs assujettis au changement est

l'homme sur la nature en évaluant la surface productive nécessaire à une population pour répondre à sa consommation de ressources et à ses besoins d'absorption de déchets. Calculée en « hectares globaux » (espace biologiquement productif, avec une productivité mondiale moyenne) elle permet d’évaluer si un individu, une organisation, un pays ou l’humanité entière, sont “soutenables” dans leur mode de vie, par rapport aux ressources disponibles dans la biosphère. Connaissant la quantité disponible d’hectares