Zara Recommandations

apporte aux managers sous une forme auto explicative et dans un langage simple, une source de réflexion sur eux mêmes. Cet outil ne se borne pas à établir un simple bilan force-faiblesse. Il préconise des axes de développement personnel et des recommandations en matière de prise de décision, de résolution de conflits ou d'animation d'équipes, leur offrant ainsi l'opportunité de tendre vers l'excellence du management qui consiste à associer harmonieusement performance, rentabilité, processus et productivité

������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple

comprend la connaissance des personnes et les pratiques communes de travail, ainsi que les relations de cause à effet généralement admises. • Les connaissances procédurales : (recipe Knowledge ou le « should ») qui comporte les règlements et recommandations tels que les normes de qulaité, les cycles de production. • Les connaissances axiomatiques : (axiomatic Knowledge, le « Why ») qui englobe les axiomes et les hypothèses qui sous tendent les actions de l’organisation telles que les valeurs

Vuitton et Hermès, Lancel, Lancaster…) et depuis quelques années, des marques sont venu pénétrer ce marché de la maroquinerie dans une logique de diversification et d’extension de gamme (des marques de créateurs, des marques modes allant de Dior à Zara, les chausseurs…). D’autre part, les forces en présence sur ce marché touchent un très large panel de consommateurs puisque les marques couvrent tous les segments du marché : le luxe, le haut de gamme, le moyen de gamme, et le bas de gamme. Par

distributeurs font un rôle de sélection très important, et développent de plus en plus les MDD. La notion de la marque, on le retrouve très fort car il y a une très forte marge, on peut donc se permettre de lancer dans les réseaux de distribution. Exemple de ZARA : Marge très forte, et ils gagnent de l’argent même si il y a une crise, comme en Espagne. Pourquoi prennent-ils des points de ventes très luxueux ? Ils ne font aucun marketing. On cherche au Japon à réduire les m² mais à augmenter les références.

changement majeur 1. Les principaux impacts en Asie 2. La restructuration du secteur textile Chinois B. Les conséquences directes au Maroc 1. La chute des investissements dans le secteur textile 2. Une crise prévisible : C. Perspectives et recommandations 1. Les solutions apportées par l'OMC 2. La reconversion du Maroc est-elle possible ? CONCLUSION INTRODUCTION D'une manière générale, le secteur du textile et des vêtements est entré depuis le 1er janvier 2005 dans une nouvelle ère. C'est

Recrutement des managers 16 2. Recrutement des collaborateurs 16 3. Les critères de recrutement 18 B. L’animation 19 1. Les formes d’animation 19 2. Les objectifs de l’animation 21 C. Le contrôle 23 D. L’audit 25 IV. Recommandations 27 Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe

| Positionner l'entreprise dans son environnement d'activité Observatoire de la concurrence: le plus gros concurrent n'est pas les 3 suisses car ce n'est pas le meme système mais les grands magasin du genre ZARA , H&M... étude de marché: Mode, rayure, unis... études clients: qu'est-ce qu'ils font dans la vie, la personnalité, le type de paiement. – Favoriser la prise en comptye de la dimension client dans notre offre commerciale (produits, services

souvent liée à la qualité de ses composants. Exemple: Si la durabilité est toujours une attente fondamentale des clients en matière de biens d’équipement, il n’en va pas toujours ainsi pour les autres biens. La chaine de magasins de vêtements Zara ne fonde pas son succès sur la durabilité de ses produits: elle vend des vêtements de mode suffisamment bon marché pour qu’une durée de vie d’une saison soit jugée suffisante. ← Le respect de normes et spécifications : Les normes (ou standards)

Etats-Unis obtient son indépendance, mais est divisée en deux États le long du 38ème parallèle. 5) L’Italie est relativement épargnée. • • • • Elle renonce à ses colonies (Éthiopie, Libye, Somalie) qui accèdent à l'indépendance. L'Istrie (Fiume) et Zara (côte adriatique) sont rattachées à la Yougoslavie, le Dodécanèse (Rhodes) à la Grèce, quelques villages frontaliers à la France. 6) La Roumanie, la Hongrie et la Finlande subissent aussi quelques amputations territoriales. C) L’URSS, grand bénéficiaire