Zara Ses Concurrents Directs Et Indirects

positionnement de ZARA au Maroc I. Présentation du groupe ZARA 17 II. Définition du positionnement 19 III. Etude quantitative: le positionnement de ZARA au Maroc 23 1. La méthodologie  de l’étude 23 2. Analyse des résultats 26 3.Synthèse de l’étude : 49 La troisième partie: Le positionnement de ZARA en Espagne I. Une méthode unique dans le secteur du textile 50 II. La stratégie de ZARA : anatomie d’un succès 52 III. Le Marketing Mix de ZARA 55

boissons dans les magasins. Positionnement sur un segment dynamique (celui des 0 -14 ans) CA en constante augmentation depuis 1995. CA multiplié par 15 en 10 ans. Concurrents directs . magasins spécialisés : Là dedans, on retrouve Orchestra, Okaïbi, Du Pareil Au Même, Z, Zara (partie enfants), H&M (partie enfants) Concurrents indirects 2. La demande La demande : Elle est constituée des parents et des enfants qui sont de plus en plus décideurs dans l'achat de leurs propres vêtements. Le marché

nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour femmes, enfants et hommes. H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars. Présentation du magasin : Nom et fonction du responsable : Mme Mouaddine, directrice. Forme juridique : S.A Secteur d’activité : Prêt à

concurrence Tout d’abord pour ce qui est des concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet. Pour ce qui est des concurrents indirects. Un concurrent indirect est une entreprise proposant un produit

d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït

fournisseur et peu clients=>faible pvr nego. Fournisseur( a contrario) Degré de différenciation (agriculteur pvr faible=>manque d’indifférenciation) Le coût de transfert Les produits de substitution : Substitution directe (savon/gel douche ou balladeur/ipod) Substitution indirecte (même fonctionnalité mais produit différent : train/avion) Substitution générique (indirectement : internet propose une large palette de service : Mail/courrier(la poste). La menace des entrants potentiels : Cela

Bogotá; Profesional en Comercio Internacional, Universidad Jorge Tadeo Lozano, Bogotá Evolutions et perspectives de la strategie de Zara: en Amerique Latine Giovanny Fernando Benavides* Evolutions et perspectives de la strategie de Zara en Amerique Latine Evolução e perspectivas da estratégia de Zara na América Latina Evolutions and perspectives of the Zara strategy in LatinamericaRESUMEN Internacionalización Externalización Negocios Empresas Estrategia Expansión INDITEX Rev. esc.adm.neg

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de

réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondial. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M * Segment de clientèle : b to c * N°3 sur le marché mondial du textile

primaire : A moins de 5 minutes, composé d’une communes Zone secondaire : A moins de 10 minutes, composé de 8 communes Zone tertiaire : A moins de 20 minutes, composé d’une ville, Toulouse Les concurrents : Concurrents directs : Blue Box, Jack and Jones, Kaporal, Bizz-Bee, Célio, Zara Concurrents indirects : Brice, Courir, Sergent-Major 3) Contexte commercial : Approvisionnement et logistique : Circuit court, Délai de commande de 5 jours, Délai de livraison 6 jours. Axe stratégique : Nombre de références