Zone De Chalandise De Decathlon

Félix Guyon à Saint Denis est le magasin qui rapporte le plus car il est situé dans la capitale de la Réunion, un pôle attractif très important. Sa zone de chalandise est très étendue : - Sa zone primaire correspond au centre ville : 138314 personnes - Sa zone secondaire s’étend jusqu'à (Sainte Marie, possession) : 70596 personnes - Sa zone tertiaire (le port, Saint Suzanne) 52862 personnes La surface commerciale est actuellement de 800 m2 avec une surface de réserve de 1000 m2.

magasin Macron Store au 85 Avenue Rhin et Danube au Mans, la marque Italienne souhaite commercialiser ses produits de qualité dans la région. 3. LES ACTEURS MAJEURS • Les «  Leaders » DECATHLON Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de leurs produits. Des magasins

à partir de fruits frais. Par la suite, il reprendra la fabrication des turbinés (fruit sec enrobé de nougatine, chocolat..) au chocolat. 1977 : C'est une étape importante dans le développement de cette entreprise. L’entreprise s’installe dans la zone artisanale d’Oraison afin de remplacer son petit atelier par un nouveau bâtiment de 400m².C’est aussi à partir de cette année là que l’entreprise voit son activité croître. Elle se doit donc de changer de statut juridique. Elle devient alors une SARL

de Félix Guyon à Saint Denis est le magasin qui rapporte le plus car il est situé dans la capitale de la Réunion, un pôle attractif très important. Sa zone de chalandise est très étendue : - Sa zone primaire correspond au centre ville : 138314 personnes Sa zone secondaire s’étend jusqu'à (Sainte Marie, possession) : 70596 personnes Sa zone tertiaire (le port, Saint Suzanne) 52862 personnes La surface commerciale est actuellement de 800 m2 avec une surface de réserve de 1000 m2. Au niveau

la qualité de ses produits. Ces derniers sont distribués souvent comme produits de deuxièmes montes pour suivre le positionnement haut de gamme. Pour essayer de pérenniser l’entreprise, EGS aura distribué ses produits avec un grand distributeur (Décathlon) de 1999 à 2000, en vain. Le positionnement reflète le processus d’établissement d’une identité de marque voulue au sein du marché. Pour illustrer le positionnement qu’a choisi la société EGS, nous présentons le schéma suivant : Quoi (caractéristiques) 

concurrents Concurrence direct : Unité commerciale a proximité et proposant les mêmes assortiments avec un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une

2/STRATEGIE DE L’ACTION PROPOSEE 2.1/Objectifs - Faire de maximum de chiffre d’affaires. - Ecouler les stocks au dépôt et en magasin. - Accroître notre fichier client. - Faire découvrir de nouveaux produits. 2.2/Cible Voir annexe 1. Zone de chalandise TYPE DE CLIENTELE Profil : -Sexe : Clientèle familiale, femmes, hommes.

l'offre de périphérie, avec un site confortable et intégré, mais sans le recours de surfaces alimentaires. Ce centre commercial développe 41 900 m² de surface commerciale utile. Il comprend un magasin Ikea de 17 000 m2, 5 moyennes surfaces telles que Décathlon, Fnac, Boulanger, King Jouet et New Look, ainsi qu'une trentaine de boutiques et un pôle de restauration. La présence d’un Ikea à Thiais s’explique par l’attrait que l'enseigne suédoise génère auprès des consommateurs et les incitent à se rendre

seulement aux produits distribués, mais aussi à leur propre marque de distributeur. L’image des activités de l’entreprise est donc une image de rigueur. Ses déclinaisons: hypers et supers, commandes en ligne, magasins spécialisés (Flunch, Décathlon, Kiabi, …) donnent au groupe une image de proximité et de services. Le relationnel du personnel d’Auchan passe par l’actionnariat de ce dernier qui est une des clés de la performance individuelle. 2) Son positionnement Le positionnement

valorisée.   2. Diagnostic externe 2.1 Zone de chalandise Carte de positionnement des concurrents dans la zone de chalandise de Carrefour Montereau : Zone primaire : 19 640 ménages Zone secondaire : 2 650 ménages Zone tertiaire : 5 049 ménages La zone primaire regroupe les ménages les plus influencés par l’attractivité du point de vente. La zone secondaire regroupe les ménages susceptibles de fréquenter le magasin. Enfin, la zone tertiaire est la zone la plus éloigné de notre magasin. Le