Zone De Chalandise Macon

les maçons et les couvreurs. 3. La stratégie de prospection 1. La cible de prospection 1. Les besoins : Faire connaître le BT-50, véhicule utilitaire, aux professionnels. Celui-ci souffre de notoriété auprès des artisans. 2. Au niveau géographique La prospection sera limitée sur une zone de chalandise de 30 kms, au delà nous serions sur la zone d’autres concessionnaires de la marque. La cible est donc clair : Tous les maçons et couvreurs de ma zone de

Saint-Claude, au 13 rue du pré. De ce fait sa zone de chalandise est influencée par la nature de proximité de commerces. C’est un centre ville composé de nombreuses boutiques réparties principalement dans les secteurs d’activité suivants : Equipement de la personne (vêtements, bijouterie) et services (bars, restaurants, banques, salons de coiffure). Zone de chalandise La zone de chalandise est déterminée par des courbes isométriques. La délimitation de la zone primaire se fait par une courbe comprise

les 20 % restant grâce à des chantier trouver par le gérant lui-même. - Concurrent : La concurrence représentative de C.R.D regroupe toutes les entreprises du bâtiment, mais aussi tous les auto-entrepreneurs de type maçon, électricien, peintre…présent dans une zone de chalandise d’un rayon d’environ 80km. Néanmoins la demande pour des petites interventions est de plus en plus présente. -Collaborator (partenaire) : L’entreprise C.R.D fonctionne donc avec certaines agences d’assurances « GAN »

Historique page 1 B/ Le nouveau concept Netto page 2-3 C/ L’esthétique des magasins page 4 D/ Présentation du point de vente page 4-5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente page 6-7 B/ La zone de chalandise page 8-9-10-11 C/ Analyse Numéraire de la zone de chalandise page 12 -13 III/ Etude du magasin et de sa surface de vente A/ Analyse du magasin page 13-14 B/ Composition de l’assortiment page 15-16-17 C/ L’implantation

DE L'ENTREPRISE :............ P3 I.II LES PRODUITS VENDUS : ........................... P3 I.III LA CLIENTELE : ........................................... P3 I.IV LA CONCURENCE : ..................................... P4 I.V LA ZONE DE CHALANDISE : ........................ P4 I.VI LA PROBLEMATIQUE DU PROJET DE PROSPECTION : .......................................... P5 II. LA STRATEGIE DE PROSPECTION : II.I DEFINITION DE LA CIBLE : .......................... P5 II.II

dans son fichier prospects : 43.25% BTP, 23.81% industrie, 20.12% transports-logistique et 12.82% dans les autres secteurs. Analyse qualitative : Pour les postes non qualifiés : manœuvre, agent de quai ; et pour les postes qualifiés : électricien, maçons, chauffeurs, peintres, caristes. D° L'environnement : Cadre juridique et politique : Activité «recrutement » : loi du 21 janvier 2005 : une reconnaissance des pouvoirs publics : loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier

Université Paris 2 Panthéon-Assas -5- Le géomarketing en théorie © Christophe BEZES – Université Paris 2 Panthéon-Assas -6- Introduction au géomarketing Géomarketing = croisement de différentes informations obtenues lors de l’étude d’une zone de chalandise Pour : - décider de l’ouverture d’une implantation (ou de sa fermeture / déplacement) - déterminer précisément sa localisation - définir les moyens humains alloués à la nouvelle implantation Activité récente (bases de données informatisées)

12 5) Situation géographique 13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents

d’affaires en terme de placement (CDD, CDI). La concurrence A Cavaillon, l’agence est confrontée à de nombreux concurrents (7) : Adecco, Manpower, Vedior Bis, Proman, Crit intérim, Traveco, Synergie. La demande locale • La zone de chalandise Celle-ci s’étend sur un rayon de 40km, en majeure partie sur le Vaucluse mais aussi sur les Bouches-du-Rhône. Les clients potentiels se situent sur Cavaillon. • Analyse quantitative Nombre de clients entreprises actifs en 2006 :

marge plus importante. La zone de chalandise de la société S.D.P s’étend sur une zone géographique comprise entre Avignon au Nord et Montpellier au Sud. Le cœur de la zone de chalandise est situé dans le département du Gard et plus précisément sur l’agglomération nîmoise. Le Nord du département du Gard est aussi une zone très importante pour l’entreprise. En 2010 des changements sont intervenus dans l’entreprise. La société a changé d’adresse, sortant ainsi de la zone franche. Au niveau des ressources