Zone De Chalandise Val D Europe

1. LE GROUPE LUDENDO : UN GROUPE INTERNATIONAL DEDIE A L’ENFANT ( FICHE D’IDENTITE DU GROUPE LUDENDO : ✓ En 2005, création du Groupe Ludendo suite aux rachats des enseignes Jouet land, Star jouet et Bébé land. ✓ Leader en France et en Europe dans le domaine du jouet, de la puériculture et des produits de l’enfant. ✓ Groupe à multiples vocations universelles pour l’enfant, en terme de cultures et de métiers ✓ Multi métiers, multi enseignes, multi format et multi pays ✓ Présent

incontournable ! C e n t r e i a l c o m m e r c V a l d ’ E u r o p e - - V a l l é e M a r n e - l a SI PROCHE DE TOUT... A 35 km à l’Est de Paris, le centre commercial Val d’Europe bénéficie d’une desserte exceptionnelle : RER A 40 mn du centre de Paris via la ligne A station « Serris-Montévrain-Val d’Europe » Autoroutes Un accès direct via l’A4 « Paris/Metz-Nancy » sortie n°12.1 Une liaison rapide avec les communes de proximité grâce à la Franciliennne (A104) TGV Une connexion

voitures, avec un chiffre d’affaires d’environ 5 milliards de dollars et plus de 25 millions de locations par an dans le monde. - Près de 2000 Agences Hertz aux USA et environ 5000 agences Hertz dans 140 pays. - Hertz est aussi présent en Europe dans 15 pays dont la France ou le siège se trouve a Trappes. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE HERTZ FRANCE ✓ Adresse : 1 Rue Eugène Hénaff - Z.A. du Buisson de la Couldre - 78190 Trappes ✓ Statut juridique : Société Anonyme (S.A) ✓ Effectif :

Pologne 1 au Maroc Nombre de salarie : 1130 Part de marche du secteur vise : Happychic représente 40% des ventes CA 2011 : 200 M € Previsions et objectifs Brice compte aujourd’hui poursuivre son internationalisation, en commencant par l’ Europe avec des projets d’ouverture en Italie ou en Espagne. 1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE * 1-1 Contexte géographique. * 1.1.1 L’unité commerciale Le magasin Brice est une unité commerciale specialisée dans le prêt-à-porter

2010/2012 Analyse et conduite de la relation commerciale I. Présentation de l’Unité commerciale 1. Historique – Localisation * Historique : * Localisation et zone de chalandise : 2. Contexte organisationnel * L’unité commerciale : * Organigramme : * Structure du réseau: * La distribution : 3. Contexte commercial * Le marché : * Les produits : * Les méthodes de ventes : * Les clients : * La concurrence : * La communication :

L'ENSEIGNE BESSON i. PRESENTATION DU GROUPE VIVARTE ii. PRESENTATION DU GROUPE BESSON A. PLACE DE L'ENSEIGNE AU SEIN DU GROUPE B. LES VALEUR DE L'ENSEIGNE C. LA STRATEGIE III. LE MAGASIN BESSON HERBLAY A. Caractéristique du magasin B. Zone de chalandise C. Concurrence D. Organisation humaine E. Logistique F. valeur du magasin G. Résultat du magasin H. Le merchandising des produits I. Présentation des rayon/ choix du rayon DES RAYONS 1. Plan des rayons 2. Part de marche

Pierre Letzelter, puis Jacques Lévy en 2003, la société se lance dans une politique d'ouverture de magasins à l'étranger, notamment aux États-Unis à partir de 1999, puis à partir du milieu des années 2000, au Proche-Orient, aux Émirats arabes unis, en Europe de l'Est, et en Chine. Par ailleurs, sous l'impulsion de David Suliteanu, directeur Sephora aux États-Unis, la marque commercialise les produits de petits créateurs pour faire face au refus des grandes marques françaises d'être commercialisée chez

Brive la gaillarde 2. Contexte organisationnel Organigramme (annexe 1) Plan de l’entrepôt (annexe 2) Le système d’information commerciale (annexe 5) Mon rôle dans l’entreprise 3. Contexte commercial Clientèles Offre Partenariat Zone de chalandise Concurrents Communication Tout d’abord je vais vous présenter l’entreprise METRO puis je vous dévoilerai les missions que j’ai effectué au sein de mon entreprise formatrice 1. Présentation de l’entreprise : Metro group international 

mais surement l’un des plus dynamique de France et même d’Europe, le centre commercial Val d’Europe situé en Seine-et-Marne et crée en 2000. Dix an plus tard Val d’Europe regroupe plus de 250 enseignes, attire près de 15 millions de visiteurs par an et réalise un chiffre d’affaires de 650 millions d’euros. Nous nous sommes donc demandés : Comment un centre commercial aussi jeune et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle

12 5) Situation géographique 13 à 14 6) Zone de chalandise 15 7) Principaux concurrents