équité Salariale

quelle que soit son activité, sauf si elle appartient au secteur de la pêche côtière). Il s’agit donc de l’égalité et équité dans l’accès aux soins à toute la population par la prise en charge collective et solidaire des dépenses de la santé dans le but de la solidarité nationale au profit de la population démunie. ANNEXE 6 : Catégorie de prestation Charge patronale Charge salariale Totale 1 - Prestations familiales - Taux de cotisation 6,4% - 6,4% - Plafond mensuel Sans plafond - Sans

fiscales (Pénalités plus élevées) avec un durcissement des contrôles et une meilleure réglementation du secteur informel. Propositions : - Cotisation salariale et patronale : Afin de renflouer les caisses de l’état nous proposons que les salariés ayant un revenu salarial dépassant les 40.000DH doivent supporter une augmentation de 3% en cotisation salariale alors que les cotisations patronales seront augmentées de 1%. - Concernant le secteur immobilier : Au-delà du troisième bien il faut instaurer une

prévisionnelle, mesure de la masse salariale) ou à la décision (prospective, simulation, etc). *Quels sont les progiciels les plus connus en GRH ? Comment choisir une instrumentation informatique ? Quelles sont les dérives à éviter ? Il existe des progiciels dans la plupart des domaines d’activité. Là où il y en a le plus, c’est en administration et paie, tableaux de bord de personnel, gestion de la formation, aides au recrutement, gestion de la masse salariale. Pour choisir une instrumentation

accepte d’accorder une subvention rattachée directement aux salaires des employé-es des garderies, ce qu’il avait toujours refusé de faire dans le passé, alléguant que les garderies étaient des entités indépendantes du gouvernement et que la politique salariale relevait des conseils d'administration de ces organismes. L’action de la CSN s'est déployée à deux niveaux : § Associée au mouvement des femmes, au mouvement communautaire et aux autres organisations syndicales, la CSN a contribué à la création d’une

l'évaluation des performances, • la gestion des conflits, • Les relations sociales et syndicales • la motivation et l'implication du personnel, • la communication, • les conditions de travail... • la((selection)) • l equite((justice distributive,interactive etc...)) Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : • Le recrutement. En évaluant

paie et des rémunérations ; ▪ évaluation des performances ; ▪ gestion des conflits ; ▪ relations sociales et syndicales ; ▪ motivation et l'implication du personnel ; ▪ communication ; ▪ les conditions de travail ; ▪ sélection ; ▪ équité (justice distributive, interactive, etc.). Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de gestion : ▪ le recrutement. En évaluant

peuvent prendre en compte les revendications salariales. La structure de la MAIF s’appuie donc sur un pouvoir « démocratique » car ce sont très majoritairement des sociétaires qui votent les directives pour améliorer leur prise en charge, et non des actionnaires qui ont pour seul but d’encaisser le maximum de dividende. La MAIF s’appuie sur les travaux de FAYOL en mettant l’administration au cœur de la société avec une autorité de la hiérarchie, une équité et une stabilité du personnel, principalement

comité « Ferrero Flexibilité » a pour objectif d’apporter des solutions pour améliorer les conditions d’emploi des salariés et le maintien de l’équité interne (adaptation du temps de travail, de l’évolution de carrière mais aussi l’instauration d’une équité dans les modes de rémunération). En parallèle, l’entreprise a mené une réflexion pour l’ensemble du groupe sur les valeurs véhiculées par Ferrero et ses marques afin de donner une cohérence globale à cette démarche. Il fallait pour cela s’assurer

nationale. Le degré d’activité internationale d’une activité a une incidence sur le type de compétences qu’elle utilise. Enfin, l’ouverture des frontières économiques s’accompagne de déplacements des lieux de production vers les zones à moindres coûts salariaux. 3.2.4. Les syndicats 4. LES OBJECTIFS VISES PAR LA GRH 4.1. Les objectifs explicites Les objectifs explicites sont au nombre de trois : - attirer des candidats qualifiés - conserver les meilleurs - accroître la motivation des collaborateurs - favoriser

a appuyé des revendications professionnelles. Cette notion est interprété de manière extensive par la jurisprudence ainsi il peut s’agir de revendication à caractères salariale afférant aux conditions de l’emplois à l’exercice du droit syndical ou portant sur la défense de l’emplois. a) Les revendications à caractères salariales Il peut s’agir de revendication de demande d’augmentation de salaire ou à l’attribution d’une prime mais si on se place sous l’angle de grève nationale ca peut être une