éthique Bancaire

crise. Quand ce n’est pas possible, on s’y prépare. S’organiser avant une situation de crise suppose un diagnostic sérieux de l’entreprise pour essayer de déceler les défaillances qui sont visibles. Une attitude de veille des tendances sociétales, éthiques et environnementales doit s’instaurer. L’anticipation suppose une organisation matérielle et une organisation de la communication de crise. Il est nécessaire de se doter d’une logistique préparatoire tant en personnes qu’en moyens. L’organisation

humaines. x Systèmes d'information. x Gestion des ressources financières. x Amélioration des performances opérationnelles. x Programmes de réduction des coûts. x Formation continue. x Evaluations, audits et diagnostics. x Marchés publics.  Valeurs : x Ethique : nous sommes particulièrement attachés à l’application de l’éthique sous toutes ses formes : loyauté, honnêteté, intégrité morale, bonne foi… De plus, nous menons nos missions avec conscience, impartialité, objectivité et indépendance. x Transparence

sans considération pour les impacts environnementaux ou humains du développement préconisé(4). Conscients de cette ambiguïté et s’interrogeant sur les fondements éthiques du tourisme durable, Ghislain Dubois et Jean-Paul Céron posent des questions qui mettent en doute le pouvoir de régulation des textes officiels et autres chartes éthiques du tourisme qui se référent à ce concept. Ils s’interrogent en particulier sur la véritable évolution des pratiques des opérateurs et des touristes : “faut-il y

Faculté de médecine Ŕ Université Paris-Sud 11 Assistance Publique Ŕ Hôpitaux de Paris LE CONCEPT DE PROJET DE VIE EN INSTITUTION GERIATRIQUE Présenté pour le Master Ethique, Science, Santé et Société Blandine Orellana-Gélain (2006-2007) -1- SOMMAIRE Introduction……….…………..……..……………....……..….4 -I- Le projet de vie……….................................…….…..….7 I.1. Les caractéristiques du projet ………..............………...…..........7 I.1.1 Opérativité et pronominalisation..............

privée du malade à l’hôpital, 105, 1986 ; La réforme hospitalière et la participation des médecins à la gestion, 106, 1987 ; Problèmes éthiques et le marketing hospitalier, 107, 1988 ; L’hôpital et l’Europe de la santé, 109, 1990 ; L’hôpital et la qualité totale, 110, 1991 ; La carrière médicale, 115, 1996 ; L’euthanasie, pourquoi légiférer ?, 121, 2002 ; Dossier éthique : Décisions médicales en fin de vie, 124, 2005. D’autre part, la revue de l’UCL et de la Fédération des Alumni, Louvain, notamment

temps sur les questions d’aujourd’hui. Dans ce cycle de 16 séances, vous découvrirez la richesse des philosophies comparées de l’Orient et de l’Occident, présentées d’une manière accessible et vivante. Introduction Qu’est-ce que la philosophie ? Ethique Qu’est-ce que l’homme ? Platon et l’éveil de l’âme dans la philosophie grecque. Des enseignements traditionnels aux approches contemporaines : une vision globale de l’individu. Philosopher c’est s’interroger, car la vie est une énigme, et les

|98 | |Annexes : | | |Cas ENRON: Ethique des affaires |118 | |CAS D’APPLICATION DE SYNTHESE ORGANISATION, SYSTEME ET PRINCIPES COMPTABLES

sa directive d’application. - CNOEC : Norme "Budget- temps & Honoraires" et sa directive d’application. 3- OUVRAGES - ABBYAD A. et al. La VERIFICATION Une approche intégrée. Montréal : gaëtan morin , 1994. 1101 p. - DELANNOY P. Réflexions éthiques sur la pratique de l’expertise comptable. Paris : ECM, 1993. 88 p. - ATH. Audit financier : Guide pour l’audit de l’information financière des entreprises et organisations. Paris : CLET, 1983. 124 p. - LEMAIGNAN A. L’essentiel de la déontologie

 LIVRE D’OR DES COMPTABLES PROFESSIONNELS AGREES D’HAITI A.- ORGANIGRAMME B.- REGLEMENTS INTERNES C.- ETHIQUE PROFESSIONNELLE D.- LOIS CADRES ADOPTES PAR L’ASSEMBLEE GENERALE 19 MAI 1988 – 9JUIN 1988 “ La déontologie est l’expression d’une conscience collective concrétisée dans un ensemble de règles et de principes que les professionnels d’une même science s’engagent à observer et à faire respecter pour la sauvegarde de leur dignité, leur prestige, leur prestige, leur fierté et

d'accroître leurs performances et répondre ainsi aux exigences des propriétaires de l'entité. Face à l'augmentation des risques nés des mutations diverses externes à l'organisation (législation, progrès technologiques, normes professionnelles et éthiques etc.) et des changements internes conséquents, les organisations comprennent mieux la nécessité de disposer d'un outil qui permettrait une meilleure maîtrise des opérations, une gestion optimale du risque et un meilleur reporting au gouvernement