étude Cas Gestion De La Marque

Mémoire de Master 1 Marketing RENFORCER LE CAPITAL DE MARQUE D’UNE ENTREPRISE AUX MOYENS LIMITES : le cas des clubs de football amateurs Quels sont les facteurs clés de succès pour développer le capital de marque d’une entreprise aux moyens limités Paul Fritsch REMERCIEMENTSAvant de débuter la rédaction de ce mémoire, je tiens à remercier Monsieur Mallet, le responsable de la formation, Monsieur Godey, mon tuteur académique, mais également Virginie Rigaudeau, ma tutrice en entreprise

publics, distributeurs…) Séance 2 CONSOMMATEUR ET DISTRIBUTION o Les besoins fondamentaux du consommateur et de l’acheteur o Choix d’un mode d’achat (en magasin/hors magasin) et d’un lieu d’achat o Choix des produits : marques nationales et/ou marques de distributeur o Le comportement du consommateur en magasin Séance 3 LES FOURNISSEURS DE LA DISTRIBUTION o Les différentes catégories de fournisseurs o Les options des industriels des produits de grande consommation

en marketing Un panorama de la production scientifique sur deux décennies Chloé GUILLOT-SOULEZ et Sébastien SOULEZ Chloé GUILLOT-SOULEZ Docteur en Sciences de Gestion GREGOR – IAE de Paris / Université Paris I Panthéon Sorbonne 21 rue Broca 75005 PARIS Mail : guillot78@yahoo.fr Sébastien SOULEZ Docteur en Sciences de Gestion GREGOR – IAE de Paris / Université Paris I Panthéon Sorbonne 21 rue Broca 75005 PARIS Mail : ssoulez@yahoo.fr 1 Les tendances de la recherche en marketing Un

rangés dans trois groupes : • Les marques nationales : marques présentes sur l’ensemble du territoire, avec une part de marché significative (elles représentent environ 75% des ventes de produits de grande consommation dans les hypermarchés et supermarchés). • Les marques de distributeurs (MDD) : noms apposés par le distributeur sur des produits dont il a commandé la fabrication pour concurrencer dans son assortiment, les produits sous marque de fabricant. • Les premiers prix : produits

Analyse des strategies marketing d'une entreprise de panification dans un environnement concurrentiel "cas de pain victoire" par Patient NDAY NGOY Ecole supérieure des métiers de l'informatique et du commerce - Graduat 2007 Dans la categorie: Commerce et Marketing    | Disponible en mode multipage | EPIGRAPHELe Marketing est une forme de guerre dans laquelle on gagne des batailles à coup d'idées, de slogans et de raisonnements.ALBERT W. EmeryDEDICACEA l'eternel des armées pour la protection

IV- L’audit marché : L’audit gestion porte sur les aspects directement liés à l’activité de l’entreprise : organisation interne, relations avec les partenaires externes. Il n’intègre pas les paramètres d’environnement global et mercatique qui influencent et expliquent pourtant la situation passée et présente de l’entreprise. 1- Les éléments communs à l’audit gestion La démarche initiale est identique Au cours de l’audit gestion sont apparues les forces et faiblesses de l’entreprise et les

- Plan - A-Introduction I- Tentative de définition du mot Marché II- But de l'étude de marché I- Moyens d'obtention d'information 1.1- Sources Primaires  Observation : Avantages/ inconvenient  Enquete. Strategies: Gestion resources humaines Gestion des stocks stock Révision des prix (réaction des concurrents) Choix des intermédiaires Conclusion En marketing, le marché est définit en fonction des besoins du consommateur auxquels une entreprise répond. En d'autres

Marketing Sommaire : Ch1 La démarche marketing Ch2 L'étape d'analyse / étude de marché Ch3 L'étape de la réflexion stratégique / marketing stratégique Ch4 L'étape de la planification / marketing opérationnel Chapitre 1 – La démarche marketing : Le marketing détermine la mission de l'entreprise et ses plans stratégiques : Quels clients toucher et comment ? Quels produits et services offrir ? Comment les positionner . A quel prix ? Comment les promouvoir ? Par quels

D.C.G – UE 11 – Contrôle de gestion Module 11 - Chapitre 1 Cas Golfy Énoncé Module 11 - Chapitre 1 Cas Golfy – Énoncé La Société LEOL, Société languedocienne de loisirs est une P.M.E implantée dans l'Hérault, elle commercialise du matériel de golf : clubs, sacs, chaussures et accessoires. Elle exerce son activité de négoce sur tout le territoire français et exporte même en Espagne. Son Directeur général Monsieur CHARLES, a décidé, l'an dernier, de se lancer dans l'assemblage de chariots qu'il

et les hommes. LES CAS D’ENTREPRISE ORANGE !  Femmes: 36% des effectifs !  Historiquement impliqué : !  !  !  !  Capital filles: campagnes auprès des collégiennes (Image de marque ++, atout RH) Kit « recruter en toute égalité »: RH expérimental Démarche pour détecter des potentiels féminins Implication des hommes dans le changement vers la parité avec « Happy Men share more » !  Objectif : atteindre 35% de femmes dans les instances dirigeantes d’ici à 2015 LES CAS D’ENTREPRISE ACCENTURE