étude Comparative Du Sourcing En Recrutement

francophone pour 40 % moins cher. On assiste aussi à une forte croissance des délocalisations dans le domaine de la sous-traitance de services aux entreprises : la comptabilité, les facturations, les feuilles de paye, les commandes. En 2004, d'après une étude de la Conférence des Nations Unies sur le Commerce et le Développement (CNUCED), ce sont 40 % des grands groupes européens qui ont déjà délocalisé une partie de leurs activités de services, et 44 % qui ont l'intention de le faire dans les années à

Rôle de support du back-office • Faciliter la prise de contact de l’investisseur avec le territoire 03/11/2007 Marketing territorial@Fabrice Hatem 65 Services à l’investisseur • Aide à l’implantation - Démarches administratives Recrutement Mise à disposition du terrain et des aides Contacts avec les partenaires locaux). Notion de « guichet unique » • After-care - Suivi personnalisé Relations publiques Mobilisation des acteurs locaux Anticipation et gestion des crise

Étude internationale sur les politiques favorisant l’usage du design par les entreprises réalisée pour la Direction générale des Entreprises (DGE) par la société Algoé Le contenu de cette étude n’engage en aucune façon la responsabilité de l’Administration qui la publie. (Octobre 2007) S O M M A I R E 9 10 10 11 1ère partie : DIAGNOSTIC NATIONAL 1. Le cadre de l’étude 1.1. Les partis pris de cette étude 1.2. Méthodologie du diagnostic 2. Quelle place pour le

mesure votre personnel répond-il à vos besoins en aptitudes et quelles sont les aptitudes qui répondront à votre stratégie organisationnelle) • La gestion de l'effectif complet du personnel (et des profils du personnel) • La gestion de la réserve de recrutement • Un succession planning tool De plus, elle doit aussi offrir un support au planning stratégique des formations et de la gestion des compétences (évaluations des compétences, examens de promotion). En outre, ce logiciel offre des possibilités

INTERNATIONAL SERVICES INC, Support de présentation de son activité, 2009 Comme le montre ce premier schéma, l‟externalisation permet, outre les avantages énumérés précédemment, d‟obtenir une stratégie de sourcing globale au niveau du groupe, permettant ainsi de réduire les coûts de sourcing. Cette stratégie permet également de centraliser les données lorsque le périmètre couvert par l‟externalisation est suffisamment important. De façon générale, l‟externalisation permet ainsi une optimisation

conception ou actualisation d'un schéma directeur. 26 © CIGREF - IFACI - AFAI Commentaires  Les cartographies représentent l’utilisation des services et des fonctions applicatives par les processus « métiers ».  L'entreprise dispose d'analyses comparatives avec l'état de l'art (ex : supply chain, production ordonnancée, etc.) ou avec les concurrents sur les grands processus critiques. Ces dernières permettent de mettre en évidence d'éventuels écarts et, le cas échéant, d'alimenter le schéma directeur

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com

Chapitre 3 – Le processus opérationnel 1. 2. 3. 4. L’expression des besoins .............................................................................. La consultation et le dépouillement des offres ............................................. Le sourcing dans les LCC (Low Cost Contries) ........................................... La négociation d’achat ................................................................................. 116 122 126 132 VII LE MANUEL DES ACHATS 5. La contractualisation

INTERNATIONAL SERVICES INC, Support de présentation de son activité, 2009 Comme le montre ce premier schéma, l‟externalisation permet, outre les avantages énumérés précédemment, d‟obtenir une stratégie de sourcing globale au niveau du groupe, permettant ainsi de réduire les coûts de sourcing. Cette stratégie permet également de centraliser les données lorsque le périmètre couvert par l‟externalisation est suffisamment important. De façon générale, l‟externalisation permet ainsi une optimisation

INTERNATIONAL SERVICES INC, Support de présentation de son activité, 2009 Comme le montre ce premier schéma, l‟externalisation permet, outre les avantages énumérés précédemment, d‟obtenir une stratégie de sourcing globale au niveau du groupe, permettant ainsi de réduire les coûts de sourcing. Cette stratégie permet également de centraliser les données lorsque le périmètre couvert par l‟externalisation est suffisamment important. De façon générale, l‟externalisation permet ainsi une optimisation