étude De Cas Avantage Concurrentiel

MÉTHODOLOGIE DE L’ÉTUDE DE CAS EN MARKETING Propos liminaires Faire preuve d’esprit d’analyse et esprit critique :  Maitriser les concepts théoriques pour répondre correctement aux question posées dans l’étude de cas  Concepts fondamentaux de la discipline + évolutions récentes Faire preuve d’esprit créatif et concret :  Mise en situation professionnelle. Pas de question(s) de cours en principe. Ne pas se lancer dans des développements exclusivement théoriques  Acquisition d’un savoir faire

poser la question suivante : Quels sont, pour une marque de produits de sport outdoor, les bénéfices en termes d’avantages concurrentiels, d’engagement en faveur du développement durable et donc de la mise en place d’un processus d’éco-conception ? Nous allons essayer de répondre à cette problématique en s’appuyant sur deux types d’études. Premièrement, nous effectuerons une étude théorique, pour laquelle l’objectif sera de cerner les différentes théories liées l’intégration du développement durable

Bibliographie : * Market, Pras, Evrard et Roux, 2009 * Etude de Marché, Vernette, Vuibert Gestion, 2010 * Marketing Magazine, LSA, Points de Vente Introduction Histoire et Dates Repères Premier sondage : 1936 aux Etats-Unis, organisé par GALLUP lors des élections présidentielles (London/Roosevelt). Avec seulement 4000 personnes, il prédira l’élection de Roosevelt. En France, (1938) création de l’Institut Français de l’Opinion Publique (IFOP) par Jean Stoetzel. Marché international

------------------------------------------------- Cas : Lapeyre GENERALITES ET HISTORIQUE Le Groupe Lapeyre est une entreprise française spécialisée dans la fabrication et la vente grand public de produits voués à l’aménagement de la maison, filiale de Saint-Gobain. L'enseigne d'origine « Menuiseries Lapeyre », qui est devenue « Lapeyre la maison » lors de sa fusion avec l'entreprise GME spécialiste sanitaires, s'est développée en France, Belgique et Suisse. En 2009, son nom s'est simplifié

et les objectifs de l’entreprise. Dans la plupart des cas, ces finalités diverses imposent une rentabilité qui est la manifestation de l’équilibre économique de l’entreprise. Les objectifs de l’entreprise sont des résultats chiffrés qu’elle veut atteindre et correspondes à la traduction opérationnelle de finalités. Chaque objectif est ainsi un état souhaité d’un élément du système entreprise. Analyse stratégique et concurrentielle Etudier les conditions de l’environnement et a repérer

marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité

coopératives dans un environnement hypercompétitif : Le cas Sony Nintendo 1251 Résumé L’objectif de cet article est de mieux comprendre les comportements stratégiques au sein d’un secteur innovant et hyperconcurrentiel : le secteur des consoles et jeux vidéo. Pour cela, nous réalisons une étude sectorielle longitudinale entre 1980 et 2009 décrivant les différentes phases stratégiques des deux géants de ce secteur d’activité : Sony et Nintendo. Cette étude, fondée principalement sur trois cadres théoriques

prépondérante du marketing, orientation « Marché », et il faut susciter de nouveaux désirs chez le consommateur et fabriquer le produit susceptible de mieux répondre à ses attentes. II) Définition Un système d’adaptation des organisations, à des marchés concurrentiels, qui va permettre d’influencer en faveur de ses organisations le comportement des publics dont elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celle de ses concurrents. Système d’adaptation : Système d’adaptation parce-que

ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et  financiers)  2 3.  Euro partenariat, législaEon européenne et marchés publics  MARKETING INTERNATIONAL DEESMA 2011‐ 2012  3.  Marke1ng  opéra1onnel mul1na1onal 

différents secteurs, cela permettrait à l’entreprise une meilleur gestion de son portefeuille d’activités et va l’aider lors de la prise de grandes décisions, telle : investir dans tel ou tel secteur ou bien se retirer. • La Stratégie concurrentielle : Quand à elle, va être menée dans chaque domaine d’activité stratégique (DAS) préalablement défini par l’entreprise. Elle consiste à définir les manœuvres lui facilitant son positionnement face aux concurrents. La figure qui