étude De Cas Avantage Concurrentiel

connaitre le marche pour mieux s’y adapter et pour agir sur lui plus efficacement.- c.a.d – connaitre parfaitement bien le marche et connaitre parfaitement bien les concurrents. Un plan marketing commence par la connaisance de l’environnement Etude de l’environnement externe 1. Environnement demographique et economique 2. Environnement technologique exterieur de l’entreprise – loin 3. Environnement politico-legal 4. Environnement socio-culturel 5. Intermediaires

Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun

Cas SOLIFRUIT : corrigé 1/ Repérez, en utilisant la méthode Pestel, les composantes de l’environnement qui constituent une opportunité pour l'entreprise Solifruit sur le marché des jus de fruits frais (3 points) La méthode Pestel est un outil d’analyse du macro-environnement de l’entreprise à utiliser avant l’élaboration de la stratégie ou pour positionner l’entreprise dans son environnement. Cette grille d’analyse permet de structurer l’étude de l’environnement en six grands pôles et, pour chacun

 Etude Marketing de la société Airis Maghreb Sommaire: 1- Introduction -Présentation de l'entreprise 2-Politique de produit 3-Politique de prix 4-Politique de distribution 5-Politique de communication 6-Planification et analyse marketing - Analyse marketing de l'entreprise -Etude de marché -Analyse SWOT -Analyse de la concurrence - Etude de marché 1-Introduction: Présentation de l'entreprise: Airis Maghreb est une filiale du goupe Maghrébin, le groupe

l’ entreprise doit réalisé ses objectifs qu’ elle s’est fixé pour qu’ elle soit efficace. b) La gestion de l’entreprise La gestion est constituée par la multitude de décisions qui sont choisies. On a deux parties qu’ il faut prendre dans le cas de la gestion. On a le management stratégique qui est la stratégie et l’organisation concerne le management opérationnel. Le management stratégique concerne la gestion du marché par la stratégie alors que le management opérationnel concerne la gestion

Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie de compétitivité ................................................... 13 1- Forme d’analyse de la compétitivité

de pression concurrentielle exercée par l’environnement). Ainsi, le diagnostic concerne l’ensemble des éléments qui influencent l'entreprise (aspect défensif de la stratégie) ou sur lesquels elle peut agir (aspect offensif de la stratégie). Il s’agit d’identifier les facteurs de marché (forces en présence) et les facteurs hors marché (la réglementation, par exemple). On distingue le micro-environnement (secteur) et le macro-environnement. Remarque : l’environnement concurrentiel peut être fragmenté

d’analyse stratégique * Maîtriser les options stratégiques possibles * Déterminer la stratégie à adopter Chapitre 1 Le marketing stratégique – présentation Chapitre 2 La conduite du diagnostic Chapitre 3 La détermination d’un avantage concurrentiel et les principales options stratégiques fondamentales Chapitre 1 : le marketing stratégique 1. Contribution du marketing à la stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise est née au lendemain de la seconde guerre mondiale et

facteurs ?  L'ordre et la manière d'identifier et d'étudier les 4 facteurs (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peuvent différer considérablement. 1. 2. Etude des forces : Les forces sont les aspects positifs internes que contrôle l'organisation ou le pays, et sur lesquels on peut bâtir dans le futur. Etude des faiblesses : Par opposition aux forces, les faiblesses sont les aspects négatifs internes mais qui sont également contrôlés par l'organisation, et pour lesquels des marges

Les stratégies de défense face à l’introduction d’un produit nouveau :étude exploratoire Cendrine FONS* Etudiante en Doctorat de Sciences de Gestion, CEROG-IAE d’Aix-en-Provence, Université d’Aix-Marseille III, Clos Guiot, Boulevard des Camus, 13540 Puyricard Tel. : 06 75 70 13 16 E- mail : cendrine.fons@iae-aix.com Résumé : Cette recherche est centrée sur les stratégies de défense des entreprises confrontées à l’introduction d’un produit nouveau sur leur marché. Son approche originale permet