étude De Cas Fixation Des Prix

les abus ou les risques liés à certaines approches commerciales sont mis en relief (ex. : offre comportant des clauses abusives à l’égard des consommateurs, équilibre des relations commerciales entre partenaires professionnels, réglementation des prix). Des liens avec le cours de droit sont effectués. Le pouvoir du consommateur, au travers des divers moyens mis à sa disposition, est aussi abordé ainsi que ses limites. © Éditions Foucher 7 Le groupe danone Les bases de la mercatique

MEMOIRE DE MAITRISE EN FINANCE TITRE : LES AVANTAGES ET INCONVENIENTS DE L’INTRODUCTION EN BOURSE : CAS DE LA BVMT ANNEE UNIVERSITAIRE : 2009-2010 Liste des abréviations ADP : Action à Dividendes Prioritaire BIAT : Banque Nationale Arabe de Tunisie BNA : Banque Nationale Agricole BVMT : Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis CMF : Conseil de Marché Financier OPV : Offre Publique de Vente SOTETEL : Société Tunisienne d’Entreprise de Télécommunication

innovation;d’autres sur la stratégie du prix. exemple: Darty et Boulanger n’ont aucune difference,c’est le même magasin mais le type de client et de service est différent . Il faut être capable de s’adapter aux demandes de marchés en améliorant nos compétence et en travaillant sur la communication de l’entreprise. I. Cadre de la démarche MKT (mercatique).Une façon de plaire. Démarche MKT: Ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant de susciter,stimuler

participer pleinement à cette expérience en prenant sur mon temps de travail. Je remercie également Mr Moulay Driss CHBANI, Sénior Manager Affaires Sociales au sein de Cooper Pharma, qui m’a encouragé à intégrer le programme et qui a toujours était là en cas de besoin. Enfin, je remercie Mr M'hammed ABBAD ANDALOUSSI, Président Directeur Général d'Injaz Al Maghrib, qui est à l’origine de cette idée extraordinaire mais également un grand merci à Mmes Imane OUZZI et Sanaa LOUADIA, Responsables des Opérations

importance capitale pour le Québec, ainsi que pour l’ensemble du Canada. En effet, les PME québécoises contribuent pour 20% du PIB du Canada (selon une étude de statistique Canada en 2004). Cependant, vu l’augmentation du nombre de PME québécoises, il va de soit que cette contribution a augmenté. Comme nous l’avons mentionné précédemment, le but de cette étude est d’évaluer les pratiques de contrôle de gestion des PME québécoises. Cependant, le terme PME, diffère d’un pays à l’autre. Il convient donc de

à ce développement : - Production (la plus importante dans l’entreprise) : du milieu du XIX jusqu'à la crise de 1929 : phase caractérisée par une demande très supérieure à l’offre : pas assez de production, tout se vend donc, a n’importe quel prix. - Vente : dans les entreprises, la fonction commerciale se développe car l’offre est devenue plus importante que la demande (grâce à une production de masse : Ford et Taylor) - Mercatique : apparaît au USA dans les années 1950, car surproduction

l’ensemble des décisions prises ou des pratiques relatives à la commercialisation des produits ou services de l’entreprise. La politique commerciale est une notion assez générale qui englobe généralement la politique de distribution, la politique de prix et la politique de services associés à destination des clients et distributeurs (modes de paiement, support, SAV, etc.) SAV : soit (service après vente ) : Le service après vente désigne l’ensemble des services fournis aux clients après la vente

différenciation par rapport aux produits concurrents. On distingue 4 types d'activités : une activité concentrée (l'entreprise peut se concentrer en augmentant sa taille, en achetant ses concurrents ou se spécialiser), une activité spécialisée (c'est le cas du secteur automobile), une activité fragmentée (l'entreprise se différencie, fait du sur-mesure), une activité en impasse concurrentielle (changer de métier ou faire autrement le produit). 5) L'approche de PORTER ou analyse industrielle. Il s'agit

Une étude de marché est un travail d'exploration en vue de mesurer, analyser et comprendre le fonctionnement réel d'un marché. Soit l'étude des comportements, des appréciations, des besoins et des attentes des offreurs et demandeurs présents sur ce marché , ainsi que celles des conditions selon lesquelles ceux-ci opèrent pour réaliser les échanges correspondants à leurs intérêts. Les études de marché utilisent des techniques quantitatives telles que le sondage, les panels, et des techniques qualitatives

2.3. La matrice SWOT 7 3. Notre produit 8 3.1. Le choix du nom 8 3.2. Caractéristiques techniques 8 3.3. Principe de fonctionnement. 9 3.4. Différentes solutions proposées. 9 3.5. Cycle de vie 10 4. Politique de fixation du prix 11 4.1. Etude des déterminants externes à l’entreprise 11 4.2. Etudes des déterminants internes à l’entreprise 11 4.3. Evaluation des coûts 12 5. Choix du mode de distribution 12 5.1. Choix du canal de distribution 12 5.2. Stratégie