étude De Cas Le Club Med Des Bronzés Aux Bobos

Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique

Scholes, F. Fréry ISBN : 978-2-7440-7520-9 Chapitre 5 – Culture et stratégie Etude de cas Le Club Med : des bronzés aux bobos En 2011, le repositionnement du Club Med comme « spécialiste mondial des vacances tout compris, haut de gamme, conviviales et multiculturelles » touchait à sa fin, avec l’achèvement du plan de refonte de son parc de villages de vacances, mené depuis le début des années 2000, lorsque le Club Med avait été confronté à l’essoufflement de son modèle historique. Le repositionnement

Loïc DALOZ Laure BAUDONNET Benoit LOUSTALOT Décision Stratégique Etude de Cas : Le Club Med : Des Bronzés aux Bobos GE3 – 2008/2009 Introduction Considéré il y longtemps comme une luxe inaccessible aux classes moyenne, le tourisme s’est démocratisé depuis les années 80, notamment en France avec l’apparition des congés payés. Initialement le tourisme définit le phénomène de voyager à l’intérieur de ses propres frontières ou à l’étranger, depuis le concept s’est élargit il intègre les

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo! se cherche  25 Commentaires sur l’introduction  31 Les prismes stratégiques  31 Références  49 © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry livre-ST344-7520-Strat9ed

d'adopter un bon positionnement, ce que les agences ont très bien intégré. Les îles ont déjà par avance une image utopique, idéale. Cette connotation amène donc à l'image voulue des îles : un lieu idéal où il fait bon séjourner. L'agence de voyage Club Med 8 a choisi pour son site des slogans tels que « goûter à tout » ou encore « vivre l'exceptionnel » pour promouvoir ses offres insulaires. C'est donc une promesse d'abondance et d'unique qui est faite aux futurs consommateurs. L'accent est mis sur

apprendre à se servir d’un instrument de musique : ● que personne ne voit ● qui ne fait pas de bruit ● qui n’est accompagné d’aucun mode d’emploi ● dont personne ne nous a vraiment parlé avant qu’on atteigne, disons, l’âge de la puberté ● et même dans ce cas c’est souvent pour prévenir qu’on peut tomber enceinte et attraper des maladies. « Cela dit, constate ma camarade, il y a très peu de gens qui t’expliquent comment respirer et tu y arrives quand même. » Pas faux. Quand même, on sait ce qu’on doit

(Opep) célèbre aujourd’hui, à Vienne, son 50e anniversaire, après un demi-siècle pendant lequel le cartel a réussi à conserver un rôle majeur malgré ses divisions et les transformations du marché de l’énergie. Mais s’il fête un jour ses 100 ans, le club de douze pays pourrait se retrouver en comité réduit : à l’image de l’Indonésie qui a quitté l’organisation en 2008 faute de gisements à exploiter, d’autres pays pourraient voir leurs réserves s’appauvrir ou s’épuiser dans les prochaines décennies

ETUDE PROSPECTIVE Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts-comptables Créer son entreprise, innover, rebondir… Tendances 2007 2 © Ordre des Experts-Comptables/2007 Avant-propos Des ID de business au cœur du quotidien… Le Conseil supérieur de l'Ordre des Experts-Comptables poursuit son travail de veille prospective initié en 2003 sur « Les marchés du futur des TPE et PME » et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement

psychothérapeutes de tout poil expliquèrent que la recherche de l’épanouissement personnel devait être préférée à tout, y compris à la stabilité du mariage. Dès les années 1920, selon Christopher Lasch, la messe était dite. Aux États-Unis en tout cas. Le prêtre et le législateur avaient été écartés et remplacés par les médecins, sociologues, psychologues, publicitaires, qui imposèrent les normes nouvelles de la vie de la famille. Le plaisir sexuel devint une exigence, rarement assouvie, mais