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ETUDE DE CAS MATRICE BCG Tennis Club de Lavolontet ENONCE  Alexandre est un stagiaire DES qui a eu son DE il y a 2 ans et qu'on ne prenait pas au sérieux dans son précédent "petit" club. Alexandre est désormais dans un "gros" club en terme d'effectifs, il sort d'une réunion avec "son" président où il lui a présenté une situation stratégique avec 3 DAS : o DAS A : enseignement à l'école de tennis o DAS B : enseignement aux adultes o DAS C : enseignement au centre d’entraînement des jeunes

Les produits –marchés : les matrices et les stratégies La Matrice du Boston Consulting Group (matrice BCG) 1) Historique La plus ancienne et la plus connue des méthodes d’analyse de portefeuille d’activités, la matrice BCG fut imaginée par un cabinet de consultants, le Boston Consulting Group, à la fin des années 60. Définition : Le Boston Consulting Group (BCG) part du principe que l'un des objectifs essentiels de la stratégie est de permettre une allocation optimale des ressources

Plan Introduction I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition 2- Structure et segments de la Matrice BCG 3- Les Etapes du cycle de vie 4- Avantages et Limites de la matrice BCG 5- Etude de cas II- La Matrice MC KINSEY I- Matrice de Boston Consulting Group BCG 1- Définition La méthode de la matrice BCG est l’outil de gestion de portefeuille le plus connu. Elle est basée sur la théorie du cycle de vie du produit. Elle a été développée au

l’Enseignement Supérieur Faculté d’Economie et de Gestion BM larioui_lamia@yahoo.fr• Il s’agit de matrices de décisions stratégiques qui permettent aux managers de la direction générale de gérer leur portefeuille d’activités et notamment de sélectionner les DAS qu’il convient de conserver et ceux qu’il vaut mieux céder. Pr. LARIOUI LAMIA USMS La Matrice BCG (Boston Consulting Group) • La matrice BCG positionne chacun des DAS selon : – Leur part de marché relative ( c’est-à-dire le fait qu’il soit

L’analyse de portefeuille d’activité Matrices BCG 1 et BCG 2 2011-2012 Préparé par : encadré par : -WAHBI Aumaima -YOUSFI Lalla Sara Mme LAMRANI Amal -RGUIBI Chaimaa 2011-2012 Plan : Introduction I.la matrice BCG 1 1. Le cycle de vie du produit 2. Définition de la matrice BCG 3. Les enjeux de la BCG 4. La structure de la BCG 1 5. Méthodes et difficultés d’interprétation

de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou d’entreprise ? Il est possible de mobiliser plusieurs outils, par exemple les trois principales matrices qui ont été conçues par de grands cabinet internationaux (à savoir :BCG, ADL et McKinsey). Ces matrices ont été à l’origine d’un développement considérable de la réflexion stratégique dans des grandes entreprises qui visait une représentation synthétique et graphique des portefeuilles des entreprises

entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1.2 Définition D’où, définition : la courbe d’expérience est le lien entre l’expérience cumulée par

portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion

Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique I – Les bases du Marketing Stratégique 1.1) l’analyse concurrentielle typologie des environnements concurrentiels (BCG) les 5 forces de Porter les groupes stratégiques, les FCS 1.2) les outils d’aide à l’analyse stratégique les matrices : BCG, ADL, McKinsey II – Le choix d’une stratégie Marketing 2.1) les stratégies pour un DAS 2.2) les stratégies de croissance Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx La Matrice Boston Consulting Group -BCG 2011-2012 Préparé par : encadré par : -BOUJLAL YASSMINE -ELLAHIA SALWA Mme LALLA EL - SETTATI SOUNIA ALAOUI LATIFA - ZOUAHRI MERYAM 2011-2012 Plan : Introduction Partie I : la présentation de la matrice BCG 1. Définition de la matrice BCG 2. Les enjeux de la BCG 3. La