étude De Cas Processus De Décision Et Style De Direction

comme un « nous ». Critère à respecter pour qu’un groupe fonctionne • établissement de relations face à face (dialogue) • poursuite d’un but commun (regarder ensemble dans la même direction) • mettre en place une organisation (qui fait quoi ?) Typologie des groupes : • SHAW 1976 Avant étude des tribus il essayer de faire des parallèles entre elles (Amérique, Afrique, etc.…) Il parle de : Groupe primaire : tous les petits groupes, familles, amis, … l’entourage proche Groupe

------------------------------------------------- Etude de cas : « Le nouveau DG » 1- Analyse de la situation Que ce soit dans le cadre d'une évolution interne ou d'une arrivée dans l'entreprise, toute nouvelle nomination entraîne une période difficile : tensions, jalousies, résistance au changement, manque de motivation... Autant d'éléments que le manager doit gérer au mieux pour assurer une cohésion d'équipe nécessaire à l'atteinte des objectifs fixés par l'organisation. Le texte nous

travailler…»1 si ont dit que la division du travail est la division des tâches dans une entreprise alors cette entreprise comprend 3 divisons d’assurances soit la division vie, division industrielle et division médicale. Chacune de ces divisions a sa propre direction, équipe de vente, ses services administratifs et son personnel de bureau. Donc on conclut que dans chacune des divisions on retrouve des employés spécialisés pour chacun des domaines. Pour bien comprendre la division des tâches si l’on suit une

projeter et à innover. | |Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. | |Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise. | |

puisqu’ils permettent d’éviter les problèmes futurs. Définition du contrôle interne : Il existe une diversité de définitions du contrôle interne, ce qui conduit à la confusion même au niveau de sa terminologie. Le contrôle interne est un processus élaboré par les acteurs de l’entreprise dans le but de : * La réalisation et l’optimisation des opérations ; * La fiabilité des informations financières ; * La conformité aux lois et réglementations en vigueur. Les systèmes du contrôle

mettre en oeuvre ?La logique entrepreneuriale implique donc une capacité à anticiper, à se projeter et à innover. Elle suppose également la mise en oeuvre d’un projet entrepreneurial cohérent articulant contraintes, compétences et ressources. Le processus entrepreneurial indique la diversité des compétences qu’un entrepreneur doit mettre en œuvre pour réussir son entreprise.1.1.2. La logique managériale : l’optimisation des ressources au service d’un projet. La logique entrepreneuriale fondée sur

compréhension  Etude de cas Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 10% 15% 25% 50% Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 2 1 Sommaire (1/ 3)  Définition du Marketing  B2C  B2B  Finalités du Marketing pour le B2C  La connaissance des exigences du client  La satisfaction et la fidélisation du client  Comportement du consommateur  Facteurs influençant le comportement de l’acheteur  Facteurs individuels  Facteurs d’environnement  Etapes du processus d’achat Mme S.

management est le processus qui consiste à définir et coordonner les efforts des membres d’un groupe vers ces objectifs fixés puis d’en analyser les résultats et enfin de mettre en place des actions correctrices si nécessaire. Il existe plusieurs types de management. Le management est soit stratégique (gestion à long terme, dépend de la direction générale, décisions lourdes de risques) soit opérationnel (gestion à court et moyen terme, exécution du plan d’action stratégique, décisions réversibles).

méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux objectifs) et efficience (par rapport aux moyens employés) pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ce processus de décision est un processus

spécialités. Il ne constitue en aucun cas un approfondissement des disciplines de spécialités, mais en fonde le cadre de référence commun. Il pose les bases d'une poursuite d'études dans l'enseignement supérieur en fournissant aux élèves des connaissances de base sur le management des organisations qui seront approfondies tout au long de la filière «Économie et Gestion ». 2. Objectifs Le programme de la classe terminale porte essentiellement sur l'étude des questions de direction des organisations et de définition