étude De Cas Seat

au diplôme de Licence intitulé Diplôme Européen d’Etudes Supérieures en Marketing Communication, il est demandé de fournir un mémoire de recherches et d’analyses. L’objectif de ce mémoire est de répondre à une problématique qui concerne dans mon cas le Marketing en utilisant à la fois mes acquis théoriques de l’année en cours et de mes années précédentes ainsi que la théorie acquise au sein de mon entreprise. Ce type d’exercice a un double objectif, dans un premier temps, il permet d’avoir un

comprenait deux groupes de marques centrés sur Volkswagen (comprenant Volkswagen, skoda, Bentley, Bugatti) et sur Audi (Audi, Seat, Lamborghini). Les différentes fonctions (R&D, Ventes, production, distribution) étaient décentralisés dans les deux groupes semi-autonomes. Après la restructuration, le groupe comprend un groupe de marques grand public (qui comprend Volkswagen, Skoda, Seat) et un groupe de marque de luxe (qui comprend Audi, Bentley, Bugatti et lamborghini), et un dernier groupe comprenant

Etude De Cas Volkswagen [pic] Etude de marché : [pic] Marché de l’automobile VOLKSWAGEN Réalisé par : Nour ELMLIH - Kaoutar Nafaa – Hamza ALAMI Encadrée par Mme ZIANI Sommaire : Introduction I – La clientèle de Volkswagen :     1 – Quel est la cible de Volkswagen ?     2 - Taille du marché :         a) Demande potentielle           b) Demande réelle     3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ?     1 – Panorama de la concurrence :

 Analyse et etude de marché I / définition de marché Selon l’Association des importateurs de véhicules au Maroc (Aivam), il s’est vendu plus de 93.700 voitures particulières neuves en 2009, soit une régression de 8,17% par rapport à 2008. Bien qu’en baisse, ce marché est estimé dynamique par certains analystes. Le marché global quand à lui, a enregistré une baisse de 9,5%. Ce qui demeure, compte tenu du contexte de la crise, une assez bonne performance. D’ailleurs les professionnels

répartissent équitablement entre les hommes et les femmes (50% pour chaque genre), rendant ainsi le critère du sexe peu intéressant. Les revenus et la classe sociale constituent également des facteurs déterminants pour l’acheteur. Il se dégage de notre étude que l’acheteur d’une Smart appartient à une classe sociale assez élevée (dite hupée) et doit disposer d’un revenu suffisamment important. En effet, la Smart est plutôt chère (12.000€) et est largement achetée en tant que deuxième voiture. De plus,

Etude de cas de la SMART Marketing Abdouramane DIALLO Thierry FRANCISCO Abed BELMAAZIZ Thomas TRAN DINH NHUAN Etude de cas de la SMART • 1. Projet initial • 2. Origines de l’échec • 3. Mise en place d’une nouvelle stratégie commerciale • 4. Bilan Dates clés •1990 : Nicolas HAYEK veut rééditer son opération dans l’industrie automobile avec le lancement du concept « Swatchmobile ». • 1994 : - Création de « SMART Entreprise » du groupe Dailmer chrysler - Création de la « petite urbaine » avec la

route, élargi avec délicatesse les feux arrière et, surtout, joué imperceptiblement du stylo pour qu'au premier coup d'œil on ne voit pas dans leur œuvre une « simple berline cinq portes, mais un break à l'esprit sportif ». Nous allons à travers cette étude se rapprocher du marché de l’automobile en France en 2004, analyser son conteste, afin de réussir le lancement du nouveau produit de la gamme Audi : L’A3 Sportback. I - Le groupe VAG & Marque AUDI 1- Présentation Volkswagen AG est un groupe allemand

PptxGenJS Presentation12345678910111213141516_ ETUDE DE CAS McDONALD’S Justine Perpere — Sofia Namous — Juliette Domage Ge ueme a eC CU DIAGNOSTIC | Forte image de marque et grande notoriété. Adaptation économique et socio-culturelle : accessible a tous Emergence de chaines proposant une offre similaire mais de meilleure qualité : diminution du CA de 4,59MM 4 Mauvaise image liée a la mauvaise IP qualite de ses produits et manque de produits sains Comment redynamiser la croissance

Revue : marché de la bière Etude de cas : Audi A3 Sportback (1ere partie) • Le diagnostic interne et le diagnostic externe • La stratégie marketing de l’Audi A3 sportback Sommaire I. Présentation 3 a) Le groupe Volkswagen 4 b) La marque Audi 4 c) L’Audi A3 5 d) L’Audi A3 Sportback 5 I. Le diagnostic interne et externe 6 a) Diagnostic interne 6 1. Forces et faiblesses du groupe Volkswagen et de la marque Audi. 6 2. Forces et faiblesse de l’Audi A3 Sportback 6 b) Le diagnostic

constructeurs. Par exemple, le groupe General Motors est composé de nombreuses marques: Buick, Cadillac, Chevrolet, Daewoo, GMC, Holden, et Opel. Autre exemple: le groupe allemand Volkswagen regroupe les marques Bentley, Bugatti, Lamborghini, Audi, Man, Seat, Škoda, Scania et Volkswagen. Les firmes ont donc vraisemblablement un avantage à se regrouper ainsi. En effet, le fait de regrouper plusieurs constructeurs dans un même groupe permet, dans un premier temps, de bénéficier d'importantes économies d'échelle6