étude De Concurrence Asos

riches, ce qui représente une part de marché équivalente à celle des grands magasins de PAP. ASOS est placé sur un marché porteur et la progression de ce marché pourrait atteindre plus de 20% en un an pour arriver aux 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Aussi, les marchés en voie de développement accèdent de plus en plus à l’outil internet, ce qui renforce le volume des ventes pour des acteurs comme ASOS qui livrent de partout dans le monde. Nous nous sommes donc intéressées au succès du leader

Identifier le potentiel du marché de la vente de chaussure au niveau national. | Etudes documentaires (sites internet, presse, site spécialisé, données INSEE). | Evaluer le positionnement des concurrents. | Visite client mystère, relevés de prix, étude des dépliants/prospectus des concurrents, études documentaires, études site internet. | Evaluer les performances de l'UC. | Diagnostic d'une famille de produits, entretiens avec la force de vente, données internes de l'UC. | Mesurer l’attente des

majorité passées à l’e-commerce, certaines depuis peu comme Gemo et Zara France en 2010 ou C&A France en mars 2011. D’autres, leaders y compris, n’ont pas encore franchi le pas (Jacqueline Riu, H&M France…), alors que certaines chaînes étrangères (Asos, Topshop, Next…) ont pénétré le marché français via ce canal de distribution. Les véadistes traditionnels, eux, misent tout sur la vente en ligne sans oublier le lancement d’applications mobiles (m-commerce) et de boutiques intégrées à leur page Facebook

diagnostic (SWOT) 1. Analyse de l’UC sur son marché a) L’offre de l’UC b) L’environnement 2. La concurrence 3. La demande locale 4. L’analyse de l’UC au sein de son réseau 5. Diagnostic interne et externe Deuxième partie : préconisation, aboutissement d’un choix 1. Présentation et analyse de préconisations a) Projet 1 : implantation d’un rayon « JUNIOR » 2. Justification du projet retenu 3. Etude de la réalisation du projetéreeazaa 4. Répercutions, analyse des retombées Troisième partie :

cristaux SWAROVSKI sont reconnu comme étant des incontournables du marché de la bijouterie fantaisie dans le monde avec plusieurs centaines de milliers de bijoux vendus par an dans le monde entier. Étude Du Marché Aujourd’hui, le marché des bijoux fantaisies représente environ 1,1 milliard d’euros et en constante hausse, grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. Les ventes en ligne représentent par

distributeurs de PAP masculin sont confrontés à un renforcement de la concurrence. Dans cette étude, Xerfi a analysé les différents circuits de distribution, leur poids sur le marché ainsi que leur dynamisme. Plusieurs constats s’imposent : le leadership des chaînes spécialisées s’est encore renforcé, notamment au détriment des indépendants multimarques. Les spécialistes du PAP masculin (Celio, Jules…) sont cependant de plus en plus concurrencés par l’arrivée d’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte

plus destinés uniquement à la pratique d’une activité sportive, mais ils sont portés dans la vie de tous les jours. Les fabricants ont parfaitement capté cette tendance et adaptent aujourd’hui leurs offres à cette demande. Dans le cadre de notre étude, nous allons dans un premier temps étudier l’environnement du secteur textile habillement de sport avec notamment l’étude du macro environnement à travers l’analyse PESTEL et du modèle des 5(+1) forces de PORTER.   I / Analyse PESTEL Facteur

management de la distribution et du point de vente VS | EXECUTIVE SUMMARY | [Sous-titre du document] | | | 04/04/2012 | SOMMAIRE : EXECUTIVE SUMMARY Partie 1 : Etude Documentaire…………………………………......page 2 Partie 2 : Concept MODE4YOU………………………………………page 3 ANNEXES ANNEXE 1 : 31 milliards d'euros dépensés en ligne..…..……..page 7 ANNEXE 2 : Top 15 E-Commerce Au T4 2011……...………….…page 8 ANNEXE 3 : Carte perceptuelle de la Redoute………....………….page 9 ANNEXE 4 : Processus de MODE4YOU…………………

0Travail de BachelorLaura Moser30.07.1998Genève, SuisseTable des matières Introduction 2 Motivations et objectifs 2 Résumé 4 Problématique 5 Présentation de FREITAG 7 « Repurposing » et le recyclage industriel 8 La segmentation de l’entreprise 14 Concurrence 15 La durabilité au sein d’une entreprise 16 L’économie circulaire 18 Société de consommation et économie linéaire 21 Le consumérisme 24 L’Upcycling 25 Fast Fashion 27 Conséquences sociales 28 La slow fashion 31 La mode responsable 32 Stratégie

Etude de document : « C’est la troisième et plus grave crise économique, financière et sociale du XXIème siècle » L’étude de la gouvernance économique à l’échelle continentale et mondiale vise à analyser les évolutions des pouvoirs, à une échelle supranationale. A la fin de la Seconde Guerre mondiale s’effectue un rapprochement entre Etats d’un même continent. Les Etats acceptent d’abandonner une partie de leur souveraineté pour se fondre dans des ensembles plus vastes. Mais la définition d’objectifs