étude De Faisabilité

aussi la marque de commerce d’ une méthodologie de déploiement de stratégie CRM dans les entreprises. Elle repose sur un processus dynamique d’ amélioration continue en 5 étapes qui va de la VISION à l’ INTELLIGENCE, en passant par la STRATÉGIE, la FAISABILITÉ et la GESTION. Chacune des étapes de la méthodologie constitue autant de thèmes pour une série de conférences, de contenu de cours pour des sessions de formation que de devis pour des mandats de consultation. DÉBUT Processus de déploiement

de l’image de généraliste et se démarquer de la concurrence ? PRECONISATION PROJET Plus de 50 références de mobiles DESCRIPTION ETUDE DE FAISABILITE Faisabilité Technique 2 Prise murale 220V 2 Prise Rj45 2 x 2m² ETUDE DE FAISABILITE Faisabilité Commerciale 19,99€ 6 jours ≅ 30 prospects 8,25€  19,99€ (marge de 41%) ETUDE DE FAISABILITE Faisabilité financière Charges - 276€ Achat en encre 75€ Achat des coques vierges 412€ Loyer Mensuel TTC Produits (mensuel) (mensuel) - Objectifs

de TDR…………………………………………………………13 V- Exercices pratiques…………………………………………………………......23 - Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 Annexes :…………………………………………………………………………………...33 - Travaux des groupes ……………………………………………………………….34 Propositions du consultant………………………………………………………….53 2 INTRODUCTION L’étape de préparation d’un programme, projet ou d’une étude est extrêmement importante et le rôle qu’y jouent les structures de financement et les bénéficiaires

PROFESSIONNELLE HOTELERIE TOURISME PROJET TUTORE Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à l’étranger Daniela SANCHEZ DUQUE 1 Année universitaire 2006 – 2007 Sous la direction de : Cédric LAVIALLE 2 UFR DE LANGUES, LITTERATURES ET CIVILISATIONS ETRANGERES DÉPARTEMENT TOURISME ET INDUSTRIES DE L’ACCUEIL ET NOUVELLE UNIVERSITE BULGARE A ALBENA LICENCE PROFESSIONNELLE HOTELERIE TOURISME PROJET TUTORE Étude de faisabilité pour la création d’un restaurant à l’étranger

TDR…………………………………………………………13 Exercices pratiques…………………………………………………………......23 Etude critique de TDR……………………………………………………………...23 Rédaction de TDR………………………………………………………………….24 II2.1. 2.2. IIIIVV- Annexes :…………………………………………………………………………………...33 Travaux des groupes ……………………………………………………………….34 Propositions du consultant………………………………………………………….53 2 INTRODUCTION L’étape de préparation d’un programme, projet ou d’une étude est extrêmement importante et le rôle qu’y jouent les structures de financement

du travail à exécuter est faite. L'identification du projet étudier également l'environnement interne et externe auquel sera soumis le projet. Disons d'une manière globale que c'est au cours de cette phase qu'est réalisée l'étude de faisabilité du projet, une étude qui permet de préciser si les conditions de viabilité du projet existent tant du point de vue technique, économique que financier. o Phase de développement ou de définition Cette étapes permet de préciser les données fournies à

  Ressources affectées  au projet      Conditions préalables          Par Bibeau,J. et Legendre, S. (2013) inspiré de O’Shaughnessy, W. (2006) et PMBok du PMI (2008)  5 de 9  Mémoire d’identification de projet (MIP)  Questions sur la faisabilité de marché    Objectifs :     ­ Analyse du marché : ​ évaluer la taille du marché et son évolution dans le temps.  ­ Analyse   de  la   concurrence :  ​ décrire  les  caractéristiques  de  la  concurrence  directe  et  indirecte (forces, faiblesses

Approche issue d'une étude de l'union des HLM (1995), à présenter avec la méthode générique CERTU René Baroux Études d’opportunité Les objectifs Faites principalement par le "client" (gestionnaire ou commercial)  Identifier l'existence d'une demande et la quantifier  Qualifier cette demande  Connaître les besoins : - des clients amonts (collectivités…) - des clients aval (locataires, accédants) - du gestionnaire René Baroux Études d’opportunité Les tâches  Étude de marché (pour la quantification

qu'est-ce que la gestion de projet et pourquoi est-ce une chose nécessaire * Phase de formalisation : premier jalon de la gestion de projet, la phase de formalisation va de l'étude d'opportunité à l'étude d'avant projet * Etude de faisabilité * Etude de définition : deuxième jalon de la gestion de projet, c’est durant cette phase qu'on se constitue une vision commune des objectifs du projet * Note de clarification * Structuration du projet * PBS : Product

Toutes objections relatives au coût, à la technique, à l’étude, à la faisabilité, à la procédure… Justement c’est le but de notre visite, à mon niveau je vous transmets l’information, l’eco technicien lui se charge de valider la faisabilité, la rentabilité et de répondre à toutes vos questions. Cela ne m’intéresse pas !(au moment de la présentation) Je vous comprends Mme/ Mr xxxx mais il s’agit simplement de vous informer sur le système photovoltaïque. C’est une information qui ne vous engage