étude De La Gamme Coca Cola

mixé et de pur jus de fruits frais : 100 % fruits, sans conservateurs, sans colorants ni additifs. Nous avons choisi de nous situer sur le marché du smoothie en France. Il s’agit d’un marché mature et oligopolistique malgré son jeune âge. Dans cette étude nous allons nous pencher sur l’entreprise « innocent » apparue en 2005 en France et leader de ce marché (26% de PDM). Elle a fait ses début au Royaume – Unis en 1998 afin de répondre à un problème de société, c'est-à-dire, lutter contre l’obésité et

depuis le baby-boom. Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale

Dolce Gusto, qui se veut de plus en plus trendy voir fashion. Les différents produits. Pour stimuler la demande l’innovation produit est aussi importante. Par exemple Senseo à commencer avec 4 variétés de base en 2002, il a étendu sa gamme en 2004 avec 4 variétés aromatisées « City Sensations », en 2005 avec 4 cafés d’origine « Selections », en 2006 avec 2 variétés : Cappuccino et Café Choco, en 2007 avec le lancement d’un pad goût espresso, en 2008 avec « Latte Select ». En 2011 nouveau

observateur : « Un client qui a eu une mauvaise expérience avec une des activités de Virgin risque de fuir toutes les autres» . Or, des études marketing réalisées par le groupe montrent que les clients déçus par un produit ne boycottaient pas le reste de la gamme du fait de sa grande diversité. Le capital confiance de la marque est donc considérable ce qui contribue à justifier l’étendue de la diversification du groupe. La stratégie de Virgin est donc simple : elle consiste à ajouter de la valeur aux produits

la gamme de produit C'est l'ensemble des produits liés entre eux soit parce qu'ils satisfont une certaine classe de besoin, soit parce qu'ils sont utilisés ensemble, soit parce qu'ils sont vendus à un même groupe de clients, soit parce qu'ils sont mis sur le marché par le même type d'entreprise, soit parce qu'ils tombent dans une même classe de prix. Mesure : - largeur : nombre de ligne de produit - profondeur : nombre de produits de la ligne largeur * profondeur = étendue de la gamme

connotation avec l’alcool contrairement aux idées qui pourrait être percues sur Red Bull. Red Bull détiendrait environ 70% du marché et les autres concurrents principaux comme monster ayant un contrat de distribution avec la compagnie Coca-Cola, Burn commercialisé par Coca-Cola, Dark dog avoisinent des chiffres prêt de 10% de part de marché des boissons énergisante. Les boissons énérgisante sont soumises à des normes gouvernementales élevées notament en ce qui concerne la consommation, l‘hygiène et la

à sécuriser la demande. Brandchannel a posé dix questions de ce type à 2000 personnes à travers 107 pays différents. Selon ce sondage, Apple est la marque qui inspire le plus les gens (22,1 % des réponses), très largement devant Nike (6,6%), Coca-Cola (3,8 %), Google (3,6 %) et Starbucks Coffee (2,4 %). 9,8 % des répondants au sondage déclarent que Apple est celle qui leur ressemble le plus, qui traduit le mieux leurs aspirations. MacBook, iPod, iPhone... 14 , 3% préfèrent avoir Apple à

8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions stratégiques 17 C. La carte stratégique Innovation / Taux de croissance 18 D. La carte stratégique Taux

proposés ? Exemple : le cinéma c’est pour voir un film. Il faut se dépêcher d’aller s’assoir pour avoir une bonne place. On change en donnant des places numérotées. Le client est sur d’avoir sa place et prends donc le temps d’acheter du pop-corn, coca. · Quel est le contenu fonctionnel et émotionnel du secteur ? Exemple QB house au Japon, chaine de coiffeurs · Le contenu émotionnel : Aller chez le coiffeur n’est plus un simple acte de couper les cheveux. C’est un moment privilégié.

...... 46 III.3.a) L’étude d’image................................................. 46 III.3.b) L’étude de nom..................................................47 III.3.c) Test de packaging..............................................47 III.3.d) Etude d ‘actualité des signes de la marque........ 47 Conclusion générale.......................................................................... 48 Bibliographie / Annexes..................................................................... 49 sommaire/5