étude De Marché Depannage Informatique

                      Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui

BTS INFORMATIQUE DE GESTION SESSION 2002 E4R : ÉTUDE DE CAS Durée : 5 heures Coefficient : 5 CAS LAPOINTE Éléments de correction Les compléments d’informations, écrits en caractères italiques, sont uniquement destinés aux correcteurs. Ils ne doivent pas être pris en compte pour évaluer les copies des candidats. Barème fourni avec le sujet Dossier 1 : Dossier 2 : Dossier 3 : Dossier 4 : Dossier 5 : Total 3 6 5 3 3 20 points points points points points points

dell_96367[1]ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Le cas : Dell ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Introduction Au sein du secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels

sont : - La détection des cédants potentiels (chefs d’entreprise de plus de 55ans) - La sensibilisation des cédants potentiels - L’accompagnement des cédants dans leurs transmissions - Le suivi du plan d’actions - L’analyse du marché de la transmission Les outils utilisés : - courrier, mailing, phoning - pré-diagnostique, formation, atelier transmission - rendez-vous et visites d’entreprise III) Ma mission : Evaluation des plans d’actions dans le cadre

II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de la demande : 23 I. Taille de l’offre : 23 II. Taille de la demande : 23 D. La concurrence : 25 I. Situation concurrentielle observée : 25 II. Concurrence direct : 25 III. Description des produits de la concurrence : 26 IV. Description des politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII

de deux ans se déroulant en alternance, je suis actuellement à la recherche d'une entreprise telle que la vôtre me permettant d'acquérir une solide expérience professionnelle venant compléter mon cursus scolaire. Maîtrisant parfaitement l'outil informatique dont le traitement de texte et le tableur, je souhaiterais vivement débuter mon activité professionnelle en tant que Secrétaire Assistante Administrative attitrée à une ou plusieurs personnes. Ayant un esprit professionnel qui permet de faciliter

qui s’étale entre le 23 mai et le 23 juillet 2005 au sein de Marjane Meknes. Dans ce rapport, on mettra l’accent dans une première partie sur une présentation de l’environnement de Marjane qu’est la grande distribution et une description de l’hyper marché Marjane ; on essaiera de présenter dans une deuxième partie les concepts clés liés au thème du stage à savoir « la conception du tableau de bord Année Universitaire :2004-2005 TOUIL Mlle.Boutaina Rapport de stage de conception prospectif) »

cependant des idées merveilleuses qui ne rapportent quelquefois qu'à ceux qui les ont conçues pour les vendre aux autres ! Dans tous les cas, que vous exploitiez votre propre idée ou que vous valorisiez celle des autres, que vous vous lanciez sur un marché connu et porteur ou dans un secteur nouveau, il faudra vérifier cette idée, vous assurer de sa réelle valeur économique et la transformer ainsi en projet. C'est de cette étape décisive que dépendra la réussite de votre création d'entreprise. Pour

Les principes logistiques de base au sein des réseaux Les fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles

17 4.1 Plan fonctionnel 17 4.2 Plan technique 19 5. Limites des ERP 20 5.1 Couverture fonctionnelle 20 5.2 Adaptation technologique 20 5.3 Versions successives 21 5.4 Autres limites 21 6. Les principaux acteurs du Marché 21 7. Budget d’un projet ERP 22 7.1 Reprise des données 22 7.2 Tests d’intégrité 23 7.3 Documentation et formation 23 7.4 Consulting 23 Chapitre 4 : Mise en place d’un SI : ERP 25 1. Différentes étapes de mise en place