étude De Marché Des Accessoires De Mode

I- Première partie : l'entreprise - 5 - A) historique de l'entreprise - 5 - B) Unité d’accueil : Morgan Grand Var - 7 - C) Etude de la clientèle - 8 - D) Etude de la concurrence - 9 - II- Deuxième partie : tâches confiées - 10 - A) TECHNIQUE DE VENTE MORGAN - 11 - B) PREPARATION DES SOLDES - 14 - III - Troisième partie : Bilan du stage - 17 - A) Bilan professionnel - 17 - B) Bilan personnel - 17 - I- Première partie : l'entreprise A) HISTORIQUE DE L'ENTREPRISE

|ETUDE DE MARCHE | | | | | |Problématique: « Comment maximiser le taux de transformation pour l’Univers Randonnée du magasin ? »

prometteuses). Même si l’industrie du luxe paraît attractif du point de vue de ses marges bénéficiaires ou de son potentiel de croissance, elle doit néanmoins faire face à une série de défis, car : - elle est vulnérable aux changements de mode et à la croissance de l’économie mondiale car la consommation des produits de luxe varie en fonction du revenu (mais pas des prix) - une baisse du pouvoir d’achat des principaux consommateurs mondiaux est à craindre dans un contexte de baisse

DRIF Sommaire . I. LES OUTILS DE BASE II- CAHIERS DES PRESCRIPTIONS III- LES DIFFERENS DEVIS IV- LES ACTES DE METRE V- LE MODE DE METRE VI- LE CODE DE MESURAGE VII - LA SOUMISSION VIII. LES MARCHES X. PROCEDURES DE PASSATION DES MARCHES X- DOSSIERS DE MARCHES ANNEXES EVALUATION DE FIN DE MODULE MODULE 16 : NOTIONS GENERALES DE METRE Durée :48 h OBJECTIF

et les clés de sa réussite. Enfin, une analyse de la stratégie de Tricotage des Vosges depuis 1999 nous permettra de conclure et donner nos recommandations. Analyse externe 1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter le secteur du textile dans un premier temps. Dans le tableau ci-dessous, nous avons retenu

RemerciementsPage 2 IntroductionPages 3-4 Section I : Présentation de la sociétéPage 5 Section II : Diagnostic de la situationPages 6-20 Diagnostic externe : Analyse du marché d’un point de vue de l’offre : 1.1 Le marchéPages 6-8 1.2 La concurrencePage 9 1. 3 La distributionPages 10-11 Analyse du marché du point de vue de la demande : 2.1 Aspect qualitatif de la demandePages 12-13 2.2 Aspect quantitatif de la demandePages 14-15 Le macro environnement Pages 16-19

Les grands points marquants de l’année 2011 03 04 05 06 08 10 2 La crise et ses conséquences Les exportations et les importations Les budgets de prêt-à-porter féminin par tranches d’âges La consommation par catégorie de produits Les accessoires Internet et le prêt-à-porter féminin Les perspectives de l’année 2012 La conjoncture européenne dans le secteur de l’habillement Définitions des circuits de distribution Définitions de zones d’échanges commerciaux Sources 12 14 16 17 18 20 22

http://medias.lepost.fr/ill/2008/07/24/h-20-1229533-1216871891.jpg MINISTÉRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE Master Affaire Internationale 2012-2013 ETUDE DE MARCHE INTERNATIONALE EXPORTATION DE LA PATTE D’ARACHIDE ARTISANALE INTRODUCTION http://csimg.webmarchand.com/srv/FR/29037307832/T/340x340/C/FFFFFF/url/dakatine-pate-darachide.jpg Le Sénégal est un pays d’Afrique de l’Ouest qui possède la troisième économie de la sous-région ouest africaine derrière le

durent 3-4 jours. Ces ventes concernent tous les domaines : prêt-à-porter, accessoires de mode, jouets, articles de sport, montres, équipement de la maison, high-tech... Le marché de la vente en ligne (e-commerce) a un chiffre d’affaires en France de 30 Milliards d’€ en 2010 avec une augmentation par rapport à 2009 de 31 %. Le nombre de commandes sur l’année 2010 est 322 millions, le panier moyen est de 93€. Les leaders du marché sont eBay, PRICEMINISTER et la REDOUTE et les challengers sont CDISCOUNT

franchise ont été lancés en 2005, ce qui représente une nouveauté dans le secteur. Kiabi dispose d’un réseau de 185 magasins en France, 2 magasins dans le DOM-TOM. La notoriété de KIABI est internationale en effet KIABI « La mode à petits prix » s’est convertit ainsi sur ce nouveau marché en « La moda al mejor precio » en Espagne avec 39 magasins. Avec plus de 100 millions d'articles vendus, Kiabi est aujourd'hui l'un des acteurs majeurs de la distribution textile en Europe et poursuit son développement