étude De Marché Des Lave Vaisselle

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

.......................................................... 8 2. METHODOLOGIE ............................................................................................ 9 3. SYNTHESE DE L’ETUDE BIBLIOGRAPHIQUE ET DE L’ENQUETE ............. 9 3.1 Etude bibliographique et recherche sur internet préalables .......................... 9 3.2 Entretiens .................................................................................................... 15 3.3 Résultats obtenus ........................

consommation posent, dans de nombreux pays et dans le monde en général, divers problèmes pour l’environnement. Longtemps l’eau a été considérée comme un bien naturel d’exploitation facile et bon marché et pour ainsi dire sans valeur. Mais les ressources en eau ne sont pas sans limite. Dans cette étude je vais évoquer pourquoi l’eau est un souci pour l’humanité et quelles sont les mesures à adopter pour ne pas gaspiller l’eau. I. Pourquoi l’eau est le souci pour l’humanité ? A) Le développement

1. Des chiffres en plein déclin p16 2. Une politique d’information pas très efficace p16 II. Etude préalable p17 1. Qu’entend-on par Information sur le Lieu de Vente, Publicité sur le lieu de Vente a. La Publicité sur le

Opérationnel Groupe 5, 2ème Année Techniques de Commercialisation Washoes Martin TESSIER Valentin DAUGERON Clair HETIER Laura PINTO David Bois Plan Politique Produit 4 1. Marché Français de la machine à laver le linge. 5 1.1. Tendances : 5 1.2. Chiffre : 6 2. La concurrence. 7 3. Les besoins. 8 4. Présentation du produit. 9 4.1. Le concept : 9 4.2. Le fonctionnement : 9 4.3. Pourquoi Washoes ? 11 5. Le design

...................................................................... 25 3.1 Dépôt d’un dossier de demande de certification .................................................................................................................. 25 3.2 Etude de recevabilité ........................................................................................................................................................... 25 3.3 Modalités de contrôles d’admission .................................

Supérieure Polytechnique Master 2 Marketing Durée : 2 semaines Année académique 2010-2011 Etude de Cas: Communication Marketing Exercice 1 : « Sopexa Campagne de communication » (4pts) Bien qu’autosuffisante en fruit de mer, le Sénégal augmente régulièrement ses importations. La consommation est en baisse mais le consommateur est sensible aux spécialités et aux fruits de mer de qualité. Sur ce marché concurrentiel, la Mauritanie est le premier fournisseur sous régional de fruit de mer et le

l’environnement général Dans le domaine de l'équipement de la maison, les lave-linge Brandt et les réfrigérateurs Brandt sont depuis longtemps réputés pour leur rapport qualité-prix qui les placent aux cotés des concurrents les plus importants du marché, tels Whirlpool[->0] ou Arthur Martin[->1]. La marque bénéficie du taux de notoriété le plus important dans l'hexagone. D'après une étude réalisée en 2006, les lave-vaisselle Brandt et les tables de cuisson Brandt ont obtenu la meilleure note de confiance

(auprès des concurrents directs) Les partenaires pour ce type de Benchmarking sont les concurrents directs de l’entreprise qui réalise l’étude. Ce type de Benchmarking ne porte pas sur les processus stratégiques en terme de place sur le marché mais il est très souvent utilisé pour tout ce qui touche à la productivité, aux coûts administratifs et aux relations avec les sous-traitants qui sont souvent communs. L’avantage de choisir ce type de Benchmarking réside dans la facilité de partir

marque est extrêmement risqué pour l’entreprise. En effet, les consommateurs risquent de ne plus reconnaître leur produit habituel ou de douter du maintien de sa qualité, ce qui est susceptible de se traduire très concrètement par une baisse de part de marché. Ainsi, avant de décider d’un changement de nom de marque, les fabricants doivent évaluer les conséquences potentielles pour le produit ou la gamme de produits concerné(s), en particulier en regard des réactions des consommateurs. Or, à notre connaissance