étude Merchandising Kookaï

matière très à la mode en ce moment, car sa douceur inspire au consommateur un confort, il se sent protégé et très à l’aise dans cette matière. Certaines enseignes ont donc démocratisé le cachemire, le rendant plus accessible financièrement : Naf Naf, Kookai… Le produit doit être en parfaite adéquation avec sa texture ou sa matière : toucher un produit renseigne le consommateur sur ses qualités et fonctions. Choisir minutieusement la matière et la forme du produit est un gage de réussite : le client

progressés. - Les enseignes poids morts : on les abandonne. Taux de croissance et parts de marché faibles. Ex : BHV, magasins réunis, Uniprix, Prisunic, La Samaritaine. VIVARTE en 1996 : composée de différentes enseignes : * Caroll * Kookaï * San Marina | * Orcade * Minelli * André (PDM trop faible) | * Halle aux chaussures * Halle aux vêtements * Besson * Chaussland | * Liberto (n’existe plus) | LE CAS ANDRE : André est-ce qu’on fait le mourir ou est-ce qu’on

ne représentent que 11,7% des acheteuses. Les articles de prêt-à-porter sont achetés par des femmes dont presque un quart est âgé de moins de 25 ans alors que ces dernières ne représentent que 15,1% des femmes de plus de 15 ans. Selon une étude réalisée sur 2500 personnes en France sur la fréquence des achats, 35% achètent quelque fois par ans, 34% quelque fois par mois, 2% plusieurs fois par semaines. Les vêtements sont des produits semi durables, qui peuvent se conservés assez longtemps

Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné par la présente étude, est également l'objet

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique

différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie

Introduction Depuis plus d’une décennie, le secteur du luxe connaît une véritable mutation. On peut constater, au niveau économique, une forte expansion du marché du luxe, celui-ci étant estimé en 2000 à quelque 90 milliards d’euros (selon une étude Eurostaf). De plus, les études prospectives lui promettent un bel avenir, avec l’émergence de nouvelles classes fortunées, la globalisation, et un élargissement de la liste des pays concernés par la consommation de luxe génératrice d’un fort potentiel

connecté ? Avec le soutien du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie (Direction Générale de la Compétitivité, de l'Industrie et des Services) 2020 : la fin du e-commerce… ou l’avènement du commerce connecté ? CATHERINE BARBA Etude réalisée par Malinéa pour le compte de la FEVAD P R É FA C E « 2020, la fin du e-commerce ? » Ainsi posée, la question peut paraître quelque peu déroutante : elle peut laisser entendre que l’évolution fulgurante de la vente en ligne, initiée il

demandes d‟achats. Mais les opérations en aval de l‟achat sont aussi concernées, puisque les étapes de réception, de rapprochement et de paiement sont en grande partie automatisées, ce qui diminue les délais de paiement. Selon ABERDEEN GROUP dans son étude (e-procurement : Finally ready for Prime Time, March 21, 2001), la mise en œuvre de processus d‟achats performants et d‟un système intégré permet de réduire d‟au moins 20% les dépenses annuelles liées aux achats de fonctionnement des entreprises. Un