étude Produit Chanel N 5

3 1. Introduction 5 2. Etude de l'environnement : Audit externe 6 2.1. Le marché du luxe : évolution et dernières tendances 6 2.2. Les acteurs présents sur le marché 7 2.3. Les types de produits de luxe 8 2.4. Les canaux de distribution des produits de luxe 9 2.5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9.

nostalgie présente dans tous les secteurs p.9 b) Des néologismes pour évoque l’ancien p.12 PARTIE 02 : Le rétro saisi dans la stratégie de communication 1) Le retro-marketing : une technique qui a fait ses preuves p.14 2) L’usage du retro sur les produits p.14 a) La reproduction p.14 b) La réinterprétation p.15 c) La réinvention p.17 3) La stratégie de l’égérie passée p.19 a) L’exemple Dior « Eau Sauvage » p.19 b) Marilyn Monroe : star de la pub p.21 c) Brigitte Bardot et Lancel p.24 PARTIE

luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication. 2) Le marketing élaboré La politique de produit. La politique de prix. La politique

pour lire la vitesse dans laquelle le client décode les codes dans le linéaire. Packaging : Travailler l’effet de masse. Il ne faut pas avoir un seul symbole avoir trop de poids dans ta marque. Il faut avoir plusieurs attributs de marque. I.E : Chanel. Un mix homogène est « boring ». Il faut avoir un élément disruptif. Tahiti : Odeurs exotiques, packaging en forme de cube-jeux, aussi rational. Le cube est devenu trop importante. Dans chaque personne o chose il y a une forme forte. VALEUR

souvent mises en évidence pour vendre un produit, plus que les qualités du produit lui-même. Exemple : LAVAZZA, campagne 2002 : mise sur l’originalité, l’expression de soi (« Express yourself ») plutôt que sur le goût du café. Exemple : CORAYA, campagne 2001 : mise sur le côté « nature », l’envie de bien-être du consommateur qui est sensé se retrouver en bord de mer en consommant ces produits. Ainsi, le consommateur ne va pas vraiment acheter tel produit pour ce qu’il vaut (parce qu’il est meilleur

ETUDE DE CAS CACHAREL Question 1 : Une analyse des données avec la formulation d’un diagnostic, qui met en valeur les forces et les faiblesses de Cacharel et de ses parfums, l’exposé d’une problématique et des objectifs de communication, la présentation des cibles visées, en justifiant vos propositions. Forces | Faiblesses | Marque : * Ils ont sur révolutionné les codes de la parfumerie à l’époque * Fait parti du groupe l’Oreal (CA : 16 milliards d’€ en 2007) avec un porte feuille

ÉTUDE DE GESTIONHelin Cetindag1stmg3Carnet de bord étude de gestion13/01/2023L’organisation choisie  : Lacoste J’ai choisi cette entreprise car c’est une de mes marques préférées.Thème de gestion  : Thème 3 création de valeur et performance  Question choisie  : Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ? Problématique  : Comment évolue l’image perçue de la marque chez Lacoste 

influent sur la fréquence d’achat et la marque du parfum. Ce sont des femmes élégantes, coquètes en d’autres termes soucieuses de leur apparence. Elles sont sélectives, opportunistes, indépendantes et se laissent moins influencer par la publicité. 5 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Ses habitudes Consommatrices européennes Ce sont des consommatrices régulières. En Europe, 94% des femmes se parfument régulièrement, dont 54%

par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe

Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter