étude Sectoriel Brésil

tendance en s’orientant vers une rationalisation des avantages fiscaux. Une réflexion engagée à ce sujet en 1995 a abouti à la mise en place d’une charte des investissements. Cette charte, entrée en vigueur en 1996, remplace les différents codes sectoriels qui couvraient précédemment l’essentiel des activités économiques du pays. Les avantages fiscaux sont orientés vers des activités considérées comme prioritaire ainsi que vers des régions défavorisées. Ils sont introduits dans le droit commun échappant

indispensable pour réaliser ce document. Ce rapport sera composé de trois grandes parties : La première partie comportera la présentation du secteur de la logistique portuaire au Maroc ainsi que l’entreprise MARSA MAROC pour laquelle j’ai effectué cette étude. La seconde partie aura pour objectif d’identifier la problématique ainsi que la méthodologie suivie de l’étude. Quant à la troisième et dernière partie, elle sera consacrée à l’analyse des résultats obtenus de façon à en déduire des recommandations

concurrents pour ensuite, travailler plus en détail sur la création concrète de notre projet ainsi que la mise en place de notre plan d’action. L’originalité du projet ne se situe pas tant sur le plan de la réalisation, mais d’avantage sur l’environnement sectoriel. Le fait qu’il n’y ait que deux concurrents indirects nous octroie une marge de manœuvre considérable, permettant notamment d’accroitre notre spectre de clientèle. Projet de Création d’Entreprise - 2009 4 I – Présentation générale du projet

d’entreprises Section 1 : La classification selon la taille ou analyse dimensionnelle § 1 - L’effectif employé § 2 - Le chiffre d’affaires § 3 - Les autres critères Section 2 : la classification selon le type d’activité ou analyse sectorielle § 1 - L’analyse en trois secteurs ou classification de Colin Clark § 2 - La classification de l’I.N.S.E.E. Section 3 : La classification selon le statut juridique ou analyse juridique § 1 - Le secteur privé § 2 - Le secteur

été impacté en 2006 par des éléments non récurrents liés aux restructurations de certaines activités que nous avions inscrits en charges à payer en 2005. Il s’agit par exemple de la fermeture définitive ou de la cession des magasins en Espagne et au Brésil, ou encore du programme d’optimisation de la logistique et des services centraux en France. Nous estimons que l’autofinancement opérationnel des activités courantes hors ces impacts non récurrents, aurait progressé de 4 % sur la période, plus proche

démographiques, les différentes infrastructures présentes sur place, les données économiques et financières, les secteurs porteurs, les facteurs d’attractivité, le risque pays, et l’aspect interculturel cette étude tente de dégager les principaux points importants pour aider les PME. Cette étude regroupe plusieurs synthèses à la fin de chaque partie afin de permettre une meilleure analyse des différents points présentés. La conclusion de ce dossier permettra d’émettre des conseils et des recommandations

filière et de l’examen de sa contribution économique, certains des enjeux auxquels les entreprises sont confrontées seront évoqués débouchant sur nos préconisations. I - UNITÉ ET DIVERSITÉ DU LUXE Le Conseil économique et social a présenté, en 1996, une étude sur le luxe. Ce document, dont le rapporteur était M. Roger Burnel, avait comme ambition de cerner la réalité économique d’une « filière » dont les constituants étaient, par essence, hétérogènes. Cependant, les productions et services participant du

important de microparticules dans l'air accroît sensiblement le nombre de maladies cardio-vasculaires (infarctus du myocarde, accidents vasculaires cérébraux, angine de poitrine) et est associée à un risque accru de décès et d’infarctus fatal ; Une étude nord américaine récente a conclu qu'une augmentation de l’exposition aux particules PM 10 de 10 µg/m³ en moyenne sur un an, se traduit par une augmentation de 16% du taux de mortalité global et un accroissement de 43% du taux de mortalité par infarctus

Corporate finance / Finance de marché / Audit et expertise comptable Management et contrôle de gestion / Marketing et stratégies commerciales / Achats et supply chain Communication et médias / Management des ressources humaines / Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe / Management du sport / Digital business / Gestion des patrimoines Social and sustainable business / Business consulting Internationale : Management International Business (MIB) • Semestre 8 / Spécialisation (2) •

l'intégration fait référence à un processus de combinaison d'éléments qui apparaissent incompatibles voire contradictoires mais qui après analyse peut s'avérer complémentaire. En économie, on considère qu'il existe trois types d'intégration : partielle, sectorielle ou totale, un processus qui est basé sur le volontariat des différents acteurs : actif, passif, spontané, imposé ou par intérêt. Ces différentes approches nous permettent de mettre en évidence les différents aspects de l'intégration. Selon MERCIER