étude Sectoriel Brésil

............................................ 26  III.1.1.1.2 Développement des transports .......................................................................................... 31  III.1.1.2. Poursuite et mise en cohérence des stratégies sectorielles ...................................... 35  III.1.1.2.1 Plan d’accélération industrielle 2014-2020 ....................................................................... 36  III.1.1.2.2 La stratégie énergétique ..............................

gammes de véhicules, nous n’étudierons pas les acteurs situés dans les marchés de niches, trop spécifiques et non généralisables pour une étude sur la diversité et la différenciation retardée. 1. Les principaux acteurs Après cet historique permettant de mieux appréhender les conséquences actuelles sur le marché de l’automobile dues aux évolutions sectorielles et sociétales, nous allons vous présenter les différents acteurs présents sur le marché de l’automobile, les entreprises concurrentes selon

éléments qualitatifs3. Un régime préférentiel pour les exportations industrielles Marocaines a été initié dans le cadre de l’accord Maroc - CEE de 1969 puis renforcé dans l’accord du partenariat entre les deux parties signé en 1976. 2 Dans une étude élaborée par Saad BELGHAZI, consacrée à l’évolution des exportations du Maroc de 1980 à 1997, il a montré que la part de l’exportation des produits manufacturés dans la structure totale des exportations Marocaines est passée de 16,8 % en 1980 – 1985

l'actionnaire principal de Volvo (20 %). Création d’une nouvelle entité, Renault Samsung Motors. * La crise de 2009 impose une politique de réduction des coûts Objectif de développement des ventes sur les marchés émergents (Russie, Inde, Brésil…) Exemple de réorientation stratégique : BSN vs Danone * 1966 : BSN géant français de la production de bouteilles en verre * 1969 : Echec de la tentative d’OPA sur Saint-Gobain * 1970 : diversification non liée dans l’alimentaire

Finance, Produits de Grande Consommation et distribution, Energie, Télécommunication et média, Immobilier et Construction, Aéronautique - Espace- Défense et Industrie. Réunissant des professionnels de disciplines différentes, cette organisation sectorielle allie connaissance approfondie d’un marché et pluridisciplinarité génératrice de valeurs. Cette organisation est par ailleurs déclinée par marchés, en distinguant les grands groupes internationaux, le «Middle Market» ou les «Entrepreneurs», qu’ils

ressources humaines 29 29 29 36 43 43 44 45 49 49 52 53 54 56 Chapitre 3 : le rôle de l’Etat dans le développement régional 1. Les politiques publiques du développement régional 1.1 L’investissement public régional 1.2 L’approche sectorielle 2. Les moyens d’action du développement régional 2.1 Les entreprises publiques 2.2 Les programmes nationaux à vocation territoriale 2.3 Les agences de développement régional 3. Une action phare : l’INDH 3.1 Principes fondateurs et objectifs

importants avec des industriels chinois. Les importations chinoises progressent de 47 %, mettant en péril des zones de production comme le Maroc (- 7 %) la Tunisie (6 %), l’Egypte, le Bangladesh, la Roumanie, etc. Face à cette situation de crise sectorielle mondiale, de nouveaux quotas sont mis en place dans l’urgence en juin 2005 par l’Union européenne, et ce, jusqu’en 2008. Dix catégories de produits sont concernés : T-shirts, pulls, pantalons, etc.). Ce nouveau dispositif a permis de redresser

............................. 189 7.1 Principales difficultés rencontrées par les pays en développement pour la mise en œuvre du règlement des différends en ligne........................................................................... 218 Étude de cas : Singapour ............................................................................................................. 219 7.2 LISTE DES GRAPHIQUES Graphiques Page 1.1 Utilisateurs de l’Internet par région, 2002 ...................

169 900 Total 8 528 263 1987-1988 320 303 1 456 899 223 793 1 217 338 1 290 599 406 638 842 000 3 772 907 338 865 194 822 10 064 164 1988-1989 360 539 1 813 173 62 482 741 682 4 709 898 376 434 740 020 3 624 950 387 921 210 449 13 027 548 Si cette étude n’est pas précise sur la répartition par espèces, les statistiques compilées de 1999 et 2000 sont quelque peu plus explicites. Projet OSRO/GLO/504/MUL “Emergency assistance for the control and prevention of Avian influenza” FAO -YAOUNDE 11 Grippe

naturel/écologique - Environnement technologique/socio-culturel : - - Environnement économique : - Environnement technologique/socio-culturel : - - • Analyse du micro-environnement Menaces Opportunités Intensité de la rivalité intra-sectorielle  degré de concurrence directe : - - Pouvoir de négociation distinct selon les fournisseurs : - Force exercée par l’Etat sur le secteur : - Nouveaux entrants/produits de substitution - - - Pouvoir de négociation des consommateurs